項目管理核心能力訓練

【培訓對象】
職能部門(mén)經(jīng)理/主管、項目經(jīng)理及其他參與或組織項目活動(dòng)的辦公室人員

【培訓收益】
學(xué)習關(guān)鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓參加人員能夠： ● 運用四大基本行為準則指導溝通、領(lǐng)導團隊 ● 通過(guò)啟動(dòng)過(guò)程將預期量化，使團隊達成共識 ● 細致規劃清晰的項目路線(xiàn)圖，確保做出明智的決定 ● 分享責任與信任，有效領(lǐng)導團隊發(fā)揮最好水平，全力以赴完成任務(wù) ● 及時(shí)了解項目進(jìn)展，樂(lè )于應對風(fēng)險與變化，通過(guò)透明的溝通推進(jìn)項目 ● 衡量項目成功，持續改進(jìn)項目管理

導論：高效工作模型
第一講：項目管理流程精要
一、項目管理的實(shí)現要素
要素1：項目生命周期
要素2：項目階段關(guān)口
案例：華為研發(fā)項目生命周期
要素3：項目管理過(guò)程組
要素4：項目管理知識領(lǐng)域
討論：企業(yè)典型項目的約束
二、項目資源整合
1. 矩陣組織結構
2. 識別和管理利益相關(guān)方
演練：識別利益相關(guān)方并分類(lèi)管理
3. 項目治理與決策
三、項目過(guò)程整合
1. 分解細化思維
2. “上下游”思維

第二講：?jiǎn)?dòng)項目
一、企業(yè)發(fā)展“三駕馬車(chē)”
1. 戰略-項目-運營(yíng)
2. 項目組合與項目集
案例：華為研發(fā)項目
二、探究項目需求
1. 滿(mǎn)意條件會(huì )談
2. 5WHY法
3. 需求分解結構
4. 用戶(hù)故事
演練：制定項目/產(chǎn)品愿景
三、制定項目章程
1. 訪(fǎng)談利益相關(guān)方明確目標、約束與假設
2. 整合訪(fǎng)談，制定項目章程
情境模擬：訪(fǎng)談
演練：制定項目章程

第三講：規劃項目
一、項目風(fēng)險規劃
1. 識別風(fēng)險
2. 評估風(fēng)險
3. 應對風(fēng)險
演練：制定項目風(fēng)險管理計劃
二、項目范圍規劃
1. WBS——工作分解結構
演練：團隊合作完成項目工作分解結構
三、項目進(jìn)度規劃
1. 定義活動(dòng)
2. 活動(dòng)排序
3. 工時(shí)與工期估算
4. 關(guān)鍵路徑分析
5. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化
演練：制定項目進(jìn)度計劃
四、項目成本規劃
1. 成本估算
2. 制定預算

第四講：項目執行與監控
一、項目團隊建設
1. 項目經(jīng)理的影響力
情境模擬：團隊要加班，如何說(shuō)？如何做？
2. 情境領(lǐng)導促動(dòng)團隊建設
3. 激發(fā)團隊創(chuàng )造高績(jì)效愿景
二、透明溝通，獲取相關(guān)方持續支持
1. 工作空間——可視化滲透溝通
2. 工作看板——可視化價(jià)值流程
3. 項目報告——一頁(yè)紙項目管理
討論：改善項目團隊工作空間和流程
三、項目問(wèn)題分析與解決
1. 結構化問(wèn)題分析與解決
2. 基于價(jià)值的變更管理

第五講：階段與項目收尾
一、團隊回顧會(huì )議
1. 組織流程
2. 組織技巧
二、項目驗收與移交
三、項目審計與歸檔
四、項目復盤(pán)
1. 團隊復盤(pán)準備
2. 回顧項目目標
3. 敘述項目過(guò)程
4. 評估項目結果
5. 分析偏差原因
6. 推演探究規律
7. 形成復盤(pán)文檔
總結：小組交互分享，項目熱點(diǎn)討論 

中科院工學(xué)碩士/社科院在讀博士
美國PMI項目管理專(zhuān)業(yè)人才資格認證（PMP）
美國PMI敏捷項目管理認證（PMI-ACP）
英國東尼•博贊思維導圖國際認證管理師
AACTP美國培訓認證協(xié)會(huì )國際注冊培訓師
《項目管理》、《全腦表達》沙盤(pán)認證講師
曾任：艾默生（世界500強）環(huán)境優(yōu)化技術(shù)研發(fā)工程師/內訓師曾任：邁特通信設備（外企）項目經(jīng)理
曾任：蘇州易特諾科技銷(xiāo)售總監/CM業(yè)務(wù)運營(yíng)經(jīng)理
曾任：邁可微機電科技（外企）副總經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、運營(yíng)管理、項目管理體系建設、創(chuàng )新思維訓練

項目管理PMI-ACP認證 項目管理PMI-PMP認證

陳永生老師有著(zhù)16年企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任職于世界500強、加拿大及意大利獨資企業(yè)以及大型民營(yíng)企業(yè)，為企業(yè)提供項目管理技術(shù)支持和輔導；在實(shí)踐中，做到了“管理精細、決策合理、創(chuàng )造價(jià)值”；老師至今累計授課300余場(chǎng)，參訓學(xué)員逾萬(wàn)人，課程深受學(xué)員喜愛(ài)。

實(shí)戰經(jīng)驗：
（世界500強）美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）研發(fā)中心：老師任職期間帶領(lǐng)團隊，成功實(shí)現3S系列壓縮機國產(chǎn)化，受到艾默生美國、沈陽(yáng)、蘇州三地團隊的贊譽(yù)，隨后又帶領(lǐng)團隊優(yōu)化了4D壓縮機設計，提升了產(chǎn)品性能、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。
（加拿大獨資企業(yè)）邁特通信設備（蘇州）有限公司：老師建立公司項目管理體系，成功管理了20余個(gè)NPD/NPI項目，其中最大的項目?jì)r(jià)值4000萬(wàn)人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導內部運營(yíng)改善項目，設定了內部采購評審流程；將互調的一次通過(guò)率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。
（意大利獨資企業(yè)）邁可微機電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創(chuàng )期）達成900萬(wàn)銷(xiāo)售額， 而在2018年實(shí)現4000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷(xiāo)售體系，在2年內成功引入4家新客戶(hù)，促使銷(xiāo)售額增長(cháng)近200%。
（大型民營(yíng)企業(yè)）蘇州易特諾科技股份有限公司：老師曾在2013年將公司銷(xiāo)售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷(xiāo)售團隊和項目管理團隊實(shí)現了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應鏈，實(shí)現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。

部分授課案例：
序號 企業(yè)名稱(chēng) 課題 期數
1 邁可微機電科技 《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》
《筆尖上的思考——思維導圖及應用》
《“相”變——實(shí)踐性項目管理體系》 17期
2 無(wú)極微波 《全腦表達》
《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 13期
3 藝達精密 《謀“時(shí)”成商——項目管理技能沙盤(pán)模擬》
《筆尖上的思考——思維導圖及應用》 11期
4 長(cháng)城開(kāi)發(fā)科技 《筆尖上的思考——思維導圖及應用》 8期
5 全能科技 《全腦表達》
《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 8期
6 博士科技 《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 6期
7 和鈞正策 《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 6期
8 艾迪康 《謀“時(shí)”成商——項目管理技能沙盤(pán)模擬》 5期
9 飛爾騰通信 《全腦表達》 4期
10 福斯儀器 《全腦表達》 4期
11 金龍汽車(chē) 《筆尖上的思考——思維導圖及應用》 3期
……

主講課程：
《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》
《IPD重構產(chǎn)品研發(fā)——市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》
《項目管理核心能力訓練》
《高階項目管理技能訓練》
《項目管理核心技能訓練與決策沙盤(pán)模擬》
《TRIZ技術(shù)創(chuàng )新方法與應用》
《問(wèn)題分析與解決》
《系統思考與有效決策》

部分學(xué)員評價(jià)：
我們每年都會(huì )舉辦好幾場(chǎng)“金博獎”活動(dòng)，陳老師的建議真棒，為我們整理了思路。
——博士科技，馬麗敏
陳老師的課程風(fēng)趣、充實(shí)，溝通的情景模擬很有趣，關(guān)鍵是邊模擬邊用思維導圖，真正“活學(xué)活用”！
——長(cháng)城開(kāi)發(fā)科技，培訓經(jīng)理，曹春梅
項目管理課程講的人多，但能講得明白的少。陳老師因為有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，所以能深入淺出、言簡(jiǎn)意賅。
——艾迪康，研發(fā)經(jīng)理，吳曉慶
項目沙盤(pán)玩起來(lái)有趣，過(guò)程中的決策過(guò)程真是燒腦。老師過(guò)程中的點(diǎn)評非常獨到、犀利，每一輪沙盤(pán)游戲后的講解、互動(dòng)更是精彩。
——藝達精密，研發(fā)經(jīng)理，袁清
經(jīng)過(guò)老師培訓后，思維導圖上手很快。這是我和孩子一起創(chuàng )作的關(guān)于故宮的介紹，請老師指導。下次培訓，我帶孩子一起來(lái)參加。
——藝達精密，研發(fā)工程師，邵明振
左腦的六種結構特別實(shí)用，能幫助我快速建立即興講話(huà)的結構。課堂演練和實(shí)例非常貼合生活和工作實(shí)際。
——無(wú)極微波，HR經(jīng)理，陳潔
培養非正式權力的四項基本行為準則給我的生活和工作帶來(lái)了巨大的改變。“展現尊重，傾心聆聽(tīng)，明確期望，承擔責任”，讓我的家庭關(guān)系和團隊關(guān)系都有了很大的改善。
——全能科技，總經(jīng)理，楊勇敢
領(lǐng)導，很幸運和你一起工作。你教會(huì )我不斷學(xué)習，還給我們帶來(lái)精彩紛呈的內訓?！度X表達》讓我的表達更清晰，也更有力。
——邁可微機電科技，采購經(jīng)理，景霞 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 班組長(cháng)能力訓練與現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 班組長(cháng)應有的認識1、你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、你所在部門(mén)的作用和定位清楚嗎？3、班組長(cháng)的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責是什么？5、班組長(cháng)的三大工作角色和多角色轉換6、優(yōu)秀班組長(cháng)的基本素質(zhì)要求討論：目前你所在企業(yè)或班組的問(wèn)題是什么？應如何解決？第二講 班組日?，F場(chǎng)管理實(shí)務(wù)1、中小企業(yè)管理的現狀 ..

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