人事檔案管理

【培訓對象】
總經(jīng)理、各直線(xiàn)經(jīng)理，組織部、人力資源部、檔案管理人員等。

【培訓收益】
1、學(xué)習《干部人事檔案工作條例》最新內容 2、學(xué)習干部人事檔案材料鑒別的意義、原則和要求 3、掌握干部人事檔案的分類(lèi)和干部人事檔案材料的歸類(lèi) 4、掌握干部人事檔案材料的排序與編目 5、掌握干部人事檔案材料的裝訂與入庫 6、掌握向外傳遞、報送干部人事檔案的要求

一、人事檔案管理工作概述
1．人事檔案管理的任務(wù)
a)保守檔案機密
b)維護檔案完整
c)方便檔案利用
2．人事檔案管理的工作內容
a)材料歸檔制度
b)檢查核對制度
c)傳遞制度
d)保衛保密制度
e)統計制度
3．檔案管理的特征
a)專(zhuān)指性
b)動(dòng)態(tài)性
c)保密性
d)現實(shí)性
4．檔案管理的作用
a)考察人事的依據
b)澄清事實(shí)的信證
c)人才開(kāi)發(fā)的信息
d)歷史研究的史料

二、人事檔案的規范管理
1．人事檔案的收集
a)完整
b)真實(shí)
c)及時(shí)
d)規范
案例：某集團公司人事檔案收集實(shí)操
2．人事檔案的鑒別和審核
a)出生時(shí)間
b)參加工作時(shí)間
c)入黨時(shí)間
d)學(xué)歷學(xué)位
e)工作經(jīng)歷
f)干部的身份
g)獎懲情況、
h)家庭主要成員
i)重要社會(huì )關(guān)系
案例：某集團公司人事檔案鑒別和審核實(shí)操
3．人事檔案的整理分類(lèi)
a)履歷類(lèi)材料
b)自傳和思想類(lèi)材料
c)考核鑒定類(lèi)材料
d)學(xué)歷學(xué)位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱(chēng)）、學(xué)術(shù)評鑒和教育培訓類(lèi)材料
e)政審、審計和審核類(lèi)材料
f)黨、團類(lèi)材料
g)表彰獎勵類(lèi)材料
h)違規違紀違法處理處分類(lèi)材料
i)工資、任免、出國和會(huì )議代表類(lèi)材料
案例：某集團公司人事檔案分類(lèi)實(shí)操
4．人事檔案的技術(shù)加工
5．人事檔案的利用服務(wù)
6. 人事檔案的轉遞
a)合 格
b)及 時(shí)
c)安 全
d)規 范
案例：某集團公司人事檔案轉遞實(shí)操

三、人事檔案管理標準化建設
1．人事檔案利用制度范例
2．員工培訓檔案管理細則范例
3．員工人事檔案管理細則范例
4．文書(shū)立卷歸檔制度范例
5．聲像檔案管理辦法范例
6．管理人才儲備表
7．檔案查詢(xún)申請表
8．檔案轉出記錄表

四、企業(yè)人才檔案管理
1．人才基本情況檔案
2．人才盤(pán)點(diǎn)情況表
3．后備人才情況表
4．人才培訓跟蹤表
5．人才考核跟蹤表
6．人才晉升記錄表

五、人事檔案的信息化建設
1.人事檔案信息化建設的指導思路
2.人事檔案信息化建設的頂層設計
3.人事檔案信息化建設的綜合框架
4.人事檔案信息化建設的實(shí)施策略
5.人事檔案信息化建設的現實(shí)進(jìn)展及問(wèn)題

六、人事檔案管理的政策依據解讀
1．《干部檔案工作條例》解讀
2．《企業(yè)職工檔案管理工作規定》解讀
3．《流動(dòng)人員人事檔案管理暫行規定》解讀
4．《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展干部人事檔案審核工作的通知》解讀
5．《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》與企業(yè)員工檔案管理解讀
6．《干部人事檔案材料收集歸檔規定》解讀
7．《關(guān)于做好文件改版涉及干部人事檔案有關(guān)工作的通知》解讀 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
專(zhuān)著(zhù)《人力資源就該這么管》
人力資源專(zhuān)業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監
曾任泰國正大中國北方區HR顧問(wèn)
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門(mén)自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區顧問(wèn)（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jì)效。

【講師評價(jià)】
個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：學(xué)習及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專(zhuān)著(zhù)《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書(shū)圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓管理、績(jì)效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，拿來(lái)就用、一學(xué)就會(huì )。
專(zhuān)業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當中，善于將數學(xué)思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。
持有證書(shū)：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應用于實(shí)踐，擅長(cháng)綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問(wèn)題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準招聘與結構化面試》
《企業(yè)人才培養方程式》 《目標設定與績(jì)效管理》
《OKR目標與關(guān)鍵結果工作法》 《薪酬設計與人工成本管控》
《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設》 《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽(yáng)城鎮銀行線(xiàn)上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標與績(jì)效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽(yáng)分行《職業(yè)規劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農商行《人力資源全程法律風(fēng)險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農商行 《OKR工作法》2期 

• 現代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)

   

  課程說(shuō)明：檔案作為一種信息資源，作為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的真實(shí)記錄和一項基礎性工作，同時(shí)作為與企業(yè)同步發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)管理等各方面正積極地發(fā)揮應有的重要作用。規范化、科學(xué)化的檔案管理，是企業(yè)必須做好的一項基礎性工作，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)檔案工作不被削弱，建立一套適應本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、體現公司規范化、科學(xué)管理水平的檔案體系，使得檔案工作的發(fā)..

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