企業(yè)系統運營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
企業(yè)中層經(jīng)理

【培訓收益】
1、通過(guò)培訓，學(xué)員對部門(mén)間相互協(xié)作關(guān)系的認識更加全面和清晰；
2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統運營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗；
3、糾正狹隘的部門(mén)意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；
4、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現場(chǎng)案例，認識部門(mén)間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來(lái)龍去脈；
5、通過(guò)模擬演練，大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；
6、對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來(lái)源；
7、拓寬管理者視角，走出部門(mén)意識的局限，使管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；
8、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻，構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。

引言
不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一隅；
提升公司投資回報率是高層管理者的根本任務(wù)。
課程背景
企業(yè)系統運營(yíng)沙盤(pán)模擬培訓課程旨在運用現代沙盤(pán)教學(xué)方法，通過(guò)管理者親身體驗模擬企業(yè)完整的系統運營(yíng)過(guò)程，使管理者從思想深處構建企業(yè)一盤(pán)棋的大格局，真正理解企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，切實(shí)培養管理者的系統思考能力，提升管理者的全局觀(guān)念，加強管理者的協(xié)作精神，樹(shù)立管理者的整體意識。
課程大綱
一、制定組織目標與戰略
1、制定組織戰略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系
2、掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰略分析
3、構造戰略，制定組織的戰略發(fā)展規劃
4、學(xué)習確立職能戰略
5、練習戰略目標的細化與分解
6、通過(guò)各職能間管理溝通，謀求戰略協(xié)同
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)
3、通過(guò)現場(chǎng)案例，分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、透視同級溝通與上下級溝通的誤區，解析傳統溝通的“代溝”
5、學(xué)習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、學(xué)習開(kāi)放型組織文化的建設
三、經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行
1、練習運用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計劃的制定
2、進(jìn)行計劃的分解與細化
3、通過(guò)演練，學(xué)習經(jīng)營(yíng)預算的制定
4、體驗預算的實(shí)施與管理方法
5、學(xué)習差異的分析及預算的控制與修正
6、運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時(shí)進(jìn)行計劃調整
四、系統運營(yíng)的過(guò)程控制
1、進(jìn)度的均衡性控制
2、管理決策質(zhì)量控制
3、綜合成本管理與控制
4、學(xué)習成本控制的程序和要點(diǎn)
5、學(xué)習、運用各類(lèi)成本分析方法，有效降低成本
6、職能接口通暢性控制手段的實(shí)際運用
五、系統運籌管理
1、分析業(yè)績(jì)不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統效率缺失的原因
2、學(xué)習發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統效率改進(jìn)的路徑
3、練習企業(yè)系統內的高效資源配置，協(xié)調融資、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)管理等職能的能力匹配
4、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì )系統管理與組織效率的關(guān)系，運用系統分析方法指導不同部門(mén)的經(jīng)營(yíng)決策，調整經(jīng)營(yíng)策略，提升決策質(zhì)量
5、分析績(jì)優(yōu)的模擬公司戰略安排和決策特點(diǎn)，認識系統效率產(chǎn)生的來(lái)源
6、通過(guò)梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門(mén)管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構建管理者系統運籌企業(yè)的大思路、大格局
六、如何貢獻理想的投資回報率
1、投資回報率的概念和意義
2、投資回報率與資產(chǎn)管理能力
3、在模擬經(jīng)營(yíng)中認識影響公司投資回報率的經(jīng)營(yíng)管理要素
4、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)改進(jìn)，深刻理解提高公司投資回報率的途徑和方法
5、企業(yè)的長(cháng)期任務(wù)——提高戰略投資回報率
6、比較不同模擬公司的戰略績(jì)效，分析公司戰略選項與戰略投資回報率的邏輯關(guān)系
 

• 強化企業(yè)系統執行力

   

  模塊一：感悟中國企業(yè)團隊建設核心：執行力企業(yè)思考：中國企業(yè)界需要什么樣的人才？是什么在嚴重制約企業(yè)的健康發(fā)展？產(chǎn)生這些現象的根源就是：執行力太差!案例剖析：某公司團隊內部存在執行力不強的現象和原因心態(tài)（企業(yè)的三絕現象阻礙執行力的執行）（1）絕對清高問(wèn)題： 企業(yè)中的三種專(zhuān)家的表現阻礙企業(yè)執行力的執行?。ㄕ依碛蓪?zhuān)家/評..

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

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• 團隊建設管理與執行力提升沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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