市政（路橋）施工行業(yè)工程項目管理

【培訓對象】
市政（路橋）施工行業(yè)中高層經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員。



【培訓收益】
1、了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。
2、系統掌握項目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等
3、掌握項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)；
4、掌握項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術(shù)；
5、掌握有效的估計方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
6、了解掌握項目風(fēng)險管理及成本管理的方法和技術(shù)；

市政（路橋）施工行業(yè)項目管理——專(zhuān)業(yè)篇

第一講 建筑工程施工項目管理
建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢
施工承包能力要素與資質(zhì)管理
建筑企業(yè)管理體系
施工項目管理績(jì)效考核

第二講 市政（路橋）建筑工程施工項目的承接施工項目投標報價(jià)
施工合同的談判與簽訂　

第三講 市政（路橋）建筑施工項目施工準備施工準備概述
項目施工的外部條件與信息收集
項目管理組織與規劃
項目施工生產(chǎn)要素準備
項目施工現場(chǎng)準備

第四講 市政（路橋）建筑施工項目施工進(jìn)度管理
流水施工原理
流水施工原理
流水作業(yè)的分類(lèi)流水施工參數
流水施工的表達方式
網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)
網(wǎng)絡(luò )計劃繪制
網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)間參數的概念
工程項目進(jìn)度管理
施工項目進(jìn)度計劃的種類(lèi)及內容施工進(jìn)度計劃的編制
案例：某建筑施工企業(yè)項目計劃案例
開(kāi)工申請報告施工進(jìn)度計劃的實(shí)施
施工進(jìn)度計劃的檢查
施工進(jìn)度計劃的檢查方法
施工進(jìn)度計劃檢查結果的處理

第五講 市政（路橋）建筑施工項目施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量控制的工作程序和方式
施工作業(yè)準備狀態(tài)的質(zhì)量控制施工作業(yè)運行過(guò)程的質(zhì)量控制
施工作業(yè)運行結果的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量問(wèn)題和工程質(zhì)量事故處理案例：某市政（路橋）工程公司質(zhì)量控制案例

第六講 市政（路橋）建筑施工項目施工成本管理
施工成本的分類(lèi)
工成本預測與計劃
施工成本控制
施工成本核算
施工成本分析與考核案例：某市政（路橋）施工企業(yè)成本控制錯在那？　

第七講 市政（路橋）建筑施工項目施工安全與環(huán)境管理
施工安全管理
施工現場(chǎng)環(huán)境管理

第八講 市政（路橋）建筑施工項目施工索賠與工程變更施工索賠工程變更
工程價(jià)款結

第九講 市政（路橋）建筑施工項目施工分包管理
物資供應管理
勞務(wù)作業(yè)分包管理
工程項目分包單位業(yè)務(wù)

第十講 市政（路橋）建筑施工項目施工風(fēng)險管理
項目風(fēng)險及其管理程序
項目風(fēng)險識別及分析
項目風(fēng)險的監視和控制
工程擔保和工程保險
課后練習：項目施工風(fēng)險管理有那些手

第十一講 市政（路橋）建筑施工項目信息與溝通管理
信息管理
溝通管理

第十二講 建筑工程施工項目管理規劃
建筑工程施工項目管理規劃概述
施工項目管理規劃作用工程項目管理規劃種類(lèi)建筑工程
施工項目管理規劃的編制要求
建筑工程施工項目管理規劃的內容
施工項目管理規劃大綱的內容
施工項目管理實(shí)施規劃的內容
施工項目管理實(shí)施規劃的管理
案例：某施工項目實(shí)施規劃
筑工程施工項目管理規劃編制工程概況　

第十三講 市政（路橋）建筑施工項目竣工管理
工程竣工驗收與交付
工程竣工結算
工程保修與回訪(fǎng)
市政施工行業(yè)項目管理——提高篇

第十四講 項目管理與組織項目特征
成功項目要素
項目管理與傳統管理的區別
組織結構對項目管理的影響
項目管理特有的文化　

第十五講 項目經(jīng)理的角色認知
項目經(jīng)理的挑戰
項目經(jīng)理的角色定位
項目經(jīng)理常犯的8個(gè)錯誤
項目經(jīng)理管理原則
項目經(jīng)理職業(yè)規劃與成長(cháng)歷程

第十六講 創(chuàng )建有效的項目團隊
項目中的人員管理
責任和資源矩陣的應用
項目和團隊匹配模型
項目團隊成功的關(guān)鍵要素
項目團隊發(fā)展過(guò)程和管理策略

第十七講 項目經(jīng)理溝通管理
溝通的過(guò)程
溝通障礙分析
溝通管理計劃制定
項目溝通的要點(diǎn)
項目干系人溝通策略分析

第十八講 沖突管理及對策
項目團隊七大沖突的類(lèi)型
項目沖突的強度分析
沖突的三種結果
五種沖突處理的方式
沖突解決模型

第十九講 :通過(guò)談判平衡項目有效資源
談判基本要素
雙贏(yíng)談判的關(guān)鍵點(diǎn)
診斷談判方案
分析內部談判的策略

 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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