執行突破——打造全員執行力（員工層版）

導入篇：認識執行力----影響企業(yè)生存的核心力量
1. 什么是執行力
2. 執行力是企業(yè)和個(gè)人的真正核心競爭力
3. 阻礙執行力的八大病癥：怨、傲、推、糙、拖、靠、懶、盲
4. 執行鐵軍隊伍的兩大標準：一個(gè)人像一只隊伍，一支隊伍像一個(gè)人
5. 高效執行的六項修煉：主動(dòng)鏈接、團隊協(xié)作、結果導向、責任擔當、追求卓越、高效溝通
案例：巴頓將軍的指令，女企業(yè)家的執行力，董明珠的執行力

第一項修煉：主動(dòng)鏈接---不光要做，能不能主動(dòng)做
1. 主動(dòng)回報：事事有回應、件件有著(zhù)落
2. 主動(dòng)對話(huà)：主動(dòng)思考問(wèn)題、主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、主動(dòng)溝通問(wèn)題、主動(dòng)推動(dòng)問(wèn)題解決
3. 主動(dòng)支援：流程上減少模糊區、文化上倡導無(wú)邊界
案例：領(lǐng)導與助理小李、國企見(jiàn)聞、與老員工的對話(huà)、接力賽中的奧妙

第二項修煉：團隊協(xié)作---不光要做，能不能配合他人做
1. 只有完美的團隊，沒(méi)有完美的個(gè)人
2. 團伙≠團隊，團隊的兩個(gè)基本要項
3. 內部客戶(hù)意識：你在內部協(xié)作時(shí)有客戶(hù)意識么？
4. 情感賬戶(hù)意識：你的每一次協(xié)作都是一次投資行為
案例：公司洗手間問(wèn)題、采購部與行政部的矛盾、銷(xiāo)售部與財務(wù)部的關(guān)系、撞車(chē)之后

第三項修煉：結果導向---不光要做，能不能做出結果
1. 一切不向結果看齊的執行，都是對企業(yè)的剝削
2. 態(tài)度不是結果：拼命≠結果，苦勞≠結果，加班≠結果
3. 職責不是結果：沒(méi)有結果，職責就是一紙空文
4. 任務(wù)不是結果：該說(shuō)到的要說(shuō)到、說(shuō)到的要做到、做到的要見(jiàn)到
5. 理由不是結果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考、為什么晉升小張、領(lǐng)導的郁悶、貨車(chē)門(mén)沒(méi)關(guān)的那一夜

第四項修煉：責任擔當--不光要做，能不能做時(shí)承擔責任
引入：有責才有任，責任是執行的根
責任意識一：敢于挑重擔，有擔當意識
責任意識二：盡職盡責，極強的責任成果意識
責任意識三：敢于承認錯誤，不抱怨不推卸
責任意識四：懂得感恩，推崇自己的平臺
案例：陸兆禧的逆襲、大金的店長(cháng)，俄羅斯的責任，董明珠的回答，攜程老總的推薦

第五項修煉：追求卓越--不光要做，能不能做出優(yōu)化
1. 創(chuàng )優(yōu)思維：永遠思考有沒(méi)有成本更低、時(shí)間更省、效益更高、客戶(hù)更滿(mǎn)意的方式
2. 樂(lè )學(xué)思維：職場(chǎng)“三讀法”
3. 精進(jìn)思維：茍且紅利、水牛比豹子更容易成功
案例：第一名的物業(yè)公司、柳傳志創(chuàng )業(yè)、梁家河往事、令人震驚的接機司機

第六項修煉：高效溝通--不光要做，能不能做好溝通
1. 職場(chǎng)溝通的三大障礙
2. 職場(chǎng)向上溝通：如何接收指令、如何請示工作、如何匯報工作、如何面對上下級分歧
3. 職場(chǎng)平級溝通：平級中如何表達、如何傾聽(tīng)、如何提案、如何贊美
案例： 車(chē)間主任與設備工程師的對話(huà)、經(jīng)理與秘書(shū)、對李主管的意見(jiàn)

特別說(shuō)明：
上述課程內容為通常版本。在確定授課前，老師會(huì )提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通。通過(guò)訓前需求調研和需求分析，確定培訓目標，并根據企業(yè)實(shí)際情況調整課程實(shí)施和內容。 

 交大總裁班   特約講師

《盛視空中商學(xué)院》 特約講師

管理學(xué)碩士  中部十大杰出青年講師

做過(guò)300場(chǎng)培訓的新銳副總裁

做過(guò)10年管理的實(shí)戰/激情/好評講師

現任：湖北安納吉實(shí)業(yè)有限公司副總裁 合伙人

曾任：某大型企業(yè)戰略企劃總監、董助、講師團長(cháng)