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              國學(xué)智慧與團隊建設 (1天版)

              課程編號:39913

              課程價(jià)格:¥30000/天

              課程時(shí)長(cháng):1 天

              課程人氣:461

              行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:國學(xué)文化 

              授課講師:錢(qián)錦國

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】


              【培訓收益】


              第一講 團隊凝聚
              一、團隊凝聚的前提
              1、全員的彼此認同
              2、全員的感恩之心
              3、全員的角色互補
              4、易經(jīng)同人卦的啟示
              5、學(xué)習型團隊的建設
              二、團隊凝聚的五大要素
              1、團隊凝聚的根基:信念
              1)確立團隊核心價(jià)值觀(guān)的三個(gè)維度
              2)團隊核心價(jià)值觀(guān)的倡導與培育
              3)建立內化核心價(jià)值觀(guān)的活動(dòng)儀式
              2、團隊凝聚的源泉:關(guān)愛(ài)
              1)建立孝悌精神的感恩文化
              2)實(shí)現團隊凝聚的“持家之道”
              3、團隊凝聚的要素:目標
              1)團隊目標建立的要求
              2)團隊目標建立的“SMART原則”
              案例:寶鋼的三個(gè)團隊小目標
              4、團隊凝聚的紐帶:信任
              1)認清團隊信任建立的本質(zhì)
              2)團隊信任建立的五個(gè)維度
              5、團隊凝聚的關(guān)鍵:協(xié)作
              1)認清團隊協(xié)作的本質(zhì)
              2)確保團隊協(xié)作的五大法則
              1、面向知識性團隊成員的激勵:激勵方式的轉變
              第二講 團隊溝通
              一、團隊溝通的基礎
              1、溝通的基本概念
              2、溝通的基本要求:案例分析
              3、溝通的個(gè)人障礙與克服
              4、溝通的組織障礙與克服
              二、人際溝通的黃金法則
              1)先通情,后達理
              2)注重溝通的方式
              3)人之所欲,施之于人
              三、部門(mén)溝通的技巧
              1、與上級溝通的五大方略
              1)多做匯報,少用請示
              2)和而不同,以他平他
              3)承擔責任,永不越權
              4)建立信任,信而后諫
              5)分清對象,區別對待
              2、與下級溝通的三項原則
              1)等距交往
              2)學(xué)會(huì )處下
              3)躬行五者 

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