成本管理和預算管理沙盤(pán)模擬訓練

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干人員和非財務(wù)人員

【培訓收益】

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)管理思維
1. 為什么收入上升了，利潤卻沒(méi)有上升？
2. 為什么有利潤，但現金流卻越來(lái)越緊張？
3. 企業(yè)的規模多大合適？
舉例：明年的銷(xiāo)售越大越好嗎？
案例：銷(xiāo)售的增長(cháng)對企業(yè)的影響是什么？
4. 解決企業(yè)資金問(wèn)題的途徑只有借款嗎？
5. 企業(yè)預算管理與企業(yè)風(fēng)險防范
6. 預算如何影響企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jì)

第二講：企業(yè)成本構成及管理基礎
1. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤？
2. 分析銷(xiāo)售、單價(jià)及成本費用對利潤的影響
3. 成本控制的1個(gè)核心與5個(gè)關(guān)鍵
4. 梳理企業(yè)現有成本的構成情況
5. 企業(yè)成本的分類(lèi)及屬性分析
6. 企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對企業(yè)利潤的影響
7. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
8. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設備投資？

第三講：運用財務(wù)指標透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題
1. 根據各組經(jīng)營(yíng)狀況，運用財務(wù)指標分析經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效
2. 企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風(fēng)險揭示表
3. 企業(yè)運營(yíng)能力分析——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效益
4. 企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平
5. 企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)機會(huì )
6. 企業(yè)現金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力
7. 企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

第四講：企業(yè)成本管理與控制
演練：了解成本的構成以及成本控制的程序和原則
案例：剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規模經(jīng)濟的作用和意義
1. 掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動(dòng)成本與混合成本
2. 運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點(diǎn)
3. 運用本量利分析與可行性分析方法，指導模擬經(jīng)營(yíng)中的項目評價(jià)與選擇
4. 企業(yè)成本管理的核心理念

第五部分：企業(yè)預算管理的基本知識
演練：預算管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達到的重要性
1. 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預算編制，深入了解預算的程序、步驟和原則
2. 練習資本支出預算，學(xué)習兼顧現實(shí)盈利目標和長(cháng)期發(fā)展目標
3. 通過(guò)模擬企業(yè)現金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義
4. 體驗企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調融資、投資、運營(yíng)能力的戰略匹配
案例：剖析現場(chǎng)失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義

課程點(diǎn)評：
1）培訓學(xué)員實(shí)際訓練數據分析
2）綜合理解局部成本管理與整體效益的關(guān)系
3）優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異 

 

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線(xiàn)綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業(yè)如何因應21世紀帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀(guān)念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統計與問(wèn)題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• Excel業(yè)務(wù)情境模擬訓練

   

  模塊一、 根基：技法管窺1. Excel里的兩張表帶你入門(mén) 1) 弄懂清單表與報表，洞悉Excel表格界的速成心法 2) 建立合理的表格結構：認識數據規范和類(lèi)型、明確正確搭建表結構的控制內容，以及創(chuàng )建表格過(guò)程的注意事項2. 重復值剔除的快速方法 1) 高級篩選剔除重復值 2) 刪除重復項去除重復值 3) 多行多列重復數據提..

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