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電力變運所專(zhuān)責、發(fā)電班組長(cháng)綜合管理技能訓練
課程編號：3731
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1977
【培訓收益】
一、目標的設定
1、什么是目標，它包含哪些核心內容
2、目標的來(lái)源分析
3、關(guān)于目標之衡量標準的討論（常見(jiàn)衡量標準介紹）
4、制定目標完成的行動(dòng)計劃之步驟
5、設定合理目標的基礎
6、工作目標確定的一般步驟
7、練習：如何設定個(gè)人目標
8、如何針對不同職位進(jìn)行目標分解
9、工具演練
10、互動(dòng)點(diǎn)評
二、管理者進(jìn)行計劃管理的必備工具——工作計劃表 1、工作進(jìn)度管控表的設計
2、WBS分解的思路
3、尋找路標，里程碑確認
4、如何保證工作任務(wù)與上司目標一致
5、如何使團隊協(xié)作更流暢
6、如何控制成本與風(fēng)險
7、工具演練
8、互動(dòng)點(diǎn)評
三、管理者工作效率提升的三個(gè)重點(diǎn)
1、正確進(jìn)行時(shí)間管理
1) 時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程
2) 排列優(yōu)先順序
3) 艾森豪威爾原則
4) 十分鐘效率法
5) 時(shí)間管理的基本法則
2、從會(huì )議體系上突破效率瓶頸
1) 建立健全的會(huì )議體系
2) 組織會(huì )議五要素
3) 主持日、周、月度會(huì )議的要點(diǎn)
4) 高效會(huì )議五步曲
5) 低效會(huì )議中的“毒語(yǔ)”
6) 評價(jià)會(huì )議效果的POC準則
7) 避免“老鼠”會(huì )議
3、 團隊管理中的時(shí)間管理升級
1) 復雜的事情簡(jiǎn)單化
2) 簡(jiǎn)化的事情數量化
3) 專(zhuān)業(yè)的事情模塊化
4) 量化的事情專(zhuān)業(yè)化
四、創(chuàng )新型團隊建設演練 1、驅動(dòng)班組高效運轉的發(fā)動(dòng)機
1) 組織建設
2) 文化建設
3) 制度建設
4) 透明化建設
5) 管理機制建設
2、 創(chuàng )新型高效班組的最佳模型演練
1) 模型講解
2) 工具使用
3、案例分享：發(fā)電組建設管理研討與交流
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【課程大綱】一、Excel商務(wù)數據處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數查詢(xún)與引用2、如何利用函數操作文本3、數據透視表4、字段安排5、過(guò)濾數據理解數據透視表二、PPT撰寫(xiě)與呈現1、成功的商務(wù)文案應該具有結構2、不同類(lèi)型信息展示規則①文字類(lèi)信息②數據類(lèi)信息③圖示類(lèi)信息3、通過(guò)文字陳述內容4、通..
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【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..
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知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓練
導引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)現狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶(hù)的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶(hù)的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導性。二、向客戶(hù)傳遞我們專(zhuān)業(yè)性的渠道案例..
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第一部分 班組長(cháng)的職責、角色、態(tài)度1、班組長(cháng)的主要職責勞務(wù)管理現場(chǎng)生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區域對以下幾方面作出貢獻班組長(cháng)的六大核心使命-QCDSPM2、班組長(cháng)的角色認知從“自己做”到“帶..
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一、采購的戰略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰略采購 4、采購品種的戰略決策5、對供應商的戰略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8、供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應市場(chǎng)調研案例分析與評估..
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一 采購戰略與流程采購的戰略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰略采購 4.采購品種的戰略決策5.對供應商的戰略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8.供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應市場(chǎng)調研案例分..
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