高效目標管理與計劃執行 （沙盤：沙漠掘金）

【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
● 全面了解目標管理的具體內容和實施步驟，掌握建立目標管理體系的方法 ● 提高目標管理實施的有效性 ● 掌握如何制定計劃的方法，掌握如何執行計劃實現目標

第一講：目標與目標管理
一、目標是什么
1. 企業目標
2. 部門目標
3. 個人目標
輸出：企業目標平衡論——哪些目標需要加強？
分享：德魯克：如果一個重要領域里面沒有目標，這個領域的工作必然被忽略
分析：目標與期望（期望強度與結果）
區分：目的，目標與任務
案例：史上最殘忍面試題（火車開向何方？）
二、目標管理是什么
1. 目標管理溯源
2. 制定目標是管理者的基本職責
數據：企業目標管理調查（僅有30%所作工作與實現公司目標有緊密關系）
3. 目標管理的兩大核心
核心一：構建目標共識
核心二：實現自我驅動

第二講：設立有效的目標
一、目標拆解
1. 目標的來源
2. 目標的平衡
3. 目標的分類（企業目標、人生目標）
4. 目標的SMART原則
二、目標分析
1. 性質分析
2. 結果分析
3. 可行性分析
三、目標設定的三個共同
四、好目標的特征
特征一：與高層一致
特征二：具有挑戰性
特征三：符合SMART原則
沙盤體驗：沙漠掘金

第三講：分解目標，責任到人
1. 分解方法
方法一：剝洋蔥法
方法二：層級法（WBS）
方法三：階段或里程碑分解法
案例分析：小王的目標落實苦惱
2. 目標共同的6個要點
3. 計劃=目標+行動措施
4. 計劃的四大特性
5. 計劃制定五步驟
測一測：你的計劃管理能打多少分
練一練：跟老師一起來制作一個100分的計劃
6. 計劃的評估：收益-成本矩陣
7. 責任到人：RACI表制作
8. 計劃執行中的問題分析與控制

第四講目標實施：PDCA循環
一、目標的修正時機
時機一：外界環境起了大變化
時機二：突發事件產生重大影響
時機三：企業內部起了在變化
時機四：出現了更好的構想及方法
二、評估目標執行成果的3種方法
方法一：按“目標完成程度”來評估
1）計算目標各項目的實際完成程度
2）目標的評分標準
3）求加權平均值
方法二：按“困難度、努力度、完成程度”來評估
1）評估目標難度的必要性
2）決定目標難度的因素
3）確定目標難度的標準
方法三：按“計劃階段、執行階段、完成階段”來評估
1）計劃階段評估內容
2）執行階段評估內容
3）計算“完成階段”的得分
三、打造執行力
測試：你的執行力
1. 基礎：共同的文化
2. 支柱：規范的管理（目標體系.行為體系和評估體系）
3. 塑造全員執行力
4. 4R業務流程管理系統
四、進展總結
1. 總結的方法
2. 總結的氛圍與頻率
3. 積極性反饋與發展性反饋
4. 掌握使用——工作匯報分析表
5. 復盤的四步流程與使用原則
回顧與總結 

 10年項目管理咨詢及培訓經驗
富士康集團/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業特聘項目講師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
現任：北京華宇聚源科技發展有限公司|董事、副總經理
→《問題分析與制定決策》（沙盤）課程培訓超過100天
→《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓超過100天
→《項目管理認證》課程培訓超過300天，培養近2000多位學員拿到了項目管理認證
講師認證：項目管理專業人才資格認證PMP®、受控環境下的項目管理認證PRINCE2®、敏捷管理專業人士資格認證ACP®、產品經理認證NPDP®
擅長領域：項目管理架構搭建，項目流程梳理，問題解決與決策制定，創新思維

王老師10多年致力于項目管理的研究和探索，在不同領域推廣和應用項目管理，為映真網絡、緯爾科技、三和泰科技等多家公司梳理項目管理流程，推薦管理工具的模板，深受內訓企業的歡迎，為企業解決管理中的“難點、痛點”。老師至今累計授課超500余場，參訓學員高達10000+人，課程滿意度95%以上。

部分成功案例：
●《項目管理認證》課程培訓超300天（公開課+企業內訓課）
在深圳，武漢，北京，福州，廣州等多地上公開課，曾為深圳創維電器、深圳創世紀機械、深圳百亨科技，武漢移動等多家公司講授，針對項目經理，項目參與者等熟悉項目管理的核心，學員考證合格率在86%以上。
●《優秀項目經理十大核心管理技能》（沙盤）課程培訓超100天（公開課+企業內訓+政府）
曾為甘肅電力、深圳凱中電子、深圳捷和電機、逢勝科技、豪榮益達、樂星寶信息科技、鑫沐貿易、上海巴黎春天、馳上居家居等多家公司授課，將知識點全部融入沙盤游戲中，引導學員找到關聯與解決問題的有效思路，累計授課100天。
●《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓超100天
曾為紫光古漢集團、中國紙業、方盛制約、長沙軌道交通集團、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授課，通過項目管理模式的導入，強調工具及技巧在實際項目中的應用，解決項目管理過程中經常出現的具象問題，全面快速提升經理和核心團隊的項目管理水平，累計100天。

優秀著作：
《汪博士析辨PMP®易混術語》（與汪小金博士及其他5位PMP愛好者合著，2015年8月出版，新版將在2019年4月出版）
《工作分解結構的實操秘訣》（與汪小金博士合譯，2016年8月出版），已成功出版三次。

近期成功案例：
上海清暉《項目管理認證》公開課及內訓返聘50+次（6天/次）
上海清暉《產品經理認證》公開課及內訓返聘5+次（6天/次）
東佳信集團《項目管理認證》返聘12次
深圳創世紀機械《項目全過程管理》（沙盤）返聘3次
五強集團《項目全過程管理最佳實踐》返聘3次
廣州SGS《項目全過程管理最佳實踐》返聘3次
晟通集團《項目管理認證》返聘4次
廣西桂林市華力重工房地產開發有限公司《項目管理》（沙盤）
東佳信集團《項目全過程管理最佳實踐》
鵬鼎股份有限公司《項目全過程管理最佳實踐》，《問題分析與制定決策》（沙盤）
競華電子《項目管理四大經典工具》（沙盤）
偉康醫療《項目管理認證》，《項目經理的團隊管理技能提升》
……

主講課程：
《從技術骨干到管理精英》
《優秀項目經理的十大核心管理技能》
《項目經理必備技能之溝通技巧》
《項目經理必備技能之領導力和團隊管理》
《項目全過程管理最佳實踐》（沙盤）
《敏捷項目管理》（沙盤）
《項目管理專業人才資格》PMP®認證
《敏捷管理專業人士資格》ACP®認證
《受控環境下的項目管理》PRINCE2®認證
《產品經理認證》NPDP®認證

部分學員評價：
王老師的課程詼諧幽默，邏輯性強，課程內容也很實戰，作為項目管理人員，了解了如何管理團隊，如何與不同相關方溝通，如何管理項目，非常受用！
——捷和 陳美麗
感謝王老師的兩天課程，讓我系統了解管理項目的知識，工具和方法，以及影響項目成功的內外部因素，謝謝王老師的指導。
——廣西桂林市華力重工房地產開發有限公司 鄧小強
王老師的沙盤課程很有趣，大家都很投入，我們在熱烈的參與中學習了管理的技巧，在實際的參與發現了自己管理中的局限，很實用！
——深圳百亨電子 李明博
這兩天的課程與以往的不同，案例多，練習多，互動多，邏輯性強，內容豐富，老師講解清晰，學到很多實用的知識和工具，感謝老師兩個的認真講解。
——勁嘉集團股份有限公司 劉勇
課程生動有趣，實戰，沙盤很有意思，開拓思維，充分調動了學員的積極性，學習熱情很高。
——中石化長沙分公司 彭晶晶
對項目管理的啟動，規劃，實施，監控和監控有了更系統的認識，作為項目經理的職責也更清晰了，很實用的課程！
——三一重工 蔡瑞珊