倉儲及物流管理

【培訓對象】
生產(chǎn)計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等

【培訓收益】
通過(guò)培訓，了解如何進(jìn)行倉庫管理及庫存管理,并如何結合本公司的物流系統.與JIT生產(chǎn)系統進(jìn)行結合.

課程背景
1、了解倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用
2、學(xué)習先進(jìn)的物流及倉庫管理系統
3、掌握倉庫管理如何培訓公司的生產(chǎn)計劃及精益生產(chǎn)
4、掌握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓開(kāi)展.
5、學(xué)習倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)
課程大綱
一、JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
1、多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題
2、JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
3、準時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀(guān)念
4、推進(jìn)式控制系統與拉動(dòng)式控制系統區別
5、JIT生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)與追求的目標
6、設備的快速切換與調整
7、工序設計與設備布置合理化
8、MRP與JIT相結合的物流控制模式(案例)
9、如何優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)保持生產(chǎn)線(xiàn)平衡
10、如何控制生產(chǎn)線(xiàn)速度以化解需求波動(dòng)的影響
11、以物流為運籌時(shí)的生產(chǎn)計劃與控制系統的營(yíng)運模型
二、物料管理與庫存量控制
1、提高預測準確性的途徑
2、庫存量預測的方法
3、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
4、物料庫存控制
5、幾種降低庫存的有效途徑
三、倉儲管理優(yōu)化與配送管理
1、物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
2、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
3、倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調及其信息流優(yōu)化
4、為什么物料倉儲要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)
5、傳統倉庫與配送中心的區別和聯(lián)系
6、企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化
7、如何建立與PMC相協(xié)調的配送體系

楊老師為國內頂級精益生產(chǎn)及制造業(yè)持續現場(chǎng)改善專(zhuān)家，他在汽車(chē)制造、機械制造和化工行業(yè)工作超過(guò)10年，曾在國際知名企業(yè)擔任質(zhì)量經(jīng)理，為IRCA國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系注冊審核員、職業(yè)健康安全體系注冊審核員、CNAT國家注冊咨詢(xún)師、RABQSA（美國認證認可委員會(huì )）認可的質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內部審核員培訓講師，6Sigma.asp' target=_blank>六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員、業(yè)內知名精益生產(chǎn)實(shí)戰培訓講師，善于根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行培訓和輔導（實(shí)戰運用JIT思想及精益生產(chǎn)工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并與公司的財務(wù)系統完整結合，從而實(shí)現降低成本和提高管理的效果。

 

• 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠(chǎng)淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 生產(chǎn)物流管理與成本控制

   

  導語(yǔ)：企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，導致成本降不下來(lái)； 采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)各自為戰，不..

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• 電子商務(wù)物流管理

   

  第一章：電子商務(wù)物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章：電子商務(wù)物流的特殊性1. 一次網(wǎng)購的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對物流的需求4.物流的客戶(hù)體驗5.不同的物流類(lèi)型第三章：著(zhù)名電子商務(wù)公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風(fēng)達物流3...

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• 物流管理中的法律應用

   

  一、現代物流及與物流相關(guān)的法律、條例及規則1、現代物流的范疇及發(fā)展2、國內物流與國際貿易中的進(jìn)出口物流3、海關(guān)、商檢等事務(wù)管理4、簡(jiǎn)介與物流相關(guān)的法律、條例及規則- 國內法部分:中華人民共和國合同法;海商法;民用航空法;中華人民共和國國5、際貨物運輸代理業(yè)管理規則;中華人民共和國海關(guān)法及相關(guān)條例等- 國際公約部分:海牙規則;漢..

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• 企業(yè)供應鏈與物流管理

   

  課程簡(jiǎn)介 隨著(zhù)當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環(huán)境，從而適應微利時(shí)代。供應鏈管理同時(shí)要協(xié)調外部客戶(hù)、供應商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，面臨的壓力越來(lái)越巨大；物流管理不僅意味著(zhù)成本的不斷優(yōu)化，同時(shí)也能大大提高企業(yè)供應績(jì)效，滿(mǎn)足客戶(hù)越來(lái)越個(gè)性化，彈性化需求。..

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• 餐飲業(yè)的采購物流管理

   

  課程意義 在目前金融危機的大環(huán)境下，餐飲企業(yè)的生存與發(fā)展已成為餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)者困惑的問(wèn)題。企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭激烈的“紅海”中取勝，利潤是餐飲企業(yè)獲勝的源泉。利潤的多少與成本的高低有著(zhù)直接而密切的聯(lián)系，而采購環(huán)節又與成本的高低息息相關(guān)，那么如何通過(guò)采購環(huán)節的管理降低企業(yè)的成本從而提升餐飲企業(yè)的競爭力呢？如何做好餐飲采購與管理這門(mén)課..

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