課程編號:41367
課程價格:¥23000/天
課程時長:1 天
課程人氣:362
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:丁繼彪
第一章節:導入篇-信任空間構建及課程導入 構建信任空間 課程結構與邏輯剖析 第二章節:自知力-知己知彼好管理 企業對管理者的期望 管理者常見的管理“誤區” 管理者的核心身份定位 第三章節:判斷力-未雨綢繆事洞悉 探尋員工差異性的主要隱形要素——性格 基于員工性格差異性的DISC測評 基于DISC測評的員工性格解析 基于員工性格差異性的管理維度應用 基于歷史典故的案例分析 第四章節:推動力-揮鞭策馬提業績 有效目標的傳達助力實現方向統一性與目標一致性 標準的管理框架助力實現規范標準化與動作一致性 有效的教練式輔導助力實現聲音和認同的一致性 管理者有效推動的五個角色 第五章節:凝聚力—積沙筑塔成大器 所有行為的紊亂都源自于我們價值觀的不清晰 基于工作情景的價值觀測評和解析 在價值觀層面上與你的同事進行一次約會 第六章節:課程大總結 學習小組分享
講師資歷 ------------------------------------------ 13年黨齡 10年培訓經驗;5年管理經驗 課匠堂簽約講師 WFA國際促動師協會認證促動師 英國Think Buzan思維導圖認證管理師 擅長領域:沙盤、TTT課程開發與設計、教練型領導力
培訓經驗 ---------------------- 丁繼彪老師結合10余年的管理與培訓經驗,在課程獨立研發與設計中,以行為落地為目標,從企業的實際問題出發,結合參訓學員背景達到高參與度高收獲的課程效果。切實提升企業績效。曾結合《高效能人士的7個習慣》研發出《玩轉魔方學管理》的3天2夜體驗式課程,在交付中受到各類型企業管理層的一致好評。在擔任管理工作的時間里,培養出百余名內部培訓師。 2019年11月為中建六局分公司管理層分批進行《目標管理》授課; 2019年12月為迪卡儂總公司管理層進行《教練型領導力》授課; 2020年8月為華僑城集團進行《讓熱情轉換為效能》培訓; 2020年8月為泰達集團南港公司中高層進行《教練型領導力》授課; 2020年8月為天地偉業公司進行《新晉管理者的必修課》授課; 2020年10月交付安徽建工集團內訓師《TTT課程開發與設計》工作坊; 2020年11月交付國家電網《目標管理與計劃》沙盤課程… 主講課程 ------------------------------------------
《烽火TM-黨建實戰沙盤》 《精細化全面運營管理沙盤》 《教練型領導力》 《新晉管理者必修課》 《讓熱情轉化為效能》
部分授課評價 -------------------------------------- 課程邊指導邊總結,發現團隊問題及時指出,讓大家更多了解到自身的壁壘,和團隊影響力的巨大作用。之前我們都知道木桶原理的短板與長板,今天我們更深刻領悟到“縫隙”才是決定成敗的關鍵。希望我們團隊能像魔方一樣,各自在自己的軌跡上運轉,相互“借位、補空”但彼此咬合無嫌隙,大大提升我們的“運轉”速度! 聯合礦產副總——陸存紅 第四組中有位學員之前在網絡視頻教材中自學過魔方復原,自認為起點高于別人。但之后的學習及比賽發現,如果之前所學與今天不能形成統一,反而會成為絆腳石。個人大魔王爭霸賽中,一直在臺下優秀的學員,最終沒能取得勝利。是因為在臺下每次鍛煉都有人提醒要慢,別著急。到臺上比賽沒有了提醒,第二層復原錯了三次才最終完成。目標不正確,執行力越強,錯的越多。 津亞電子高管——張巧麗 參與此次培訓的學員為通用半導體中高層領導。在緊張而有序的兩天培訓中,學員高度配合。第一天很多年齡偏大的管理者帶著自己的認知來到現場,在培訓的促動環節中認真主動,將隨時的所感所想發于公司培訓平臺進行互動。 ——通用半導體培訓負責人 2019年進入互聯網快速發展時代,互聯網公司的領導趨于年輕化。在管理經驗不足的前提下,經過兩天的魔方復原各個階段,使管理者革新思維,創建管理模式。過程中引用“復盤”進行回顧,不僅帶領大家使用管理工具,同時,更加深對于刻意練習的認知。從而更好的提高管理能力。 ——58同城高管
戰略導向的績效管理
一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略?——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略,就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為,就要有相應的考核指揮棒4、案例:在低成本競爭戰略下,華為是怎么考核采購部的?二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明,就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..
¥ 元/ 天
人氣:872
績效管理體系建設與年終考核管理
一.如何認識績效管理? 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容 4.績效管理的循環圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實質 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變為行動計劃 三.績效考核的基本步驟 ..
人氣:927
電商互聯網:阿里巴巴績效管理與高效輔導
課程背景:從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現在1000億美元市值,由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺,并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域,成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里,阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法,使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
¥19,100 元/ 天
人氣:1315
銷售人員的績效管理
一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標?3.目標標準怎么定?4.挑戰目標怎么設?二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載(哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層)2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..
人氣:976
戰略績效管理解決方案
一、績效管理之殤案例分析:某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討:企業績效管理如何更有效、更成功落地?二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
人氣:1114
中小企業績效管理微咨詢藍血訓練班
1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃-界定關鍵業績指標體系案例1:某中小企業KPI提煉過程的透析案例2:某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡(BSC)的基本構面和在績效管理的運用案例3:戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖,4.績效管理及運作的關鍵要點案例4:某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..
人氣:974
關于我們
行業優勢
核心產品
24小時熱線:0571-86155444
掃一掃,關注公眾號
管理培訓、管理培訓機構、管理培訓課程、管理培訓講師、領導力培訓、執行力培訓、溝通培訓、賦能培訓
版權所有 © 杭州匠道企業管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號-1