- 中國家族企業(yè)治理策略
- 中小民營(yíng)企業(yè)轉型升級治理
- 機械企業(yè)培訓課程_工業(yè)品大客戶(hù)顧問(wèn)式
- 餐飲企業(yè)全面運營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案制
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全周期會(huì )計核算及稅收風(fēng)
- 機械企業(yè)戰略管理_工業(yè)品品牌戰略與市
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清算
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)供應鏈管理
- 參觀(guān)考察青島港知名企業(yè)文化建設與成長(cháng)
- 打造企業(yè)新中層
- 領(lǐng)導力修煉
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養提升
- 企業(yè)戰略規劃與落地
- 房地產(chǎn)調控政策、市場(chǎng)形勢與企業(yè)對策
- 8E領(lǐng)導力模型構建
- 變革領(lǐng)導力
- 領(lǐng)導力培訓:卓越領(lǐng)導力修煉-贏(yíng)在汽車(chē)
- 領(lǐng)導力培訓:九大領(lǐng)導力的錘煉
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系
企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策——一號位務(wù)實(shí)安全領(lǐng)導力
課程編號:37990
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:458
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
中高級管理者
【培訓收益】
● 能夠理解企業(yè)主體安全生產(chǎn)責任; ● 能夠掌握一號位的7大安全生產(chǎn)責任; ● 能夠清楚發(fā)生事故需要承擔的法律責任 ● 能夠清晰的掌握一號位安全工作主抓的重點(diǎn)內容; ● 能夠掌握展現一號位安全領(lǐng)導力的方法和要求; ● 能夠制定公司領(lǐng)導力建設行動(dòng)準則,并落地實(shí)施。
第一講:安全生產(chǎn)——是企業(yè)和一號位頭等大事
一、安全生產(chǎn)已經(jīng)上升為政治問(wèn)題
背景:全國范圍安全事故依然頻發(fā)
二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
討論:什么是主體責任?
——強勢出擊——立法體現
三、解讀-一號位的7大安全生產(chǎn)責任
1. 落實(shí)責任
2. 建章制規
3. 教育宣導
4. 保證投入
5. 消除隱患
6. 應急全面
7. 報告事故
四、發(fā)生事故可能承擔刑事責任
1. 《刑法》第二章危害公共安全罪(7宗罪)
2. “兩高”司法解釋
五、做不好安全會(huì )毀掉一家企業(yè)
名人名言:企業(yè)管理者談安全
互動(dòng):如何看待安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事這句話(huà)?
第二講:企業(yè)安全風(fēng)險防控——一號位安全管理的根基
一、安全管理的兩大目標
目標一:遵法合規
目標二:風(fēng)險受控
小組互動(dòng):請思考安全管理2大核心目標是什么?
二、安全管理重點(diǎn)工作(結合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn))
1. ?;凡僮?br />
2. 受限空間作業(yè)
3. 高處作業(yè)
4. 動(dòng)火作業(yè)
……
互動(dòng):例舉安全管理重點(diǎn)工作有哪些?為什么?
三、遵法合規是安全管理的底線(xiàn)
1. 遵法合規是安全管理的底線(xiàn)
1)最低的限度——規則禁區
2)必要的條件——缺一不可
——守住底線(xiàn),不能突破底線(xiàn)!
2. 遵從的法律&符合的規范
1)法律——絕頂天條
2)法規——最淵地款
3)適用的強制性標準(GB)——不可逾越
4)部門(mén)規章——遵從不逾
5)地方性法規——現管之律
6)企業(yè)內部HSE管理要求——家規難犯
3. 遵法合規的落地
1)有效的植入
2)合規管理
四、控制好風(fēng)險方能預防事故
1. 風(fēng)險分級管控
1)風(fēng)險識別
2)管控措施
3)落實(shí)到位
2. 風(fēng)險管控原則
1)盡最大可能性降低風(fēng)險
2)最低合理可行原則(ALARP)
3. 推進(jìn)事故雙重預防機制
第1道防線(xiàn):風(fēng)險管控
第2道防線(xiàn):隱患排查治理
五、風(fēng)險控制始于風(fēng)險評估
1. 風(fēng)險管控始于風(fēng)險評估
1)風(fēng)險識別
2)風(fēng)險評估
3)控制措施
4)補救措施
2. 風(fēng)險評估解決4大關(guān)鍵問(wèn)題
1)有的放矢
2)預見(jiàn)預判
3)程度級別
4)管控到位
現狀:風(fēng)險評估
3. 做好風(fēng)險評估需要做好的7項環(huán)節
第三講:企業(yè)安全——一號位需重點(diǎn)抓
一、安全管理履職能力——決定安全管理成效
1. 安全管理履職能力面臨的6大挑戰
挑戰一:能力要求不明
挑戰二:能力測評不易
挑戰三:課題缺乏針對
挑戰四:組織費時(shí)費力
挑戰五:專(zhuān)業(yè)課程稀缺
挑戰六:履職能力難管
2. 建立基于職責的履職能力模型和標準
3. 評估→提升→再評估→再提升
1)明確目標
2)突出核心
3)科學(xué)評估
4)精準施教
5)持續提升
6)精細管理
二、制度落地——是安全管理“最大”挑戰
1. 關(guān)鍵:一號位
2. 創(chuàng )建:遵守文化
3. 員工行為:一面鏡子
4. 消除“2張皮”:制度落地
5. 行為習慣:培養
成功案例:構建全新安全管理模式
三、抓好作業(yè)安全——避免事故
1. 安全生產(chǎn)的保障——設備設施
1)設備設施管理關(guān)鍵——設計與建造階段
2)設備設施管理關(guān)鍵——運行階段
2. 實(shí)施保命規則——創(chuàng )建敬畏制度氛圍
互動(dòng):了解保命規則嗎?
必要性:打破舊規的突破
顯著(zhù)效果:立竿見(jiàn)影的改變
具體做法:簡(jiǎn)單可行的方式
3. 安全管理——兩種作業(yè)兩種管法
1)常規作業(yè)管理
2)非常規作業(yè)管理
——向事故事件學(xué)習推動(dòng)持續改進(jìn)
現場(chǎng)調研:有事故事件管理嗎?如何管理的?
——向未遂事故學(xué)習的非常重要的!
四、構建體系化的安全管理模式
現場(chǎng)調研:評估企業(yè)應急現狀和可提升的空間
1. 做好應急準備應當注意的5點(diǎn)原則
模型解析:安全管理的邏輯模型
2. 建立體系,實(shí)施體系化安全管理
——《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》(GB/T33000-2016)
——《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》(ISO45001)
——《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(ISO14001)
第四講:做一名合格的安全領(lǐng)導者
一、關(guān)于安全領(lǐng)導力的理解
1. 什么是領(lǐng)導力——領(lǐng)袖風(fēng)采
2. 什么是安全領(lǐng)導力——專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)能力
二、一號位安全領(lǐng)導力是企業(yè)安全生產(chǎn)決定性因素
漫畫(huà)安全:安全一號位掌握著(zhù)平衡點(diǎn)
漫畫(huà)安全:一號位為安全生產(chǎn)定了調子
引導結論:一號位的安全領(lǐng)導力是企業(yè)安全生產(chǎn)的天花板
案例分享:一號位的安全領(lǐng)導力是企業(yè)安全生產(chǎn)的決定因素
三、影響一號位安全領(lǐng)導力的關(guān)鍵因素
經(jīng)典模型:影響一號位安全領(lǐng)導力的關(guān)鍵因素
圖說(shuō)真理:在行,才有興趣
四、我的安全領(lǐng)導力如何
引導結論:一段令人反思的視頻……
自我反思:我的安全領(lǐng)導力如何?
經(jīng)典模型:我是否具備了安全管理履職能力?
五、提升安全領(lǐng)導力的關(guān)鍵
1. 向標桿學(xué)習
1)自我否定,渴望改變的心態(tài)
案例分享:Husky石油、豪氏威馬
2)提升專(zhuān)業(yè)技能
案例分享:拜耳、伊利、BPCEO
3)向標桿學(xué)習
案例分享:大鵬LNG
2. 建立內部學(xué)習機制
3. 親力親為——展示安全領(lǐng)導力
1)樹(shù)立典范
2)帶動(dòng)團隊
3)鼓勵指導
4)解決問(wèn)題
5)提供資源
——堅持,培養安全領(lǐng)導力習慣
實(shí)戰演練:公司領(lǐng)導力建設行動(dòng)準則
1)回顧企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)
2)討論和制定公司領(lǐng)導力建設行動(dòng)準則
成果產(chǎn)出:形成第一版公司領(lǐng)導力建設行動(dòng)準則,課后頒布實(shí)施
課程總結
14年企業(yè)安全管理實(shí)戰經(jīng)驗
國家注冊安全工程師
香港圣約翰急救員/OHSAS18001內審員
曾任:中節能六合天融環(huán)??萍加邢薰矩踩鞴?br />
曾任:天寶綠色食品股份有限公司(大連)丨安全經(jīng)理
曾任:萬(wàn)豐達集團(北京)丨安全部長(cháng)
■ 主導操刀20多個(gè)安全管理項目:湖北省應急廳-【“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓”】項目、湖北應急廳-【社會(huì )群眾應急】視頻制作項目、中石油吉林油田【風(fēng)險管控】項目……
■ 中化化肥、中石油長(cháng)慶油田、西氣東輸、中廣核大亞灣等企業(yè)特邀安全管理領(lǐng)域輔導導師
擅長(cháng)領(lǐng)域:風(fēng)險管控技術(shù)、隱患排查與治理、應急管理、事故事件管理、負責人當責力提升、安全領(lǐng)導力……
實(shí)戰經(jīng)驗:
戚銳老師歷經(jīng)一線(xiàn)安全管理,到中高層決策支持,具有豐富的企業(yè)安全管理實(shí)戰經(jīng)驗,一直堅信“沒(méi)有管不好的安全,沒(méi)有提高不了的安全能力,因地制宜,取長(cháng)補短,符合企業(yè)實(shí)情的針對施教,是企業(yè)安全管控有效落地的根本解決方案!”老師曾服務(wù)于中國石油、中海油、中節能、中化化肥、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、準能集團、伊利集團、中興通訊等近100家企業(yè),為企業(yè)打造“0事故”管理體系,全面提升企業(yè)的安全管理水平,守好安全大門(mén)!
►►曾為中節能六合天融環(huán)??萍加邢薰敬蛟臁綡SE管理創(chuàng )新】項目
成果:建立完整的落地程序,當年實(shí)現“0”事故目標。
►►曾參與中化云龍【安全征程項目】賦能
成果:連續多年成功實(shí)現0重大事故,安全運行績(jì)效整體跨越性提升(從2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率)
►►曾為中節能六合天融環(huán)??萍加邢薰窘惫芾眢w系
成果:成功從0到1組建應急管理體系落地,并獨立編寫(xiě)應急預案文件(綜合應急預案1個(gè)、各類(lèi)專(zhuān)項應急預案16個(gè)、各類(lèi)現場(chǎng)處置方案21個(gè)),全面提升企業(yè)的安全管理水平。
部分經(jīng)典授課案例:
■ 曾為大連松下汽車(chē)電子講授《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》《危情探蹤——危險源辨識與風(fēng)險分析》《企業(yè)一線(xiàn)負責人安全履職能力提升》等課程,累計57+期。
■ 曾為中節能六合天融環(huán)??萍加邢薰局v授《三級安全教育培訓》《崗位安全教育》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程,累計21+期。
■ 曾為中石油吉林油田《全面提升企業(yè)風(fēng)險防治當責力》《企業(yè)決策層安全領(lǐng)導力提升》《風(fēng)險管控落地技術(shù)》等課程,累計16+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣西北海供電局講授《應急管理知識及現場(chǎng)處置》《風(fēng)險管控落地技術(shù)》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程,累計6+期。
■ 曾為松下電器講授《應急管理知識及現場(chǎng)處置》《BBS行為安全》等課程,累計5+期。
■ 曾為中興通訊講授《一線(xiàn)負責人HSE能力提升》《風(fēng)險管控落地》等課程,累計5+期。
■ 曾為中化集團講授《八大危險作業(yè)系列課程》課程,累計4+期。
■ 曾為深圳市南山區安監局講授《負責人安全管理》課程,累計3+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣東深圳供電局講授《企業(yè)安全管理》課程,累計9+期。
■ 曾為中沙(天津)石化有限公司講授《應急管理知識及現場(chǎng)處置》課程,累計3+期。
■ 曾為桂林溢達紡織有限公司講授《隱患排查與治理》、《消防安全》等課程,累計3+期。
戚銳老師的課程框架體系:
安全培訓不到位,是企業(yè)最大的安全隱患!
安全培訓到位,不是課程策劃人覺(jué)得應該上什么課就上什么課!
安全培訓到位,不能什么層級都混在一起一勺燴!
安全培訓到位,需要輸出結果,培訓崗位得到履職賦能!
蝴蝶結模型
主講課程:
《可持續型卓越班組安全建設》
《風(fēng)險分級管控核心技術(shù)》
《現場(chǎng)隱患探查控治實(shí)戰》
《中層領(lǐng)導卓越的安全掌控力》
《企業(yè)一線(xiàn)主管安全當責力提升》
《成功的企業(yè)雙重預防機制建設》
《落實(shí)企業(yè)風(fēng)險防治主體責任》
《企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策——一號位的務(wù)實(shí)安全領(lǐng)導力》
《構建企業(yè)止損最佳防御體系——一流的重大應急管控能力》
部分客戶(hù)評價(jià):
戚老師授課非常有激情,事故案例分享非常生動(dòng),講授的TRA內容非常詳實(shí),落地性強,為以后在工作進(jìn)行工作安全分析提供了非常好的技術(shù)沉淀,受益匪淺!
——中海油深圳分公司 胡主管
過(guò)去對隱患排查工作存在很多困惑,不太會(huì )進(jìn)行排查治理。通過(guò)戚老師的培訓,對隱患排查工作有了全新的認識,對隱患排查過(guò)程中應當掌握的技術(shù)知識,有了全面的掌握,這些技術(shù)知識為以后的安全工作,提供了有力的保障。非常感謝老師!
——桂林溢達紡織有限公司 張經(jīng)理
通過(guò)本次課程學(xué)習,對工作中安全管理的意識,有了非常大的提升,安全不僅僅的口頭上的口號,更應該是實(shí)實(shí)在在的落地。感謝戚老師的經(jīng)驗分享,尤其是國際一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,使我感受到了,我們目前的巨大差距。期望老師以后能再給我們講授安全課程,謝謝!
——中興通訊股份有限公司 蔣工
老師分享的事故案例,尤其是親身經(jīng)歷的事故案例,非常精彩,令人難忘!本次課程的專(zhuān)業(yè)深度很適合我的掌握,很實(shí)用,各種理論知識講解的都很切合實(shí)際,尤其是培訓期間的互動(dòng)和實(shí)操練習很充分。
——中化集團山東肥業(yè) 劉主任
-
卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)
第一模塊:房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入:門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入:銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入:銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..
-
贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升
第一章:銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章:銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售,要選用不同類(lèi)型的人 ..
-
一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型(例:素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐)管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..
-
銀行行長(cháng)領(lǐng)導力(綜合管理能力)提升修煉
課程背景:"兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩",這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強,領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中,卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數,既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮,也沒(méi)有..
-
第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手?2. 教練存在的前提:相信人的潛能;3. 教練與指導的本質(zhì)變化;4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵:聽(tīng)和問(wèn); 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處:五個(gè)好處;6. 案例:有一種領(lǐng)導,叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:諸葛亮是如何敗給司馬懿的?第二章 如何教..
-
課程背景:我們正處于十倍速的數字化時(shí)代,十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力!然而,領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何?您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎?您是管理者還是領(lǐng)導者?如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)?如何促使部屬從表面服從到真心奉獻,死心塌地追隨?如何促使士氣低落的團隊重振士氣,實(shí)現組織裂變..