采購價(jià)格分析與成本降低之道-姜宏鋒老師

【培訓對象】
總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購工程師，供應商管理相關(guān)人員、研發(fā)工藝主管、研發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、SQE等

【培訓收益】
(一)掌握全新采購成本管理理念
(二)了解采購成本構成（TCO與LCC）
(三)掌握采購成本分析方法
(四)識別供應商報價(jià)陷阱與處理方法
(五)掌握采購成本控制的有效方法
(六)掌握采購成本削減的有效方法
(七)電子競價(jià)工具的使用方法與注意事項

模塊一. 挑戰：采購成本與TCO (一) 采購面臨的世紀挑戰 (二) 采購職能的3大轉變 (三) 采購價(jià)值金字塔 (四) 采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響 (五) 采購杠桿率的計算方法 (六) 價(jià)格、成本和價(jià)值 (七) 三大全新的采購成本管理理念  模塊二．采購成本分析（上） (一) 采購成本冰山模型 (二) 何謂采購總成本TCO？ (三) 總成本TCO構成 (四) 生命周期成本（LCC)對TCO的影響 (五) 關(guān)注非價(jià)格的成本項目 (六) 交期、帳期、庫存、質(zhì)量、維護 (七) 采購成本分析的財務(wù)知識 (八) 采購成本類(lèi)型與構成 (九) 供應商成本構成 (十) 供應商的定價(jià)方法  模塊三．采購成本分析（下） (一) 對采購成本影響的因素 (二) 各成本要素分析 (三) 原材料采購成本分解 (四) 經(jīng)濟訂購批量EOQ的影響 (五) 采購成本分析練習 (六) MRO采購成本分解 (七) 案例：設備選型分析 (八) 供應商報價(jià)9大陷阱分析 (九) 成本分析表的摘櫻桃理論 (十) 案例：電子零件采購員對供應商的成本分析  模塊四．采購成本降低之道 (一) 采購物質(zhì)四象限 (二) 企業(yè)采購成本失控的兩大源頭 (三) 如何應對企業(yè)采購PR亂象(散、隨、亂、急) (四) 采購的向“前”管理 (五) 設計研發(fā)對采購總成本的影響 (六) 目標成本法在采購中的應用 (七) VA/VE+Tear Down工具的應用  模塊五．采購成本降低實(shí)戰技法 (一) 控制與削減的區分 (二) 成本降低的底線(xiàn) (三) 行之有效的降低采購成本十法（詳細介紹） (四) 案例與演練 (五) ESI的應用 (六) 電子競價(jià)工具在降低采購成本中的應用（詳細介紹） (七) 成本降低的制度保證 (八) 通過(guò)采購流程優(yōu)化削除浪費 (九) 案例：包材總采購總成本如何削減30%？  模塊六．通過(guò)采購談判壓縮成本 (一) 采購談判對成本降低的影響 (二) 實(shí)效的談判新模式與“贏(yíng)”思維 (三) 成功談判的三個(gè)特征 (四) 談判前的準備（黃金工作表法） (五) RP、WOP、ZOPA與BATNA (六) 如何布局、造勢、用術(shù) (七) 談判的三個(gè)重要因素、三個(gè)重要節拍 (八) 采購人員談判常犯的六種錯誤 (九) 開(kāi)場(chǎng)：采購一招制敵的三個(gè)字 (十) 中場(chǎng)：不斷探究底價(jià)的魔力詞匯 (十一) 終局：鎖定成果與備忘 (十二) 降低成本的談判精典話(huà)術(shù)

實(shí)戰型供應鏈管理與工廠(chǎng)運營(yíng)專(zhuān)家
國際職業(yè)培訓師
廈門(mén)大學(xué) MBA
原北大縱橫管理咨詢(xún)集團采購（物流）咨詢(xún)中心總經(jīng)理、合伙人
現任中國管理研究院供應鏈管理研究所所長(cháng)、高級研究員
亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購供應鏈首席講師
國際供應鏈與生產(chǎn)運營(yíng)協(xié)會(huì )ISOA中國區首席代表
中國招標投標協(xié)會(huì )全國招標師統一考試培訓講師
中國企業(yè)招標集采平臺51caigou發(fā)起人
社團法人日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )授權TWI（一線(xiàn)督導人員訓練）訓練指導師
中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會(huì )授權TWI訓練指導師
清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。

姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗，長(cháng)期專(zhuān)注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應鏈與生產(chǎn)運作，擅長(cháng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導稽核、培訓咨詢(xún)；系統的接受過(guò)日本與美國專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓，數次前往日本、新加坡管理研修。編著(zhù)《采購過(guò)程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰案例開(kāi)眼，意識入手開(kāi)刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，內容實(shí)用、呈現生動(dòng)，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會(huì )企業(yè)培訓期間得到溫家寶總理的親切接見(jiàn)與會(huì )談。 

• 非生產(chǎn)型物料采購價(jià)格控制與供應商選擇

   

  第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來(lái)越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應市場(chǎng)與需求分析1．企業(yè)戰略和采購目標2．供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購..

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• 采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價(jià)格控制

   

  第一單元、供應市場(chǎng)與需求分析企業(yè)戰略和采購目標供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別供應商調查和篩選選擇10個(gè)“C”法則三輪篩選小結第三單元、供..

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• 采購價(jià)格分析與成本降低

   

  ● 課程背景◇ 什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?◇ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇ 什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?◇ 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？◇ 怎樣針對您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰略？● 課程大綱第一部分 價(jià)格分析理論1．什么是價(jià)格..

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