從戰略思考到敏捷執行（工作坊）

【培訓對象】


【培訓收益】
A、如何讓戰略規劃上下貫通、行之有效？ B、如何防止戰略規劃僅僅產生一堆毫無針對性的文案？ C、如何讓我的組織發現更深處的戰略內涵？ 《從戰略思考到敏捷執行-工作坊》幫助組織跨越戰略與執行的鴻溝，構建戰略執行體系。通過系統合理的執行分解，達成各個部門的戰略協同，適度軟化組織的邊界，從而快速提升組織的一體化作戰能力。

第一部分 市場環境與戰略研討

模塊一：戰略研討模式導入
1、戰略研討的關鍵價值和意義澄清；
①獨特的價值取向；②為客戶精心設計的價值鏈；
③清晰的價值取舍；④可調頻的互動性；⑤全面持久性
2、戰略研討的樣本、工具導入與重點進程說明
3、關于戰略的基本假設

模塊二：戰略--差距分析與研討
1、分析業績與戰略目標之間的差距；
2、分析與主要競爭對手的差距；
3、市場機會的差距；
4、定義主要差距（業績差距的晴雨表、機會差距的風向標）；
5、分析差距原因。
★特別關注：彌補業績差距，可以通過加強戰略執行來實現，而要彌補機會差距，則需要新的業務設計。新的業務設計背后，是以市場機會和更為精準的客戶需求為輸入,而市場洞察，就是在探尋達成未來戰略目標的有限機會。

模塊三：戰略--市場洞察與研討
1、產業生態鏈分析：趨勢→機會→威脅；
2、客戶分析：定位→機會→威脅；
3、競爭對手分析：模式→機會→威脅；
4、我的組織的核心競爭力分析：層次性價值與問題寫實
★場景研討：基于市場洞察繪制 SPAN 圖

模塊四：戰略--戰略意圖與焦點創新研討
1、愿景：未來的戰略意圖（含創新的顆粒度：價值焦點轉移的風險和機會評估）；
2、目標：3-5 年后的主要業務特征及高潛力市場擴容的商業優先邏輯；
3、路徑：主要的階段、關鍵行動及里程碑特征；
4、業務結構、布局和焦點創新的融合（“吃著碗里的+看著鍋里的+想著田里的”）
★場景研討：根據 SPAN 圖訂立戰略意圖

第二部分戰略執行及關鍵路徑研討

模塊一：敏捷執行的知識體系導入
1、經營計劃制定的流程及背后的邏輯；
2、經營策略的關鍵認知與定義；
3、成功要素及可能的障礙（含行動資源及要領）的關鍵認知與定義；
4、組織的戰略執行力藍本框架導入、拆解。
★場景研討：針對戰略意圖設計戰略執行的敏捷控制點（含競爭細分中的創新壓力點）

模塊二：核心經營策略研討
1、市場策略：“魚苗、魚塘和餌”
2、產品策略：“拳頭、海綿和扁擔”
3、人才策略：十字路口紅綠燈（對標+挖潛+激勵）
4、各策略的頂部附加值與落地行動的起點
★場景研討：針對戰略執行的敏捷控制點訂立關鍵任務

第三部分 走出戰略管理誤區

模塊一：業務戰略閉環的思維地圖導入、研討
1、市場洞察識別出的機會分別在哪些細分市場？
2、如何評估并選擇哪些細分市場為目標市場？
3、各細分市場應當提供哪種定位的產品？
4、各細分市場通過什么途徑來實現增長？
5、每一條增長途徑需要哪些創新方式來支持？
6、如何把上述策略整合成新的業務設計？
7、每一個目標細分市場在新的業務設計下的收入預測與差距評估
▲現場演習：針對全景案例，推演戰略執行中的業務創新和業務設計

模塊二：組織建設對戰略承接的思維地圖導入、研討
1、戰略執行效果不理想的根本性原因（組織能力的洞察與分析）
2、共識戰略與組織文化的關系
3、共識領導力在戰略管理中的作用
4、如何改善組織的氛圍來提升戰略執行力？（切入點、方式、時機）
5、如何優化組織的結構和流程來提升戰略執行力？（切入點、方式、時機）
6、如何動態儲備戰略執行的人才？（切入點、方式、時機）
▲現場演習：實現年度經營計劃，對組織中關鍵崗位的戰略執行力如何做具體要求？

工作坊學制設計：
1、精華版：2 天（真實案例研討、帶入式學習）
2、增值版：視需求深度定制（建議為“2+2+2+N”模式，即基準周期一個月，包含“講授、共創、回爐”3 個階段，每階段 2 天；“N”待定，為學習成果對標落地及內核能力的教練輔導期，行動計劃核心脈絡可視化、策略定向可溯源） 

【背景資歷】
阿里巴巴生態賦能商學院--獨立顧問
曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業高管
ICF全球認證企業教練
領導力“Black Belt”領銜顧問
工信部管理咨詢專家庫成員
珠三角“思想原創計劃”發起人

【實踐經驗】
作為從高速變化的業務賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經驗，十余年跨領域上市公司、世界500強企業從事集團化領導力生態創新與組織發展工作，任職期間，系統參與了京東數字化物流組織變革、天音通信互聯網戰略轉型及華潤大學領導力學院的建設，并親歷了京東領導力與華為、谷歌跨界對標的戰略性實踐項目落地的全程設計。
在劉宇老師的生涯中，經歷了事業經理人和企業家顧問的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創業公司（B+輪，科創板潛力百強）的外部董事及創新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經營深度融合在一起，促進企業最終商業成果進步的老師。

【代表性客戶案例】
主導的領導力發展及管理咨詢項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區域獨立業務合伙人（Top-sales）領導力轉型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領導力“創見”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰·嗅覺”領導力進化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業務領導力轉身暨跨界經驗萃取項目
(6)深信服科技（創業板：300454）云技術服務版塊-敏捷領導力暨行動學習創新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業群）中層管理技術綜合培養暨行動學習項目
(8)富力地產，關鍵后備梯隊領導力“縱深”發展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經營績效改進暨合伙人機制創新項目
(12) …… ……

【實踐研究領域】
一、領導力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰略思考到敏捷執行-工作坊（定制）
新業務模式下的領導力轉型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領導力-工作坊（定制）
基于流程場景的問題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領導力
教練型識人與團隊成果進化
基于業務洞察的跨界創新與優勢協同
變革導向下組織與人才的活力管理（案例對標華為、阿里）
二、管理技術方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績效
系統化思考，職業化呈現
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門溝通與協作（挑戰性對話中的影響技術）
三、管理咨詢方向（項目）：
基于業務變革的人力資源價值鏈設計（含戰略解碼）
人才競爭力體系轉型與關鍵崗位繼任者培養（落地階段融入行動學習模式）
組織發展的底盤——崗位標桿經驗萃?。ㄝp咨詢，現場驗證成果）