環(huán)保建設工程項目管理

【培訓對象】
業(yè)主或施工方負責人、工程項目總監、項目經(jīng)理、施工人員、安全工程師、監理師、財務(wù)人員、環(huán)境保護類(lèi)其他相關(guān)人員等。

【培訓收益】

1、環(huán)境保護項目評估與立項
1)正式任命工程總監、工程項目經(jīng)理和重要人員
2)分析協(xié)議要求，與客戶(hù)確認初步解決方案
3)組建團隊成員，預分配初步工作人員
4)識別項目相關(guān)方
2、評估與分析環(huán)境保護措施范圍：
1)評估工程量和主要需求
2)分析與落實(shí)最終工作內容
3)創(chuàng )建WBS并量化施工工作包
4)從業(yè)主角度給出驗收單位和標準要求
3、制定工程進(jìn)度管理計劃與措施
1)評估施工工程復雜度
2)確定施工資源的到位與能力
3)確定具體的施工任務(wù)、確定最合理的施工作業(yè)流程
4)估算、確定施工進(jìn)度工期
5)制定可執行的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )施工圖、看板圖
4、確定項目成本投入與最終預算
1)如何擬定項目成本投入
2)預算分攤方法與限制要素
3)成本控制策略
5、建設工程項目質(zhì)量與安全管理：
1)擬定質(zhì)量管理策略與流程
2)設計工程施工管理流程
3)確定可交付成果（施工工作包等）質(zhì)量測量指標
4)質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的合理應用
5)施工過(guò)程檢驗、測試、評估與驗收前準備
6、環(huán)境類(lèi)施工建設過(guò)程風(fēng)險管控措施：
1)合規性、技術(shù)性、政策性環(huán)境因素的干擾
2)風(fēng)險識別與分析
3)制定風(fēng)險應對措施
4)風(fēng)險應對與問(wèn)題解決措施
7、工程成果交付、驗收與績(jì)效評價(jià)：
1)階段性交付和評價(jià)
2)驗收評價(jià)、檢查、控制
3)對支持部門(mén)和執行團隊的績(jì)效評價(jià)
4)整體交付與驗收簽字
5)供應商合同遵守與評價(jià)
8、項目結束、總結報告和成果移交
1)最終可交付成果的移交
2)項目最終報告撰寫(xiě)
3)項目案例的總結與歸檔 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
上海交通大學(xué)繼續教育學(xué)院 項目管理高級講師；
美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP（項目管理專(zhuān)業(yè)人士）；
美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMI-ACP（敏捷認證從業(yè)者）；
工業(yè)和信息化部認證-信息系統項目管理師（高級資質(zhì)）；
工業(yè)和信息化部認證-全國信息技術(shù)水平高級工程師；
江蘇省質(zhì)量協(xié)會(huì )企業(yè)卓越績(jì)效評價(jià)師（國家標準）；
【從業(yè)經(jīng)歷】
擁有十年以上的項目管理，七年戰略管理從業(yè)經(jīng)驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）、上海交通大學(xué)等組織，從事過(guò)銷(xiāo)售、技術(shù)支持、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統集成、工程建設、教學(xué)等工作，具有豐富的項目管理與戰略管理經(jīng)驗。
主導的工作和項目包括：PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統部署、CRM（SEBIL）客戶(hù)關(guān)系管理系統實(shí)施、PPM（項目組合管理系統）部署與應用、戰略制定與落地實(shí)施（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設）等、產(chǎn)品/IT類(lèi)項目管理工作、PMO建設。
【技能領(lǐng)域】
項目管理知識體系與實(shí)踐應用，在傳統項目與敏捷開(kāi)發(fā)項目方面有豐富的經(jīng)驗；
戰略制定與行動(dòng)落地全過(guò)程在企業(yè)中的建設和應用（BSC整個(gè)體系）；
MS Project軟件在項目管理中的應用技能；
在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有豐富的項目實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗；
【核心課程】
傳統課程部分：《企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐》、《從技術(shù)到管理，項目管理應用》、《建設工程項目管理》、《項目風(fēng)險識別與防控管理》、《項目需求識別與分析》、《WBS應用實(shí)踐》、《項目進(jìn)度管理與甘特圖應用》、《項目成本管理最佳實(shí)踐》、《項目質(zhì)量管理實(shí)踐應用》、《項目團隊建設與管理》、《項目溝通管理實(shí)踐》、《項目采購與合同管理》、《項目績(jì)效評價(jià)與管控實(shí)踐》、《項目經(jīng)理能力提升與人際關(guān)系實(shí)踐》、《項目全生命周期管理》、《戰略落地：從戰略、戰術(shù)到行動(dòng)實(shí)踐》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理實(shí)踐》、《軟件開(kāi)發(fā)項目管理實(shí)踐》、《工業(yè)化項目管理實(shí)踐》、《PMP考前全過(guò)程培訓》、《通信項目管理實(shí)踐》、《制造業(yè)項目管理實(shí)踐》等。
敏捷課程部分：《敏捷項目管理最佳實(shí)踐》、《敏捷項目需求識別與啟發(fā)實(shí)踐》、《敏捷項目管理22條最佳實(shí)踐》、《精益敏捷與實(shí)踐原理》、《敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅動(dòng)》、《敏捷ACP認證》、《用戶(hù)故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應用的融合》、《敏捷實(shí)踐指南解析》、《Scrum敏捷項目管理實(shí)踐》、《敏捷估計與規劃》等。
項目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項目管理實(shí)踐》、《Excel甘特圖應用實(shí)踐》、《項目經(jīng)理溝通技術(shù)—PPT展示應用》、《建設工程圖紙繪畫(huà)與實(shí)踐》、《集中辦公任務(wù)板設計與實(shí)踐》等。
【培訓實(shí)景截圖】
《項目管理與企業(yè)實(shí)踐》
課程時(shí)間為2天
對象為企業(yè)項目經(jīng)理，管理工程師等
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)繼續教育學(xué)院
《項目管理轉型：技術(shù)到管理》，
課程時(shí)間1天
對象為技術(shù)人員，準備向管理崗轉型的人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區
《項目管理全流程過(guò)程管理》
課程時(shí)間3天
對象為各企事業(yè)單位項目管理人員
上課地點(diǎn)為上海浦東軟件園
《Project 2016全英文項目管理應用實(shí)踐》
課程時(shí)間共計2天
對象為歐司朗照明項目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為江蘇無(wú)錫
《項目管理最佳實(shí)踐》
課程時(shí)間共計2天
對象為金融軟件企業(yè)項目經(jīng)理，巴美思軟件項目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為上海浦東
《項目管理最佳實(shí)踐與應用》
課程時(shí)間為2天
對象為中國移動(dòng)上海浦東公司各業(yè)務(wù)單位項目管理人員，業(yè)務(wù)人員
上課地點(diǎn)上海浦東
《項目管理與WBS應用》
課程時(shí)間為1天
同程各業(yè)務(wù)單元開(kāi)發(fā)人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區

《項目成本管理實(shí)踐》、《建設工程項目管理實(shí)踐》
共計2期。各2天
上課對象為上海電氣不同集團。上課地點(diǎn)為浦東、楊浦
《建設工程項目成本管理》
共計1天
對象青島華豐偉業(yè)工程海外項目經(jīng)理
上課地點(diǎn)青島

《項目管理最佳實(shí)踐》
共計2天
對象中國移動(dòng)浙江公司各分公司、各業(yè)務(wù)部門(mén)
上課地點(diǎn)：杭州
《項目管理最佳實(shí)踐》
共計2天
對象蘇州普發(fā)吸塵器產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員
上課地點(diǎn)：蘇州相城區
《項目風(fēng)險管理實(shí)踐》
共計1天
對象驢媽媽旅游項目管理部
上課地點(diǎn)：上海嘉定
《項目管理規范與藝術(shù)》
課程時(shí)間2天
對象為舟山移動(dòng)各業(yè)務(wù)行政部門(mén)
上課地點(diǎn)浙江舟山
《PMP考前培訓》
上課時(shí)間共計5天
對象為考取PMP的人員
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)
《敏捷項目管理最佳實(shí)踐》
上課時(shí)間共計2天
對象為敏捷項目經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、技術(shù)研究院同事
上課地點(diǎn)浙江海寧
 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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