爆品思維——TRIZ創(chuàng )新方法在工作中的運用

【培訓對象】
● 適用企業(yè)：適用于有一定創(chuàng )新思維和文化基礎的大中型組織或創(chuàng )業(yè)中后期組織，在原有創(chuàng )新底座的基礎上擴展創(chuàng )新手段，用創(chuàng )新結果夯實(shí)創(chuàng )新文化和習慣，提升企業(yè)競爭能力。 ● 適用人員：企業(yè)中層管理者，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干，尤其是產(chǎn)品部門(mén)，研發(fā)部門(mén)，運營(yíng)部門(mén)，戰略合作部門(mén)，市場(chǎng)部門(mén)。

【培訓收益】
● 認知TRIZ理論及案例應用，并掌握并運用TRIZ技術(shù)系統進(jìn)化法則 ● 掌握并運用創(chuàng )新思維方法（傳統思維方法，TRIZ創(chuàng )新思維方法） ● 有效運用經(jīng)典40個(gè)發(fā)明原理及創(chuàng )新矛盾矩陣 ● 學(xué)習運用發(fā)明及創(chuàng )新問(wèn)題標準解法 ● 構建并實(shí)踐創(chuàng )新方法，產(chǎn)出實(shí)際創(chuàng )新方案

第一講：TRIZ創(chuàng )新思維的概念
一、創(chuàng )新思維
1. 創(chuàng )新思維內涵（發(fā)散思維）
2. 創(chuàng )新思維特征（獨特性）
3. 創(chuàng )新思維發(fā)展過(guò)程
二、TRIZ方法概述
1. TRIZ的發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢
2. TRIZ創(chuàng )新方法解析
1）技術(shù)進(jìn)化八項法則
2）40個(gè)發(fā)明原理
3）物理矛盾和分離原理
4）3阿奇舒勒矛盾矩陣
5）物-場(chǎng)模型分析
6）76個(gè)標準解法
三、其他常用創(chuàng )新方法及與TRIZ的比較
1. 頭腦風(fēng)暴法
2. 試錯法
3. 形態(tài)分析法
4. 設問(wèn)法

第二講：創(chuàng )新思維與工具
思維與工具包一：思維為先——TRIZ創(chuàng )新七項思維方法
1. 九屏幕法——時(shí)間三維度（過(guò)去，現在，未來(lái)），層級三維度（當前系統，子系統，上一級系統），3乘3構建九個(gè)創(chuàng )新思考維度和框架
案例：太空筆問(wèn)題
2. STC算子法——尺寸（S），時(shí)間（T），成本（C）三個(gè)因素，按照三個(gè)方向和六個(gè)維度進(jìn)行變化，產(chǎn)生多維思考框架
案例：蘋(píng)果采摘問(wèn)題
3. 金魚(yú)法——幻想式解決構思中區分現實(shí)部分和幻想部分，把創(chuàng )新關(guān)注點(diǎn)放在核心不可剝離的幻想部分，集中創(chuàng )造條件，解決問(wèn)題，產(chǎn)生創(chuàng )新
案例：如何讓空氣賺錢(qián)
4. 小人法——將系統組件類(lèi)比為一個(gè)個(gè)有特性的小人，將小人按問(wèn)題特點(diǎn)進(jìn)行排列組合，重新審視創(chuàng )新機遇和方案
案例：旅客快速安檢
5. 最終理想解法——理想化解法分為理想系統，理想過(guò)程，理想資源，理想方法，理想機器，理想物質(zhì)，理想解法給出具體創(chuàng )新目標的路徑
案例：解決兔子吃草問(wèn)題
6. 資源分析法——分為現成資源，差動(dòng)資源，派生資源，利用資源互相作用和衍生使用產(chǎn)生創(chuàng )新
案例：如何使涼傘產(chǎn)生風(fēng)
7. 因果分析法——分為因果軸分析法，5W分析法，魚(yú)骨圖分析法，因果的清晰分析是產(chǎn)生創(chuàng )新的最重要一步
案例：柴油機油泵問(wèn)題
小組討論：以Sonos為例—九屏幕分析法的行業(yè)運用及方案
思維與工具包二：路徑次之——技術(shù)進(jìn)化八項法則
案例分析：計算機的進(jìn)化
案例分析：飛機的隱形設計
1. 技術(shù)進(jìn)化法則
1）提高理想度法則
2）完備性法則
3）能量傳遞法則
4）協(xié)調性法則
5）子系統的不均衡性進(jìn)化法則
6）向超系統進(jìn)化法則
7）向微觀(guān)級進(jìn)化法則
8）動(dòng)態(tài)性和可控性進(jìn)化法則
2. 技術(shù)進(jìn)化法則應用場(chǎng)景
1）產(chǎn)生市場(chǎng)需求
2）定性技術(shù)預測
3）產(chǎn)生新技術(shù)
4）專(zhuān)利布局
5）戰略制定時(shí)機
小組討論：以apple為例—技術(shù)系統進(jìn)化法則的行業(yè)案例
思維與工具包三：工具殿后——發(fā)明原理及應用舉例
1. 發(fā)明原理解析及10個(gè)應用案例
1）分割原理——將一個(gè)事物整體分割成不同部分，利用可分拆性和組合性實(shí)現創(chuàng )新
案例：分體空調與櫥柜式冰箱
2）局部質(zhì)量原理——改變事物組成的均衡結構，讓不同部分具備不同權重的功能，實(shí)現創(chuàng )新
案例：鍵盤(pán)不同區域不同用途
3）組合原理——在時(shí)間和空間上將相同物體或相關(guān)操作組合，實(shí)現創(chuàng )新
案例：組合冷熱水龍頭，不同溫度龍頭
4）嵌套原理——把一個(gè)事物嵌套到另一個(gè)事物之中，發(fā)現創(chuàng )新點(diǎn)
案例：俄羅斯套娃
5）預先作用原理——預先對物體施加必要的改變，實(shí)現創(chuàng )新
案例：美工到的細紋溝
6）反向作用原理——讓物體和環(huán)境，可動(dòng)部分不動(dòng)，不動(dòng)部分可動(dòng)，產(chǎn)生創(chuàng )新
案例：跑步機，不用水的洗衣機
7）動(dòng)態(tài)化原理——分割物體，使其各部分可以改變相對位置
案例：折疊椅與101大廈
8）空間維數原理——利用事物反面，側面，多維，傾斜產(chǎn)生創(chuàng )新機遇
案例：雙層大巴，立體停車(chē)場(chǎng)，loft
9）變害為利原理——利用有害的因素，實(shí)現有益的結果
案例：自由女神翻新垃圾制作紀念品，地產(chǎn)土方做山丘景觀(guān)，報廢工廠(chǎng)做文創(chuàng )園
10）自服務(wù)原理——通過(guò)執行輔助或維護功能為自身服務(wù)
案例：秸稈粉碎機直接填埋施肥，品牌效應環(huán)，掃地機器人的自動(dòng)回充
小組討論：以小米生態(tài)為例-40條發(fā)明原理的場(chǎng)景運用

第三講：實(shí)際工作問(wèn)題轉化TRIZ標準問(wèn)題并求解
轉化一：運用矛盾矩陣——技術(shù)矛盾及其求解
案例分析：薄玻璃加工的矛盾——疊起來(lái)
案例分析：高層建筑的技術(shù)矛盾——臺北101大廈中的減震器
1. 技術(shù)矛盾：一個(gè)作用同時(shí)產(chǎn)生有用及有害兩種效應
2. 運用40個(gè)發(fā)明原理及矛盾矩陣解決發(fā)明問(wèn)題9步走
第一步：確定技術(shù)系統名稱(chēng)與功能
第二步：對系統進(jìn)行拆解分析，依賴(lài)關(guān)系及作用描述
第三步：定位問(wèn)題所在系統和子系統
第四步：確定應改善特性
第五步：運用矛盾矩陣重新描述
第六步：查找矩陣表，獲取一般解
第七步：一般解中確定一個(gè)解
第八步：討論并將確定的一般解運用的實(shí)際解中
第九步：驗證-循環(huán)
小組討論：以特斯拉為例-矛盾矩陣運用
轉化二：運用分離原理——物理矛盾及求解
案例分析：波音飛機的改進(jìn)設計
案例分析：巷戰中的物理矛盾
1. 物理矛盾概述
2. 四大分離原理
1）空間分離
2）時(shí)間分離
3）條件分離
4）系統分離
3. 運用分離原理解決物理矛盾
轉化三：運用物場(chǎng)模型——通過(guò)模型找到一般解法
案例分析：降落傘問(wèn)題的解決辦法
案例分析：浮選法選煤
案例分析：油煙問(wèn)題
1. 物—場(chǎng)模型的實(shí)踐意義
2. 物—場(chǎng)分析的表示方法與運用
3. 物—場(chǎng)模型類(lèi)型于應用問(wèn)題舉例
4. 物—場(chǎng)模型的一般解法
轉化四：運用76種標準解——應對物場(chǎng)模型問(wèn)題
案例分析：火柴中添加磁粉
案例分析：隧道墻壁加固
1. 標準解概述
2. 標準解構成及原理關(guān)系
第一級：建立和拆解物場(chǎng)模型
第二級：強化完善物場(chǎng)模型
第三級：向超系統和微系統轉化
第四級：檢測和測量標準解法
第五級：簡(jiǎn)化和改善策略
3. 標準解與發(fā)明原理關(guān)系 

25年創(chuàng )新管理實(shí)戰經(jīng)驗
中英雙語(yǔ)授課
騰訊音樂(lè )創(chuàng )新顧問(wèn)/德魯克學(xué)院合作導師
人工智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟/智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟雙創(chuàng )導師
曾任：Sonos（美資上市企業(yè)）丨大中華區副總裁/創(chuàng )始人
曾任：摩托羅拉（世界500強）丨北京創(chuàng )新研發(fā)中心產(chǎn)品總監
曾任：中國建設銀行（世界500強）丨軟件及數據工程師
德魯克管理學(xué)院特約作者，常以卓越的戰略眼光分享創(chuàng )新思維與策略，文章多次被華章管理、中國MBA網(wǎng)等各大媒體轉載，得到學(xué)院充分認可并將在公眾號為老師開(kāi)設創(chuàng )新專(zhuān)欄。
對外經(jīng)濟貿易大學(xué)/中國農業(yè)大學(xué)/北京第二外國語(yǔ)學(xué)院MBA中心校外導師

老師從產(chǎn)品研發(fā)、運營(yíng)、銷(xiāo)售一線(xiàn)做起，后在多家跨國上市企業(yè)負責團隊管理與業(yè)務(wù)管理。擅長(cháng)以信息化應用創(chuàng )新為核心的企業(yè)創(chuàng )新管理，從戰略思維、商業(yè)思維、資源分配、團隊賦能、績(jì)效管理等多層面引入新的思維、工具和方法，為企業(yè)提供一系列創(chuàng )新策略并以卓越的領(lǐng)導力提升團隊執行力，助力企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略目標、資產(chǎn)升值與長(cháng)效發(fā)展。

實(shí)戰經(jīng)驗：
曾在Sonos（搜諾思）擔任大中華區副總裁，以領(lǐng)導力推動(dòng)企業(yè)內部組織變革，數十次提出企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新戰略并落地實(shí)踐，激發(fā)全員創(chuàng )新思維與方法，任職期間銷(xiāo)售連續多年實(shí)現翻倍增長(cháng)，生態(tài)合作伙伴數量、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)及渠道數量遠超于同行業(yè)平均水平：
在全球團隊中率先創(chuàng )立“生態(tài)適配器”合作開(kāi)發(fā)模式，節約了總部研發(fā)資源，并促進(jìn)與合作伙伴對接和開(kāi)發(fā)，四年開(kāi)發(fā)近50家產(chǎn)品生態(tài)合作伙伴，成為業(yè)內廣為流傳的經(jīng)典案例。
打破傳統渠道分銷(xiāo)模式，提出“三啟動(dòng)戰略”快速建立銷(xiāo)售渠道，兩年半做到現階段中國區增長(cháng)最快業(yè)務(wù)，且順利達成階段任務(wù)指標，歷史性開(kāi)出150家Sonos CIS類(lèi)型店面。

曾在摩托羅拉中國有限公司擔任創(chuàng )新研發(fā)中心產(chǎn)品總監，帶領(lǐng)5個(gè)部門(mén)，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，開(kāi)拓了團隊創(chuàng )新視野，是創(chuàng )新中心500人團隊中第一位六西格瑪綠帶和GSM產(chǎn)品部中國區第一名Six Sigma綠帶項目負責人,并數次被評為創(chuàng )新中心最佳管理者：
突破性提出“遠程服務(wù)策略”，極大提高了使用效率，并完成GSM網(wǎng)絡(luò )售后技術(shù)支持流程改進(jìn),項目成果的應用大幅度地節省了公司在售后支持方面的費用。
制定“一崗一拳一權一全”創(chuàng )新管理制度，重構組織構架與組織文化，既能單兵作戰擔責，又能協(xié)作互相支撐，提升團隊合作力經(jīng)驗值，領(lǐng)導團隊多次獲得GSM產(chǎn)品部?jì)?yōu)秀團隊稱(chēng)號。

部分授課案例：
☀ 曾為Sonos開(kāi)發(fā)并講授《結構內創(chuàng )新方法及落地》、《非職權影響力構建團隊合作》等創(chuàng )新系列課程，助力企業(yè)快速建立創(chuàng )新思維與創(chuàng )新文化，實(shí)現全員創(chuàng )新風(fēng)氣，效果顯著(zhù)。
☀ 曾為對外經(jīng)濟貿易大學(xué)、中國農業(yè)大學(xué)等學(xué)校講授《領(lǐng)導力精進(jìn)的八種兵器》課程，為不同領(lǐng)域學(xué)員建立創(chuàng )新及領(lǐng)導力的底層邏輯與鏈接，以領(lǐng)導力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新力。
☀ 曾為智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟講授《全域創(chuàng )新十種模式及落地方法》課程，打破傳統智能家居產(chǎn)業(yè)零和博弈思維，為企業(yè)提供創(chuàng )新策略，后被聯(lián)盟引薦給其它企業(yè)授課。
☀ 曾為騰訊、摩托羅拉、諾基亞、金地地產(chǎn)講授《TRIZ創(chuàng )新方法在工作中的運用》、《全局思維能力提升》課程，提出“大型組織微創(chuàng )新先行”戰略，助力創(chuàng )新領(lǐng)導力及創(chuàng )新文化的快速建立，得到眾客戶(hù)的一致好評。
☀ 曾為人工智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟講授《領(lǐng)導力精進(jìn)的八種兵器》課程，提出“創(chuàng )新咨詢(xún)帶動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新”戰略，幫助智能家居企業(yè)聚焦領(lǐng)導層業(yè)務(wù)戰略能力、業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力，找到人工智能能力與產(chǎn)業(yè)需求痛點(diǎn)的系列連接點(diǎn)。

主講課程：
《以色列創(chuàng )新思維》
《使眾人行—領(lǐng)導力精進(jìn)的八種兵器》
《別出“新”裁—全局思維能力提升》
《快速創(chuàng )新—結構內創(chuàng )新方法及落地》
《橫向領(lǐng)導—非職權影響力構建團隊合作》
《紅海突圍—全域創(chuàng )新十種模式及落地方法》
《爆品思維—TRIZ創(chuàng )新方法在工作中的運用》
《管理革命-管理與組織創(chuàng )新的方法與實(shí)踐》
《思維制勝——結構思考力及結構創(chuàng )新力工具》

部分服務(wù)客戶(hù)：

部分學(xué)員評價(jià)：
維明老師實(shí)戰經(jīng)驗豐富，風(fēng)趣幽默，有感染力，創(chuàng )新與領(lǐng)導的結合部分非常有啟發(fā)，領(lǐng)導者的核心職能就是創(chuàng )新，深表贊同。此外“亞歷山大燈塔”得案例對我及團隊觸動(dòng)極大。
——金地房地產(chǎn)公司 物業(yè)服務(wù)部IT經(jīng)理
今天的內容收獲很大！目前公司在創(chuàng )業(yè)階段，是2B方向的。明顯感覺(jué)到復雜度和風(fēng)險遠遠比之前經(jīng)歷的2C高。特別是對于隱含假設那部分非常有啟發(fā)?。?！今天所有同學(xué)都意猶未盡，希望以后有機會(huì )能聽(tīng)您更多更完整的內容
——外經(jīng)貿大學(xué)國際商學(xué)院 葉學(xué)員
管理培訓的最大痛點(diǎn)就是大家“聽(tīng)得嗨，但沒(méi)有落地”。張老師的創(chuàng )新及領(lǐng)導力課程，有落地有交付，尤其是創(chuàng )新策略部分，幾乎每一個(gè)策略都可以形成企業(yè)得具體交付方案，我個(gè)人最喜歡矛盾策略，可以在很多場(chǎng)景下運用。
——智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng )業(yè)營(yíng) 負責人
維明老師提煉的TRIZ工具是真的很實(shí)用，將一個(gè)待解決的實(shí)際問(wèn)題轉化為標準的TRIZ問(wèn)題模型，通過(guò)TRIZ思維和方法極大提升創(chuàng )新能力，課后學(xué)員也都能有產(chǎn)出，學(xué)以致用！
——摩托羅拉北京創(chuàng )新研發(fā)中心 劉主任
我是做HR的，原來(lái)覺(jué)得創(chuàng )新和我關(guān)系不大，聽(tīng)了維明的課，發(fā)現，創(chuàng )新在組織構建領(lǐng)域也有很多辦法和機遇，有種醍醐灌頂的感覺(jué)，在給公司招到合適的人上我更有一個(gè)清晰的方向了。
——諾基亞西門(mén)子網(wǎng)絡(luò )有限公司 人資部HR
張老師每次課程都會(huì )結合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，根據課程講述內容，交付問(wèn)題實(shí)際解決計劃及方案，聽(tīng)了您的分享和教導，大腦變得更加清晰，以前工作中遇到的一些一些難題很快就迎刃而解。
——SONOS 新產(chǎn)品測試部部門(mén)負責人 

• 規章制度的建設及其在勞動(dòng)爭議中的運用

   

  1、么是規章制度？企業(yè)用工管理制度可作為用工管理的依據的三大要素是指什么？2、動(dòng)用工管理制度應該包括哪些必備內容？3、章制度在勞動(dòng)用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動(dòng)合同、法律之間的效力如何確定？規章制度與勞動(dòng)合同不一致的時(shí)候，如何適用?5、章制度、流程文書(shū)、勞動(dòng)合同如何配套使用，才能預防勞動(dòng)爭議風(fēng)險？6、業(yè)規..

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• 品牌在終端中的運用

   

  通過(guò)對市場(chǎng)深入的調研，對目標消費者精細的洞察，找到成功品牌的出發(fā)點(diǎn)和 落腳點(diǎn)?！景咐刻於髋b緣何一年增加一個(gè)億？ 通過(guò)對顧客讓渡價(jià)值的分析，揭示服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)鎖定客戶(hù)忠誠的4P組合；【案例】海爾/宜家 通過(guò)對品牌要素的逐一分析，揭示快速建立品牌三角關(guān)系的技巧體系；【案例】國際國內牙膏品牌的對比分析 通過(guò)對消..

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• 精益管理在電力行業(yè)中的運用

   

  【課程背景】 精益生產(chǎn)在國內的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在電力行業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動(dòng) 【課程內容】 一、 精益管理理念 1、電力行業(yè)為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會(huì )給我們帶來(lái)什么好處？ 3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 4、什么..

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