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項目范圍、時(shí)間和成本管理
課程編號：6903
課程價(jià)格：￥52000/天
課程時(shí)長(cháng)：0 天
課程人氣：2356
【培訓收益】
項目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制
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Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ Ø 如何通過(guò)定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動(dòng)的意義及其對項目各方的利益影響 Ø 客戶(hù)的需求為什么老是在變 Ø 如何守住你的工作范圍 需求、除外、基準 |
Ø Delphi方法 Ø 范圍蔓延的危害在哪里 Ø 范圍控制的技巧——制定驗收準則 Ø WBS——項目范圍管理的利器 Ø 開(kāi)發(fā)WBS的要訣 Ø 既要懂得什么該做，也要懂得什么不該做 |
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l 案例分析 |
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ü 識別客戶(hù)軟性需求 ü 多項目——Johnson產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系列項目 |
ü 一個(gè)五層次的WBS ü |
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l 實(shí)踐活動(dòng) |
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ü 開(kāi)發(fā)一個(gè)實(shí)用WBS ü 核實(shí)施堆場(chǎng)的項目選擇 |
ü 如何使客戶(hù)愿意為你簽字 |
項目時(shí)間管理——進(jìn)度計劃的制定和實(shí)施控制
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Ø 世界上能夠按時(shí)完成的項目的百分比是多少 Ø 項目實(shí)施過(guò)程中最容易產(chǎn)生沖突的地方在哪里 Ø 利用不同網(wǎng)絡(luò )圖技術(shù)分析項目進(jìn)度的技巧 前導圖 箭線(xiàn)圖 條件圖 Ø 活動(dòng)依賴(lài)關(guān)系和松動(dòng)時(shí)間 |
Ø 關(guān)鍵路徑法 Ø 用PERT技術(shù)估算工期 Ø 基于成本的進(jìn)度壓縮方法 Ø 界定你的進(jìn)度基線(xiàn) Ø 快速跟蹤與趕工 Ø 當計劃不如變化時(shí) |
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l 案例分析 |
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ü 黃浦江大橋的建設周期 ü 證券交易所門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的改造 |
ü PM怎么還沒(méi)來(lái)：MBOSS的進(jìn)度管理 ü 設備改造項目的進(jìn)度控制 |
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l 實(shí)踐活動(dòng) |
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ü 前導圖 |
ü 編制項目進(jìn)度計劃 |
項目成本管理——成本預算和成本控制
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Ø 項目經(jīng)理必須具有成本驅動(dòng)的特質(zhì) Ø 項目估算與項目預算 Ø 直接成本和間接成本 Ø 工時(shí)與費率設計 Duration Availability Utilization Ø 五種實(shí)用估算方法 類(lèi)推比較法 參數估算法 最佳猜測法 專(zhuān)家判斷法 供應商投標法 Ø 項目不同階段的估算精度 |
Ø 不實(shí)估算防范技巧 Ø D 成本節約始于設計 成本驅動(dòng)器識別和性能放棄 D D Ø VE——價(jià)值工程 使用價(jià)值、成本價(jià)值、聲望價(jià)值 如何構建價(jià)值工程的實(shí)施組織 VE功能-成本分析法 VE創(chuàng )意構思 價(jià)值工程實(shí)施流程 Ø 項目財務(wù)狀況跟蹤 Ø 掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具 |
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l 案例分析 |
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ü 火星探測器的D ü 洗衣機功能-成本分析示例 |
ü 基于工時(shí)成本的項目考評體系 |
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l 實(shí)踐活動(dòng) |
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ü 制定項目預算 ü 索環(huán)鉸鏈產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值工程 |
ü 掙值計算演練 |
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一、企業(yè)如何因應21世紀帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀(guān)念的建立 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統計與問(wèn)題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..
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人氣：3324
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——人力資源價(jià)值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價(jià)值觀(guān)與現代人力資源1、現代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰(shuí)為本？6、人本管理戰略及其核心價(jià)值觀(guān)二、人本管理的基礎—..
人氣：1775
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課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jì)r(jià)不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀(guān)地產(chǎn)調控背景下，誰(shuí)能有效把控成本，誰(shuí)就能迅速穩健復蘇，加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實(shí)踐..
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一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設計成本控制1、目標成本的概念2、研發(fā)（設計）過(guò)程中的三大誤區3、在研發(fā)（設計）過(guò)程中，成本控制的三個(gè)原則4、在設計階段..
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培訓特點(diǎn)：課程結合學(xué)員和企業(yè)切身問(wèn)題，特別注重心智開(kāi)啟，悟性闡發(fā)。大量融合國學(xué)智慧之精思妙悟，進(jìn)行參悟式、互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習。案例豐富、融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強。課程大綱：一、關(guān)于國學(xué)思想精髓1、當前國內外國學(xué)學(xué)習動(dòng)態(tài)2、何謂國學(xué)？3、何謂國學(xué)思想精髓？4、關(guān)于儒、釋、道、易、禪、中醫與先秦諸子百家主要要點(diǎn)介紹 ..
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