變革導向下組織與人才的活力管理 （案例對標華為、阿里）

【培訓對象】


【培訓收益】
1、更深入的理解和辨析組織與人才高效共生的核心規律，形成對組織建設的實(shí)踐脈絡(luò )的深度認知與共識。 2、跨界案例體驗組織發(fā)展（OD）的實(shí)戰方法體系，為變革激發(fā)新的創(chuàng )想，夯實(shí)組織的底盤(pán)。 3、掌握影響組織和人才活力的基本技能，幫助管理者從更開(kāi)闊的視角，獲得對企業(yè)發(fā)展的洞察。

第一部分 組織的認知與常識
1、重新認識組織：結構決定行為、熵、群體思維盲區
a、四大問(wèn)題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點(diǎn)
b、四大杠桿：機制、權力、資源、信息（決策）
★案例解析：華為和阿里如何進(jìn)行可持續的組織治理？
2、組織的兩種基本“原子”：創(chuàng )新性工作與模仿性工作
3、組織的四種基本“分子”：團隊、首席、集體、諸侯
4、組織在進(jìn)化中的顯性矛盾：下命令的學(xué)問(wèn)
★案例解析：如何避免“亂命”
5、組織的活力建設基本功：目標驅動(dòng)，文化兜底
★實(shí)戰研討：你如何向團隊傳遞組織的變革與活力？
★實(shí)戰研討：為什么要提戰略落地，組織先行？
6、VUCA新經(jīng)濟時(shí)代下的生態(tài)型組織創(chuàng )新
a、工業(yè)時(shí)代的商業(yè)運作：線(xiàn)性控制、機械化、標準化、同步化
b、云時(shí)代的商業(yè)運作：網(wǎng)狀協(xié)同、生態(tài)化、個(gè)性化、彈性化
★案例解析：在構建“組織”的時(shí)候，你的焦點(diǎn)會(huì )在哪里？
★案例解析：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進(jìn)入“新中年時(shí)代”，對組織中現有領(lǐng)導力的全面挑戰
★案例解析：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的組織模式：從“公司+工作時(shí)間”，變成“平臺+
技能效益”

第二部分 組織的設計與運行
1、組織如何更好的面向未來(lái)和客戶(hù)？
【原則】：將客戶(hù)反饋引入組織，讓變化發(fā)生，打造一體化價(jià)值通道
【工具】：清晰的對組織進(jìn)行能力定位——a、組織的資源模型；
b、組織的優(yōu)勢模型； c、組織的競爭模型
★實(shí)戰研討：不同階段、類(lèi)型的組織，如何尋找最佳發(fā)展方式？
【工具】戰略地圖——縱向組織關(guān)系：鏈接組織中的戰略與執行，上下一心
【工具】職責權限矩陣（RASIC）——橫向組織關(guān)系：優(yōu)化分工與協(xié)作，并肩作戰
★實(shí)戰研討：如何高效設計周期性跨部門(mén)合作項目的運作機制
2、組織選型（資源配置及組合）——“結構效率大于執行效率”
a、直線(xiàn)職能型組織的演進(jìn)與優(yōu)劣勢滾動(dòng)分析
b、流程型組織的發(fā)展：華為的核心發(fā)展歷程與組織變革復盤(pán)
c、去中心化組織的進(jìn)化：阿里前、中、后臺的組織模式探索與迭代
【工具】組織診斷：六個(gè)盒子與7S模型
★實(shí)戰研討：不同組織診斷方式的適用情境
3、組織效能：打造組織效能儀表盤(pán)
a、如何站在CEO的角度理解效能的本質(zhì)
b、如何建立直擊經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的組織效能指標體系
c、如何運用核心抓手提升組織效能
4、組織引擎：激發(fā)與引領(lǐng)
a、硬組織激勵體系：為公司戰略和主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)
b、軟組織激勵體系：為公司文化和組織創(chuàng )新服務(wù)

第三部分 運用OD技能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題
模塊一、系統脈絡(luò )上的思考軌跡
1、組織發(fā)展關(guān)鍵歷程中的角色與挑戰
2、組織發(fā)展工作的核心流程與項目構建
a、組織發(fā)展中的“以戰養戰”策略
b、人力資源部門(mén)自身的組織發(fā)展
c、正確構建你的下一個(gè)組織發(fā)展項目
3、權限對組織發(fā)展工作的影響
4、組織發(fā)展的核心領(lǐng)域：變革管理——“機會(huì )往往出現在組織的邊界”
★實(shí)戰研討：如何基于變革策略，重新打造組織的動(dòng)態(tài)核心能力？
5、組織文化的三大核心要素：敏捷、堅毅與創(chuàng )新
a、關(guān)注用戶(hù)：用戶(hù)的生態(tài)價(jià)值，高于單一產(chǎn)品價(jià)值
b、如何布局？從“構建核心競爭力”到“借力生態(tài)能力圈”
★案例解析：華為與阿里構建生態(tài)圈的差異策略
模塊二、典型場(chǎng)景中的行動(dòng)指南
1、如何提升組織效率？
★案例解析：為什么你的中臺變成炮灰？
2、如何為組織賦能？
★案例解析：華為如何實(shí)現基于組織建設的系統賦能？
3、如何激活組織中的存量資源？
★案例解析：阿里良將如潮背后的人才資源池的可視化實(shí)踐
4、如何激活組織決策活力？
a、如何優(yōu)化決策程序？
b、如何解決決策調整中的認知沖突？
c、如何疏導決策調整中的情感沖突？
d、組織決策的長(cháng)效機制
5、如何激活組織與人才的持續性活力？
a、內部授權市場(chǎng)化
b、內部競爭: 灰度競爭；藍軍和紅軍
c、跨界與責任性輪崗
d、從下而上微創(chuàng )新、從上而下快整合
★案例解析：華為和阿里在組織盤(pán)點(diǎn)與人才盤(pán)點(diǎn)中的實(shí)踐得失
6、如何推動(dòng)組織變革，打造主動(dòng)進(jìn)化的成長(cháng)性團隊？
【工具】組織的有效性指針
★實(shí)戰研討：如何避免“幸存者偏差”
★案例解析：診斷團隊，比診斷個(gè)體更有用
【工具】貝爾賓團隊測試模型
★情境演練：你對團隊的角色評估
a、復盤(pán)：沉淀團隊經(jīng)驗，提升成長(cháng)曲線(xiàn)的方法與步驟
★實(shí)戰研討：如何在變革中激活非正式的項目化作戰團隊？
b、欣賞式探詢(xún)：調動(dòng)團隊士氣的實(shí)用方法
★案例解析：資源有限時(shí)，瞄準靶心、群策群力突破業(yè)務(wù)瓶頸
課程特色：
1、硬核：結合阿里、華為等標桿企業(yè)已復盤(pán)驗證的典型案例和正在發(fā)生的實(shí)踐探索，進(jìn)行全鏈條的價(jià)值點(diǎn)（模型、工具、應用場(chǎng)景）分析細化，深入淺出的示范并引導學(xué)員完成獨立思考。
2、飽滿(mǎn)：以講師在多家企業(yè)落地管理咨詢(xún)項目的實(shí)戰經(jīng)歷，進(jìn)行充分的情境化推演，幫助學(xué)員親身體驗如何在企業(yè)中設計組織發(fā)展的落地方案，并掌握過(guò)程中的基本節奏和面對問(wèn)題反彈時(shí)的關(guān)鍵鑰匙。
3、生態(tài)：課后一個(gè)月內講師將提供一次線(xiàn)上輔導，集中解答學(xué)員在學(xué)以致用中遇到的困惑。 

【背景資歷】
阿里巴巴生態(tài)賦能商學(xué)院--獨立顧問(wèn)
曾跨界任職2家（國有、民營(yíng)）世界500強企業(yè)高管
ICF全球認證企業(yè)教練
領(lǐng)導力“Black Belt”領(lǐng)銜顧問(wèn)
工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家庫成員
珠三角“思想原創(chuàng )計劃”發(fā)起人

【實(shí)踐經(jīng)驗】
作為從高速變化的業(yè)務(wù)賽道上成長(cháng)起來(lái)的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗，十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領(lǐng)導力生態(tài)創(chuàng )新與組織發(fā)展工作，任職期間，系統參與了京東數字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰略轉型及華潤大學(xué)領(lǐng)導力學(xué)院的建設，并親歷了京東領(lǐng)導力與華為、谷歌跨界對標的戰略性實(shí)踐項目落地的全程設計。
在劉宇老師的生涯中，經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問(wèn)的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創(chuàng )業(yè)公司（B+輪，科創(chuàng )板潛力百強）的外部董事及創(chuàng )新委員會(huì )副主席，他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營(yíng)深度融合在一起，促進(jìn)企業(yè)最終商業(yè)成果進(jìn)步的老師。

【代表性客戶(hù)案例】
主導的領(lǐng)導力發(fā)展及管理咨詢(xún)項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區域獨立業(yè)務(wù)合伙人（Top-sales）領(lǐng)導力轉型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領(lǐng)導力“創(chuàng )見(jiàn)”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰·嗅覺(jué)”領(lǐng)導力進(jìn)化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)導力轉身暨跨界經(jīng)驗萃取項目
(6)深信服科技（創(chuàng )業(yè)板：300454）云技術(shù)服務(wù)版塊-敏捷領(lǐng)導力暨行動(dòng)學(xué)習創(chuàng )新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業(yè)群）中層管理技術(shù)綜合培養暨行動(dòng)學(xué)習項目
(8)富力地產(chǎn)，關(guān)鍵后備梯隊領(lǐng)導力“縱深”發(fā)展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風(fēng)汽車(chē)有限公司，商用車(chē)營(yíng)銷(xiāo)體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經(jīng)營(yíng)績(jì)效改進(jìn)暨合伙人機制創(chuàng )新項目
(12) …… ……

【實(shí)踐研究領(lǐng)域】
一、領(lǐng)導力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰略思考到敏捷執行-工作坊（定制）
新業(yè)務(wù)模式下的領(lǐng)導力轉型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領(lǐng)導力-工作坊（定制）
基于流程場(chǎng)景的問(wèn)題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領(lǐng)導力
教練型識人與團隊成果進(jìn)化
基于業(yè)務(wù)洞察的跨界創(chuàng )新與優(yōu)勢協(xié)同
變革導向下組織與人才的活力管理（案例對標華為、阿里）
二、管理技術(shù)方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績(jì)效
系統化思考，職業(yè)化呈現
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門(mén)溝通與協(xié)作（挑戰性對話(huà)中的影響技術(shù)）
三、管理咨詢(xún)方向（項目）：
基于業(yè)務(wù)變革的人力資源價(jià)值鏈設計（含戰略解碼）
人才競爭力體系轉型與關(guān)鍵崗位繼任者培養（落地階段融入行動(dòng)學(xué)習模式）
組織發(fā)展的底盤(pán)——崗位標桿經(jīng)驗萃?。ㄝp咨詢(xún)，現場(chǎng)驗證成果）