產(chǎn)品思維激發(fā)商業(yè)活力

首日內容：
1.對產(chǎn)品思維的錯誤理解
用戶(hù)驅動(dòng)只是產(chǎn)品思維的一種體現
產(chǎn)品思維不是破壞式創(chuàng )新
產(chǎn)品思維不是網(wǎng)紅經(jīng)濟
2.什么才是正確的產(chǎn)品思維
以商業(yè)價(jià)值為核心，構建一個(gè)完整的業(yè)務(wù)體系的業(yè)務(wù)創(chuàng )新方法才是產(chǎn)品思維
什么是以商業(yè)價(jià)值為核心
構建業(yè)務(wù)體系的重要性
3.系統化思維：產(chǎn)品思維的理論基礎
系統化思維，一種透過(guò)現象看本質(zhì)的思維方法
三種實(shí)踐系統化思維的工具
埃隆·馬斯克與系統化思維
史蒂夫·喬布斯與系統化思維
4.用系統化思維提煉業(yè)務(wù)的核心商業(yè)價(jià)值
什么是核心商業(yè)價(jià)值？
商業(yè)價(jià)值觀(guān)，可以引起行業(yè)洗牌的特殊商業(yè)價(jià)值
用核心商業(yè)價(jià)值顛覆行業(yè)的五大經(jīng)典案例
為業(yè)務(wù)提煉核心商業(yè)價(jià)值的七大思維工具
5.首日總結與實(shí)戰演練
民營(yíng)企業(yè)如何利用系統化思維來(lái)提煉自己的核心價(jià)值
五個(gè)經(jīng)典的民營(yíng)企業(yè)利用系統化思維來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新的經(jīng)典案例
C端企業(yè)如何應用首日內容到自己的實(shí)際業(yè)務(wù)中
B端企業(yè)如何應用首日內容到自己的和實(shí)際業(yè)務(wù)中
中小企業(yè)如何將首日內容應用到自身業(yè)務(wù)中
現場(chǎng)研討：告訴講師你的業(yè)務(wù)，現場(chǎng)研討，實(shí)戰演練！
次日內容：
6.技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng )新
這個(gè)世界上所有的顛覆式業(yè)務(wù)都是在新技術(shù)的支持下才得以實(shí)現的
技術(shù)可以把過(guò)去的不可能變?yōu)榭赡?br /> 技術(shù)引起商業(yè)體系變革的背后邏輯
為新技術(shù)預判其正確的應用場(chǎng)景的三大思維工具
7.代數思維：做十件事一個(gè)方向的專(zhuān)注法則
始終專(zhuān)注在業(yè)務(wù)的核心價(jià)值上到底有多重要
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何高度專(zhuān)注在自己的核心業(yè)務(wù)價(jià)值上的
什么是代數思維
實(shí)踐代數思維的三大思維工具
是用代數思維將業(yè)務(wù)的核心價(jià)值分解為業(yè)務(wù)體系
讓業(yè)務(wù)體系專(zhuān)注在核心價(jià)值上，做到“做十件事一個(gè)方向”
8.試錯，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)創(chuàng )新方法
試錯的價(jià)值與意義
對試錯的五大錯誤理解
最小可商業(yè)化版本是試錯的核心
如何為創(chuàng )新業(yè)務(wù)規劃最小可商業(yè)化版本
最小可商業(yè)化版本的市場(chǎng)投放與用戶(hù)行為收集
可控、可評估、可量化，大大提高業(yè)務(wù)創(chuàng )新成功率的三大關(guān)鍵
讓創(chuàng )新業(yè)務(wù)滿(mǎn)足可控、可評估和可量化的五大基本原則
9.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高效創(chuàng )新法則
市面上95%以上對互聯(lián)網(wǎng)的解讀和理解都是錯的！
什么是互聯(lián)網(wǎng)，以及互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)體系中的作用
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強項不是獲取流量，而是高效的利用流量！
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用流量的方法論
傳統企業(yè)如何像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣高效的利用流量
10.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高效創(chuàng )新法則
市面上95%以上對互聯(lián)網(wǎng)的解讀和理解都是錯的！
什么是互聯(lián)網(wǎng)，以及互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)體系中的作用
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強項不是獲取流量，而是高效的利用流量！
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用流量的方法論
傳統企業(yè)如何像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣高效的利用流量
11.民營(yíng)企業(yè)如何運用產(chǎn)品思維？
用戶(hù)行為數據化是當代所有企業(yè)都應該馬上行動(dòng)起來(lái)的事情
企業(yè)數據化的十大注意事項
面向C端消費者的企業(yè)，應該如何利用產(chǎn)品思維
面向B端客戶(hù)的企業(yè)，應該如何利用產(chǎn)品思維
中小企業(yè)應該如何利用產(chǎn)品思維
互動(dòng)研討：介紹你的業(yè)務(wù)，講師現場(chǎng)為你指點(diǎn)迷津
12.互動(dòng)問(wèn)答 

高級領(lǐng)導力專(zhuān)家
中國本土化領(lǐng)導力研究
國家行政學(xué)院領(lǐng)導藝術(shù)研究中心主任、博士生導師 
中國管理科學(xué)院領(lǐng)導科學(xué)研究所所長(cháng)
中國領(lǐng)導科學(xué)研究會(huì )常務(wù)理事兼副秘書(shū)長(cháng)
北京大家客座教授
承擔國家級社科項目“21世紀領(lǐng)導新趨勢”
國內公認的“領(lǐng)導科學(xué)與領(lǐng)導藝術(shù)”研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人
北京大學(xué)兼職教授、博士生導師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、復旦大學(xué)、浙江大學(xué)等國內十幾所著(zhù)名大學(xué) MPA、MBA和EMBA課程“領(lǐng)導科學(xué)與領(lǐng)導藝術(shù)”主講教師 
中央教育臺等十幾家電臺電視節目“新領(lǐng)導力”主講人
“管理創(chuàng )新與領(lǐng)導藝術(shù)”報告會(huì )逾千場(chǎng)

授課風(fēng)格：
講課深入淺出，風(fēng)趣幽默虛實(shí)結合，既有學(xué)院派的理論功底，又有實(shí)戰派的務(wù)實(shí)風(fēng)格。 

主要著(zhù)作：
《企業(yè)領(lǐng)導藝術(shù)》、《新領(lǐng)導觀(guān)》、《新領(lǐng)導力》、《管理創(chuàng )新與領(lǐng)導藝術(shù)》、《決策學(xué)》、《領(lǐng)導大趨勢》、《跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導》、《領(lǐng)導理論與領(lǐng)導方法》、《領(lǐng)導者如何從優(yōu)秀到卓越》等。
近年來(lái)致力于東方管理與中國智慧的探索和研究，在全國各地為企業(yè)的中高層管理者主講《東方管理與新領(lǐng)導力》、《中國智慧與領(lǐng)導藝術(shù)》、《管理大趨勢與新領(lǐng)導力》等課程，好評如潮。