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              基于價值共創的成長性團隊動力劇場 (沉浸式工作坊)

              課程編號:39770

              課程價格:¥21000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:395

              行業類別:行業通用     

              專業類別:管理技能 

              授課講師:劉宇

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】


              【培訓收益】
              1、學會透過行為特征理解人性、增強理解與包容性,實現大團隊成員間更深層次的合作能力。 2、通過沖突情景分析、真實應用團隊內外沖突管理的模型工具,重新鏈接并改進多元化團隊成員間的互動方式,提升整體協同的工作效率。 3、引導學員在坦誠交流、建立及遵守規則的真實場景體驗中,掌握設計團隊動力引擎的核心方法,并提升跨部門團隊溝通與合作的順暢性。

              1、場景化演練:來自團隊管理和跨團隊協作中的障礙——突破五只“攔路虎”
              2、場景化演練:矛盾的存在與牽引
              a、你部門認為的重點,卻不是其他部門認可的重點
              b、你部門認為的目標,卻不是其他部門眼中的目標
              c、你手中沒有能讓關聯部門必須全力配合你的磁石
              3、場景化演練:在團隊協作中,“應該”和“道理”為什么失去作用?是救
              贖?還是破局?
              4、場景化演練:有更深的目的并不可怕,化目的為可持續的目標,價值導向、
              尊重情緒、看清事實;
              5、場景化演練:當你無法命令他人時,只能靠激發他人的價值感來合作;
              6、場景化演練:你需要以幫助團隊的行動來獲得他人對你的支持。
              7、場景化演練:做了什么或負了什么責任,不一定等于對他人和團隊的價值。
              8、場景化演練:對團隊貢獻的本質,是他人從你的行動中獲得需求滿足和價
              值鏈接。
              9、場景化演練:完成工作和貢獻價值的區別——“貢獻=價值×能力×邊界”
              10、場景化演練:訂單丟失誰之過?如果重來一次,我們該如何敏捷應對?
              11、場景化演練:如何制定確保成功的多團隊跨界合作策略
              a、以戰略性價值為導向
              b、以最小顆粒度的目標為抓手
              c、清晰分析和定位關鍵的協作節點
              d、找準關鍵節點上關鍵人物的關注原點
              e、制定精準而連貫的協作策略
              12、場景化演練:遞進洞察與開放伸展
              a、直觀描述你的部門及關聯部門的價值底牌
              b、繪制你的部門(團隊)實現價值的多元能力曲線
              c、設計跨團隊資源獲取與共享的關鍵借力點 

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