戰略謀劃與執行沙盤(pán)課程

【培訓對象】
企業(yè)中、高層經(jīng)理

【培訓收益】
對于高層經(jīng)理
1、驗證以往形成的戰略管理思想和方法，自身存在的戰略管理誤區得以暴露，戰略管理理念得到梳理與更新；
2、經(jīng)過(guò)模擬演練，牢牢掌握企業(yè)戰略謀劃的思路和流程，清晰認識戰略謀劃和執行中容易出現的問(wèn)題，切實(shí)提高戰略管理能力；
3、借助模擬經(jīng)營(yíng)的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時(shí)度勢、理性戰略決策的意識和能力；
4、通過(guò)應對市場(chǎng)環(huán)境的突變和競爭對手的市場(chǎng)攻勢，培養管理者快速應變能力和戰略控制水平；
5、提升管理視角，立足戰略?xún)?yōu)勢締造，探索企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的戰略路徑；
6、通過(guò)生動(dòng)、鮮活的現場(chǎng)案例分析，認識不同戰略方案選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現實(shí)企業(yè)戰略安排的正確性；
對于中層經(jīng)理
7、通過(guò)對模擬企業(yè)戰略規劃與實(shí)施的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深對企業(yè)戰略規劃的理解，有助于提高現實(shí)戰略執行的有效性；
8、系統了解企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門(mén)分割，增強全局戰略意識的重要意義；
9、樹(shù)立起為未來(lái)負責的發(fā)展觀(guān)，深刻體會(huì )短視經(jīng)營(yíng)的危害，從思想深處構建起戰略經(jīng)營(yíng)思路；
10、掌握戰略分析、戰略制定、戰略執行、戰略控制的基本方法；
11、通過(guò)演練戰略實(shí)施，使學(xué)員鍛煉成為優(yōu)秀的戰略執行者。

課程背景
戰略謀劃與執行沙盤(pán)模擬培訓課程旨在通過(guò)沙盤(pán)實(shí)戰演練，樹(shù)立管理者的戰略管理思想和理性決策意識，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機會(huì )、制定戰略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績(jì)效、科學(xué)決策的實(shí)戰能力。
參加培訓的學(xué)員將親手制定模擬公司的戰略規劃并付諸實(shí)施。在高強度的市場(chǎng)競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力和挑戰。每個(gè)管理團隊都要面對激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰略與競爭戰略。一系列實(shí)戰性的模擬經(jīng)營(yíng)決策將引發(fā)學(xué)員深層次的系統思考，艱苦卓絕的模擬經(jīng)營(yíng)歷程將在學(xué)員內心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。
課程大綱
一、發(fā)展戰略
1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略
3、了解適合企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法
4、學(xué)習企業(yè)核心能力的確立與戰略?xún)?yōu)勢締造策略
5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略
二、產(chǎn)品戰略
1、學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規劃產(chǎn)品線(xiàn)，為模擬企業(yè)謀求穩定的利潤來(lái)源提供產(chǎn)品支撐
2、根據產(chǎn)品生命周期的不同階段制定長(cháng)遠性產(chǎn)品梯次戰略
三、競爭戰略
1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細分和定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術(shù)進(jìn)行競爭集團劃分
3、優(yōu)化復合競爭戰略，策劃戰略進(jìn)攻與防御
4、根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰略
5、運用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
四、戰略執行與經(jīng)營(yíng)決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節的理性管理決策
2、學(xué)習戰略認同基礎上的經(jīng)營(yíng)目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設
3、利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認清管理者的執行誤區
4、在不斷模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和運用中掌握戰略執行的基本原則
5、總結模擬公司發(fā)生的重大決策問(wèn)題，尋找引發(fā)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，認識感性決策的危害。通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗、調整經(jīng)營(yíng)決策
6、現場(chǎng)運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
五、戰略性財務(wù)籌劃
1、運用全面預算管理，保證戰略目標順利實(shí)現
2、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場(chǎng)推進(jìn)等環(huán)節中的戰略成本控制
3、學(xué)習戰略型資源配置，協(xié)調融資、投資、運營(yíng)能力的戰略匹配
4、運用財務(wù)分析方法指導企業(yè)進(jìn)行戰略跟蹤與調整
六、戰略導向型團隊建設
1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識戰略導向型團隊的優(yōu)勢
2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的戰略效率與效益來(lái)源
3、學(xué)習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意義
5、學(xué)習跨部門(mén)合作與協(xié)調，提高周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識
6、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動(dòng)計劃

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