盤(pán)出企業(yè)的效能和利潤 ——企業(yè)人才管理的基石：人才盤(pán)點(diǎn)

【培訓對象】
對人才盤(pán)點(diǎn)有需求的業(yè)務(wù)最高領(lǐng)導者、企業(yè)人力資源負責人、人力資源合作伙伴、組織發(fā)展經(jīng)理、事業(yè)部和職能部門(mén)的負責人等。

【培訓收益】
1．關(guān)注并掌握人才盤(pán)點(diǎn)成功的核心要素和關(guān)鍵點(diǎn)； 2．掌握人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施策略； 3．掌握年度人才盤(pán)點(diǎn)的系統化工作流程； 4．了解人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的核心工具； 5．掌握人才盤(pán)點(diǎn)后的重點(diǎn)工作要點(diǎn)； 6．了解人才盤(pán)點(diǎn)與人才管理的關(guān)系及其銜接，形成整體概念； 7．透過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)建立深入的業(yè)務(wù)意識與洞察能力。

上篇：認識人才盤(pán)點(diǎn)
一、VUCA時(shí)代企業(yè)的人才管理究竟遇到什么問(wèn)題？
1、企業(yè)應該理清你的人才戰略
2、企業(yè)的人才戰略布局
3、從人力資源管理到人才管理
二、人才盤(pán)點(diǎn)為什么越來(lái)越重要？
案例一：IBM的人才盤(pán)點(diǎn)
1、人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)
2、企業(yè)更多依賴(lài)內生式增長(cháng)
3、人才盤(pán)點(diǎn)創(chuàng )造競爭優(yōu)勢
4、人才盤(pán)點(diǎn)是組織建設的內在引擎
三、為什么你的人才盤(pán)點(diǎn)沒(méi)有達成效果？
案例二：脫離了業(yè)務(wù)，人才盤(pán)點(diǎn)成了孤島
1、沒(méi)有一把手參與的人才盤(pán)點(diǎn)
2、沒(méi)有人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議的人才盤(pán)點(diǎn)
3、沒(méi)有結果應用的人才盤(pán)點(diǎn)
4、沒(méi)有素質(zhì)模型的人才盤(pán)點(diǎn)
5、錯誤的人才盤(pán)點(diǎn)后果很?chē)乐?br /> 四、人才盤(pán)點(diǎn)有哪些價(jià)值？
案例三：強生：以終為始的人才盤(pán)點(diǎn)
1、對人才狀況形成全面共識，發(fā)現優(yōu)秀人才
2、精準淘汰有證明，精準激勵有依據
3、提升管理者的能力，驅動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
4、提升人效，形成公平的用人機制與文化
下篇：人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)戰
五、人才盤(pán)點(diǎn)第一步：你的戰略目標在哪里？
1、明晰戰略，指引人才盤(pán)點(diǎn)方向
（1）洞察內外部環(huán)境
（2）回到本源，明確目標
（3）闡釋業(yè)務(wù)設計邏輯
（4）找到驅動(dòng)戰略實(shí)現的必備舉措
2、厘清組織，指導人才盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展
（1）組織關(guān)鍵能力分析
（2）組織架構診斷
（3）關(guān)鍵崗位設置
六、人才盤(pán)點(diǎn)第二步：你的人才需求規劃真的學(xué)會(huì )了嗎？
1、活用人才數量規劃方法
（1）勞動(dòng)效率法
（2）回歸預測法
（3）預算控制法
（4）人員配比法
（5）標桿對照法
2、人才數量規劃的流程
3、關(guān)鍵崗位飽和配置
4、敏捷化人才數量規劃
七、人才盤(pán)點(diǎn)第三步：人才數量盤(pán)點(diǎn)你盤(pán)對了嗎？
1、常見(jiàn)的低價(jià)值人才數量盤(pán)點(diǎn)
2、人效分析的三大要點(diǎn)
3、六種隱藏的人才結構風(fēng)險
八、人才盤(pán)點(diǎn)第四步：如何盤(pán)點(diǎn)人才質(zhì)量？
1、業(yè)績(jì)與素質(zhì)能力的雙重度量
（1）高質(zhì)量人才引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
（2）業(yè)績(jì)反映過(guò)去
（3）素質(zhì)能力是創(chuàng )造價(jià)值的根本
（4）構建素質(zhì)模型
（5）最優(yōu)九宮格
2、人才盤(pán)點(diǎn)常用的測評工具
（1）多角度素質(zhì)能力搜集：360度測評
（2）深入洞察的利器：性格測評
（3）全方位的人才測評：評價(jià)中心
3、有的放矢使用測評工具
九、人才盤(pán)點(diǎn)第五步：你的人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議真的開(kāi)出效果了嗎？
案例四：GE的人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議
1、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議為何這么重要？
2、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議的流程
（1）完備的會(huì )議準備
（2）充分的過(guò)程討論
（3）嚴謹的流程設計
3、九宮格在人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議中的應用
4、制定人才發(fā)展行動(dòng)計劃
十、人才盤(pán)點(diǎn)第六步：人才盤(pán)點(diǎn)結果該如何應用？
1、基于人才盤(pán)點(diǎn)的薪酬激勵
2、基于人才盤(pán)點(diǎn)的股權激勵
3、基于人才盤(pán)點(diǎn)的人才培養 

² 最具實(shí)戰型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家

² 原華為集團全球人力資源專(zhuān)家

² 美世咨詢(xún)華南區咨詢(xún)總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理

 

實(shí)戰經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jì)效管理模塊的持續優(yōu)化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務(wù)；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷(xiāo)售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫療設備研發(fā)制造廠(chǎng)商管理人員提供系列的管理課程和各類(lèi)型研討會(huì )等。

 

咨詢(xún)研究領(lǐng)域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績(jì)效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)：

為快速成長(cháng)型企業(yè)提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績(jì)效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

 

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢(xún)公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》

v 《向HW學(xué)習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學(xué)習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績(jì)效管理體系》