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              帶你走入精彩鮮活的項目管理世界

              課程編號:35696

              課程價格:¥21000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:369

              行業類別:行業通用     

              專業類別:管理技能 

              授課講師:高虎

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              企事業單位、政府部門各類組織中的各級管理者,參與項目管理的各類人員,以及對項目管理感興趣者。

              【培訓收益】
              認識和掌握項目管理的知識體系框架,包括原理、知識、技術、工具與方法,如五大管理過程、十大知識領域等 掌握項目管理過程中的關鍵管理行為,如干系人管理、團隊組建、團隊領導與管理、有效溝通、風險管理、狀態跟蹤、項目總結等 學習并實操結構化的項目管理工具,如WBS、責任分工矩陣等 通過生動鮮活的《西游記》案例,領悟項目管理的結構化技術及其系統化思維 能夠以項目的視角重新審視自己的工作,更新管理技術,創新管理思維

              破冰:
              導言 談談項目管理那點事兒
              1、項目與項目管理的前世今生
              2、什么是項目和項目管理?
              □ 項目的定義
              □ 項目管理的定義
              3、衡量項目目標的四個維度
              ◆ 管理啟示
              □ 目標設定的SMART原則
              □ 取經項目的大目標與小目標
              3、項目管理管什么?
              4、項目管理過程
              ◆ 示例:圖解取經項目五大過程主要工作內容
              5、項目管理怎么管?
              一、西游取經項目的戰略規劃
              1、取經項目究竟從哪里來
              □ 5W分析法
              ◆ 示例:大野耐一用5W分析法找到設備停機原因
              □ 5W分析法解析取經緣由
              2、取經項目不為人知的三個秘密
              □ 如何為取經項目創造客戶?
              □ 取經項目環境分析——《西游記》中的佛道關系
              □ 為什么“競爭對手”會支持取經項目?
              二、西游取經項目的干系人管理
              1、認識項目干系人
              □ 什么是項目干系人?
              ◆ 思考:西游取經項目干系人分析
              □ 為什么要對干系人進行管理
              □ 如何找出影響你工作的人
              ◆ 實戰演練:西游取經項目干系人分析
              2、如何有效管理項目干系人?
              □ 怎么對干系人進行分類?
              □ 干系人管理工具與策略
              ◆ 示例:《西游記》取經項目干系人登記表
              ◆ 示例:《西游記》取經項目干系人排序表
              ◆ 示例:《西游記》取經項目干系人九宮圖
              三、西游取經項目是怎么啟動的?
              1、取經項目啟動的條件
              2、師出有“名”——有章可依
              ◆ 模板分享:項目章程
              ◆ 示例:《西游記》取經項目章程
              3、師出有“民”——有人可用
              □ 團隊組建的3個要素
              □ 團隊組建的3個原則
              4、師出有“鳴”——廣而告之
              ◆ 案例視頻與討論1:案例項目啟動的得與失
              四、西游取經項目團隊管理之道
              1、TEAM不僅僅是一伙人
              問題研討:為什么是團隊,而不是個人?
              □ TEAM的意義
              問題研討:為什么是團隊,而不是團伙?
              □ 團隊與團伙的異同
              ◆ 案例分享:NBA夢之隊的奧運慘敗
              ◆ 管理啟示
              □ 團隊是那只會下蛋的“雞”
              ◆ 管理啟示
              2、團隊發展歷程與管理策略
              □ 塔克曼團隊發展階段模型
              ◆ 案例分享:取經項目團隊發展歷程
              3、理解團隊成員的個性化差異
              ◆ DISC性格測試
              ◆ 案例分享:取經項目團隊成員行為特征分析
              4、取經項目團隊的管理經
              □ 項目經理長什么樣?
              ◆ 思考:誰成了項目經理?
              ◆ 問題研討:為什么唐僧能成為項目經理?
              ◆ 思考:誰更適合做項目經理?
              □ 如何管理團隊中不同的成員?
              □ 如何贏得團隊的協作?
              □ 如何管理孫悟空式“刺頭”員工
              □ 取經項目引發的管理公案
              ◆ 案例研討:如果……,應該裁掉誰?為什么?
              ◆ 案例分享:為什么總是吵著散伙的八戒卻從未真的離開過?
              5、取經項目團隊問題解決之道
              □ 取經之路就是問題解決之路
              □ 路要靠自己走,妖怪不能只靠自己打
              □ 借力打力
              □ 讓專業的人做專業的事
              五、西游取經項目的領導力話題
              1、為什么領導重于管理?
              2、有關領導力的論述
              □ 老子論領導力
              □ 孔子論領導力
              □ 聯想論領導力
              □ 華為論領導力
              □ 領導力的五項行動
              ◆ 管理啟示
              3、唐僧的領導力從哪里來?
              □ 名正言順的團隊領導
              □ 被認可,被接受
              □ 專業能力突出,具有核心競爭力
              □ 言傳身教、關注下屬的培養
              □ 目標導向,意志堅定,愿景指引
              4、觀音菩薩——成就下屬的好領導
              □ 成就下屬
              □ 組建與發展團隊
              □ 提供支持和幫助
              □ 協助解決團隊沖突
              □ 善用說服“法寶”
              ◆ 管理啟示
              5、向上領導的要領
              ◆ 案例分享:《西游記》中向上領導的秘訣
              六、取經項目的計劃、執行與監控
              1、關于取經項目的計劃問題
              ◆ 案例分享:沒有計劃的后果
              □ 計劃是做事的藍圖
              □ 取經項目進度計劃的“坑”
              ◆ 管理啟示
              2、項目管理中的計劃編制
              □ 用WBS分解你的項目工作
              ◆ 實戰演練:實戰項目WBS編制
              □ 基于WBS的進度計劃編制思路
              □ 基于WBS的資源計劃編制思路
              ◆ 模板分享:人力資源配置需求表
              ◆ 示例:責任分工矩陣
              ◆ 示例:某論壇組織工作分工表
              ◆ 示例:某“神秘”項目工作分工表
              □ 基于WBS的成本預算思路
              ◆ 模板分享:費用預算表
              ◆ 示例:某“神秘”項目預算
              3、項目中的溝通與協作
              □ 有效溝通——項目致勝的法寶
              ◆ 模板分享:項目溝通管理計劃表
              ◆ 案例分享:取經項目的溝通與協作
              4、項目風險管理
              □ 什么是風險?
              □ 風險管理實施的步驟
              ◆ 管理啟示
              □ 識別風險——發掘意外
              □ 評估風險——判斷意外的危害
              □ 應對風險——處理意外的辦法
              ◆ 案例分享:取經項目的風險應對策略
              □ 監控風險——監控意外的發展狀態
              ◆ 實戰演練:您的項目可能有哪些風險,該如何應對?
              5、項目的執行與監控
              □ 項目中執行與控制的因果
              □ 狀態跟蹤——對進展做到心中有數
              □ 項目控制——讓工作在既定的軌道上前行
              ◆ 案例分享:取經項目的執行與監控
              ◆ 案例視頻與討論2:案例團隊是如何有效執行項目的?
              七、西游取經項目收尾的啟示
              1、把好項目收尾的關口
              □ 編寫文檔,讓工作有據可查
              □ 做好驗收,把好結束的關口
              2、取經項目收尾的三項大事
              □ 總結項目工作和移交項目成果
              □ 評估項目成員績效
              □ 論功行賞
              ◆ 案例分享:取經項目團隊的收尾
              3、取經項目主要組織過程資產盤點
              □ 什么是組織過程資產?
              ◆ 案例分享:取經項目的組織過程資產
              4、復盤取經項目——為什么能成功?
              □ 如何復盤?
              ◆ 模板分享:復盤模板
              ◆ 案例分享:復盤取經項目
              5、如何評價項目是否獲得成功?
              □ 項目評估的四個維度
              ◆ 思考:為什么取經項目依然被認為是成功的?
              □ 干系人滿意
              □ 團隊成長
              ★ 課程回顧與分享 

              咨詢電話:
              0571-86155444
              咨詢熱線:
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