- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 工廠(chǎng)全面成本降低與管理
- 成本分析與控制
- 醫院績(jì)效考核與財務(wù)成本核算實(shí)操
- 設備成本的管控設備采購、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算技巧與節稅關(guān)鍵點(diǎn)操
- 班組長(cháng)團隊管理與成本控制提升研討班
- 生產(chǎn)成本控制與物料管理
- 全價(jià)值鏈成本分析
- 戰略采購與風(fēng)險控制
- 電子廠(chǎng)如何提高質(zhì)量管理 電子廠(chǎng)控制質(zhì)
- 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制
- 酒店財務(wù)風(fēng)險管理與成本控制
- 餐飲成本管控
- 內部控制與風(fēng)險管理
- 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
- 建筑工程質(zhì)量管理與控制
- 醫藥分銷(xiāo)渠道的管理、控制與創(chuàng )新
- 企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制
成本管理與浪費控制
課程編號：13132
課程價(jià)格：￥26000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2083
生產(chǎn)主管、生管、物控、倉管、生技、IE人員、財務(wù)人員及中高階主管。
【培訓收益】
1. 企業(yè)盈余與獲利來(lái)自成本的降低，本課程從企業(yè)內各角度探討成本結構及成本降低的方法。 2. 提升學(xué)員對生產(chǎn)成本的認識與注重。 3. 應用IE手法與工具，快速導入生產(chǎn)線(xiàn)的改善，提升生產(chǎn)效率。 4. 應用PC/MC手法，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力。 5. 運用講授法、討論法、實(shí)例演練法、個(gè)案研討法…等方式教學(xué)，講課內容生動(dòng)、務(wù)實(shí)。
1、制造業(yè)面臨的壓力
2、降低成本的基本立場(chǎng)
二、成本的基本概念
1、成本的區分：依類(lèi)別、依特性
2、成本的結構與內涵
3、成本異常的警訊
4. 成本改善觀(guān)念的建立
三、如何降低生產(chǎn)成本
1、降低成本的主要對象
2、降低成本的要點(diǎn)
3、成本統計與問(wèn)題分析
4、柏拉圖與特性要因圖的運用
5、降低成本的方法
(1) 降低材料成本的方法
(2) 降低人工成本的方法
(3) 降低制造費用的方法
(4) 降低品質(zhì)成本的方法
(5) 降低研發(fā)成本的方法
(6) 降低設備成本的方法
四、如何消除生產(chǎn)浪費
1、消除浪費的基本概念
2. 尋找浪費的4M方法
3. 生產(chǎn)的七大浪費
(1) 等待的浪費
(2) 搬運的浪費
(3) 不良的浪費
(4) 動(dòng)作的浪費
(5) 加工的浪費
(6) 庫存的浪費
(7) 制造過(guò)多（過(guò)早）的浪費
4. 生產(chǎn)浪費的原因分析
5. 如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費
6. 消除浪費的迷思
(1) 假效率與真效率
(2) 個(gè)別效率與整體效率
(3) 稼働率與運轉率
五、如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率
1、工時(shí)測定
2、IE改善手法
(1) 稼動(dòng)率分析
(2) 制造程序分析
(3) 工廠(chǎng)布置
(4) 動(dòng)作研究分析
(5) 生產(chǎn)線(xiàn)平衡
3、流程改善
4、ECRS法－IE改善原則
六、如何運用PC/MC手法提升生產(chǎn)力
1. 生產(chǎn)計劃與交期管理
(1) 產(chǎn)能負荷統計分析
(2) 生產(chǎn)進(jìn)度的安排
(3) 工作指派與進(jìn)度管制
(4) 交期延誤的預防與解決對策
2. 高效的物料計劃與倉儲管理
(1) 傳統存量管制方法的迷思
(2) 主要的存量管制模式
(3) ABC分類(lèi)與存量管制的關(guān)聯(lián)
(4) 倉儲管理問(wèn)題與改善作法
3. 如何縮短生產(chǎn)前置時(shí)間
4. 如何運用e化提升生產(chǎn)力
七、現場(chǎng)問(wèn)題解決的技巧
1. 如何發(fā)現現場(chǎng)問(wèn)題
2. 現場(chǎng)改善意識的激發(fā)
3. 解決現場(chǎng)問(wèn)題的十個(gè)步驟
4. 解決現場(chǎng)問(wèn)題的手法簡(jiǎn)介
(1) 品質(zhì)手法：
發(fā)掘現場(chǎng)問(wèn)題的法寶
(2) 腦力激蕩法、5W2H法
(3) 達爾飛法：
找出重要現場(chǎng)問(wèn)題的利器
(4) 品質(zhì)機能展開(kāi)(QFD)
(5) 提案改善制度：
工作改善－小兵立大功
5. 實(shí)務(wù)演練：
．各部門(mén)成本問(wèn)題探討與改善
-
一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線(xiàn)綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..
人氣：553
-
第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..
人氣：1816
-
項目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ Ø 如何通過(guò)定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動(dòng)的意義及其對..
人氣：2356
-
人氣：3325
-
課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jì)r(jià)不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀(guān)地產(chǎn)調控背景下，誰(shuí)能有效把控成本，誰(shuí)就能迅速穩健復蘇，加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實(shí)踐..
人氣：2802
-
一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設計成本控制1、目標成本的概念2、研發(fā)（設計）過(guò)程中的三大誤區3、在研發(fā)（設計）過(guò)程中，成本控制的三個(gè)原則4、在設計階段..
人氣：2090
