聚焦四個(gè)重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系（3.0版）

【培訓對象】
企業(yè)高管、BU總裁、市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、戰略與規劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)主管、各功能領(lǐng)域（制造、服務(wù)、質(zhì)量、HR等）的業(yè)務(wù)骨干等。

【培訓收益】
深刻理解IPD是什么，能解決什么問(wèn)題?！? 掌握通過(guò)四個(gè)重組重構企業(yè)自身研發(fā)管理體系的思路和方法。 掌握在企業(yè)內部推行IPD變革的基本策略。

課程背景

IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）是什么的培訓課程已經(jīng)很多了，本課程聚焦于如何通過(guò)四個(gè)重組（戰略重組、市場(chǎng)重組、流程重組、能力重組）構建適合于企業(yè)現狀和未來(lái)業(yè)務(wù)目標的卓越研發(fā)管理體系，是一堂如何實(shí)施IPD變革的實(shí)踐課程。

本課程是樊輝老師華為十年（2003年-2013年）IPD研發(fā)管理及六年研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗的濃縮與總結，通過(guò)深入淺出的IPD理論講解、案例分享和老師現場(chǎng)針對學(xué)員提出的企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的參考建議，幫助企業(yè)深刻理解如何通過(guò)四步走和四個(gè)重組系統性地解決當前的研發(fā)困境。

課程大綱

第一部分  IPD的核心價(jià)值及其管理體系的概覽

講師觀(guān)點(diǎn)：只有真正理解了IPD的核心價(jià)值和管理思想，才能在IPD變革的實(shí)踐過(guò)程中不僅做到知其然，還能做到知其所以然，在實(shí)施IPD變革時(shí)避免生搬硬套，畫(huà)虎不成反類(lèi)犬。

主要內容：

• 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理的現狀調查

• 企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及內部管理問(wèn)題的思考框架簡(jiǎn)介

• IPD的四個(gè)核心價(jià)值

Ø IPD是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉型的必由之路

Ø IPD是業(yè)界最佳的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng )新管理方法集

Ø IPD使產(chǎn)品的成功由偶然轉為必然

Ø IPD有助于構建優(yōu)秀的企業(yè)文化

• IPD的五個(gè)核心思想

Ø 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項投資行為，聚焦有價(jià)值的市場(chǎng)機會(huì )

Ø 產(chǎn)品創(chuàng )新要基于客戶(hù)需求和技術(shù)創(chuàng )新的雙輪驅動(dòng)

Ø 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要跨部門(mén)協(xié)作和結構化的流程來(lái)支撐

Ø 平臺化和標準化是實(shí)現高質(zhì)量低成本產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基礎

Ø 核心人才梯隊和有效的激勵機制是IPD高效運作的有力保障

• IPD研發(fā)管理體系概覽

Ø 業(yè)務(wù)戰略規劃體系

Ø 需求管理體系

Ø 產(chǎn)品規劃體系

Ø 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系

Ø 平臺/技術(shù)開(kāi)發(fā)體系

Ø 使能支撐體系

• 實(shí)施IPD變革的四個(gè)重組概述

 

第二部分  為研發(fā)管理提供經(jīng)營(yíng)導向的業(yè)務(wù)戰略重組

講師觀(guān)點(diǎn)：管理要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，研發(fā)管理體系如何構建，是由計劃推行IPD變革的所在BU的業(yè)務(wù)戰略所決定的，業(yè)務(wù)戰略的重組，為IPD的變革提供了經(jīng)營(yíng)方向上的指導。

主要內容：

• 研發(fā)管理必須以業(yè)務(wù)戰略為指導

• 業(yè)務(wù)戰略規劃七步法

Ø 戰略規劃各步驟的主要輸出成果

Ø 業(yè)務(wù)模式設計是業(yè)務(wù)戰略的落腳點(diǎn)

Ø 產(chǎn)品創(chuàng )新還需要業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新保駕護航

• 業(yè)務(wù)戰略為管理體系的變革提供了方向指導

Ø 管理系統必須與業(yè)務(wù)戰略相配稱(chēng)

Ø 業(yè)務(wù)戰略明確了業(yè)務(wù)的擴張路徑

Ø 業(yè)務(wù)戰略明確了未來(lái)的產(chǎn)品投資組合

Ø 業(yè)務(wù)戰略確定了產(chǎn)品的路標規劃

Ø 通過(guò)業(yè)務(wù)戰略的解碼輸出研發(fā)管理的關(guān)鍵任務(wù)

Ø 戰略解碼輸出產(chǎn)品管理團隊的績(jì)效考核指標

Ø 通過(guò)戰略解碼確定產(chǎn)品管理的年度總預算

• IPD的變革是由BU的業(yè)務(wù)戰略觸發(fā)的

• 如何思考通過(guò)IPD的變革支撐業(yè)務(wù)戰略落地？

• IPD不是銀彈(M公司IPD咨詢(xún)案例分享)

 

第三部分  從客戶(hù)需求到產(chǎn)品規劃的市場(chǎng)管理重組

講師觀(guān)點(diǎn)：產(chǎn)品創(chuàng )新要以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)需求為驅動(dòng)，前端的產(chǎn)品規劃和新產(chǎn)品立項分析決定了整個(gè)研發(fā)體系是否在做“正確的事”。把前端的事情一次做好，減少投資浪費，就是最好的質(zhì)量保障和降成本措施。

主要內容：

• 為什么需要市場(chǎng)管理重組？

• 銷(xiāo)售導向與市場(chǎng)導向的主要區別

• 市場(chǎng)管理的責任主體-市場(chǎng)部（Marketing）

• 從客戶(hù)需求到產(chǎn)品規劃的市場(chǎng)管理活動(dòng)

Ø 我們的目標客戶(hù)是誰(shuí)？（市場(chǎng)細分及選擇）

Ø 到底什么才是客戶(hù)的真實(shí)需求？

Ø 用具體場(chǎng)景來(lái)挖掘客戶(hù)的真實(shí)需求

• 需求管理體系

Ø 需求管理團隊RMT的組成及職責

Ø 需求管理流程

• 新產(chǎn)品的Charter開(kāi)發(fā)

Ø 新產(chǎn)品Charter開(kāi)發(fā)的主要任務(wù)

Ø 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品一樣開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的Charter

Ø 新產(chǎn)品Charter開(kāi)發(fā)團隊(CDT)

Ø 新產(chǎn)品Charter開(kāi)發(fā)過(guò)程(CDP)

• 市場(chǎng)管理的營(yíng)銷(xiāo)支持活動(dòng)（PUSH）

 

第四部分  跨部門(mén)端到端高效協(xié)同的開(kāi)發(fā)過(guò)程重組

講師觀(guān)點(diǎn)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、制造、服務(wù)、質(zhì)量、財務(wù)等多領(lǐng)域端到端全流程全要素參與的開(kāi)發(fā)，它需要結構化的流程和矩陣式組織架構的支持，特別是各級重量級團隊的運作和支持。另外，要使組織和流程要良好運作，還需要提高項目管理的能力。

主要內容：

• 技術(shù)型企業(yè)的組織架構設計的目標

• 矩陣組織架構設計

Ø 矩陣組織的常見(jiàn)形式

Ø IPD體系下的核心小組法(重量級團隊)

Ø 典型的IPD矩陣式組織架構

• IPD體系下幾個(gè)關(guān)鍵的重量級團隊

Ø 各重量級團隊之間的關(guān)系

Ø PDT重量級團隊的組成

Ø PDT各代表的設置

• 組織運作優(yōu)化措施

Ø 提升業(yè)務(wù)主管的權力

Ø 雙重領(lǐng)導的有效溝通

Ø 強有力的高層領(lǐng)導團隊

• 什么是流程的結構化？

• 產(chǎn)品實(shí)現的流程框架

• IPD體系中最核心的三個(gè)流程（需求管理流程、業(yè)務(wù)戰略規劃流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程）

Ø 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一級流程袖珍卡

Ø 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的決策評審與技術(shù)評審

Ø 老產(chǎn)品的生命周期管理，產(chǎn)品的持續經(jīng)營(yíng)

• IPD流程的作用

Ø 充分體現了研發(fā)是投資的理念

Ø 推動(dòng)研發(fā)一次把事情做好

Ø 使得異步并行開(kāi)發(fā)成為可能

Ø 促進(jìn)了跨部門(mén)間的協(xié)作

• IPD流程的靈活性：流程要體現業(yè)務(wù)的本質(zhì)

• IPD流程的與時(shí)倶進(jìn)

• 流程重組過(guò)程中的幾個(gè)注意點(diǎn)

• 項目管理，組織流程運作的使能器

Ø 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)項目中的各種項目類(lèi)型

Ø 華為研發(fā)項目管理方法（RDPM）

 

 

第五部分  基于業(yè)務(wù)分層和平臺架構的研發(fā)能力重組

講師觀(guān)點(diǎn)：業(yè)務(wù)分層和平臺架構是實(shí)施結構化流程，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)異步并行，提高產(chǎn)品核心競爭力的基礎，是產(chǎn)品高質(zhì)量低成本交付的有力保障。同時(shí)，設計良好的研發(fā)績(jì)效管理和人才培養機制，更是IPD體系運作的內驅力。

主要內容：

• IPD體系下關(guān)鍵的研發(fā)能力要素

• 業(yè)務(wù)分層及平臺架構

Ø IPD體系下的業(yè)務(wù)分層模型

Ø 產(chǎn)品V、R、C版本的異步并行開(kāi)發(fā)

Ø 產(chǎn)品的版本及版本火車(chē)管理

Ø 產(chǎn)品平臺的形成過(guò)程

Ø SE在平臺架構設計及看護中的作用

• 技術(shù)創(chuàng )新及技術(shù)開(kāi)發(fā)管理

Ø 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區別

Ø 技術(shù)開(kāi)發(fā)如何支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？

Ø 技術(shù)路標的規劃過(guò)程

Ø IPD體系下的技術(shù)管理重量級團隊

• 質(zhì)量與成本管理

Ø 新的認知：質(zhì)量與成本的統一

Ø 產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素

Ø 低成本優(yōu)勢是核心競爭力

Ø 產(chǎn)品目標成本的管理過(guò)程

Ø 在架構和設計中構筑低成本競爭優(yōu)勢

• 人才培養和激勵機制

Ø 研發(fā)核心人才的培養

Ø 研發(fā)管理任職通道的設計

Ø 績(jì)效管理的目的

Ø 產(chǎn)品線(xiàn)的組織績(jì)效KPI設計

Ø 研發(fā)體系的個(gè)人績(jì)效承諾書(shū)-PBC

Ø 按產(chǎn)品線(xiàn)的獎金分配方案設計

 

第六部分  系統思考聚焦瓶頸的研發(fā)體系變革策略

講師觀(guān)點(diǎn)：產(chǎn)品創(chuàng )新和研發(fā)管理的問(wèn)題是系統性的問(wèn)題，需要系統性的解決方案。所謂的系統解決方案決不是大干快上，全面整改，運動(dòng)式的變革方案，而是通過(guò)系統洞察，找出系統中的少數幾個(gè)瓶頸因素，再精準施策，以求達到最大的整體績(jì)效的改善，這才是系統問(wèn)題的根本解，也是杠桿解。

主要內容：

• 什么才是真正的系統性解決方案？

• 以系統思考和瓶頸理念為基礎的IPD變革框架

• 像管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目一樣管理IPD變革項目

• 國內企業(yè)重構研發(fā)體系的路徑建議

樊輝講師介紹

實(shí)戰型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

華為BLM戰略規劃方法首批導入者

“四維六步”IPD變革方法獨創(chuàng )者

基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)理訓戰營(yíng)資深教練

《業(yè)務(wù)增長(cháng)戰略：BLM戰略規劃7步法》作者

專(zhuān)業(yè)背景

樊輝老師，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓講師。十五年以上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年華為工作經(jīng)歷，曾任華為戰略項目及尖刀產(chǎn)品的項目經(jīng)理、研發(fā)總監、PDT經(jīng)理等職務(wù)。在業(yè)務(wù)戰略規劃、客戶(hù)需求洞察、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)人才培養等方面積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，所負責的產(chǎn)品多年穩定全球市場(chǎng)份額NO.1，所帶領(lǐng)的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。

自2015年進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)，樊輝老師以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發(fā)管理經(jīng)驗，在BLM業(yè)務(wù)戰略規劃、基于IPD的研發(fā)體系改進(jìn)和傳統行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理人才培養三大領(lǐng)域均獨創(chuàng )了一套深受企業(yè)和學(xué)員認可的系統方法。依據這三套聚焦業(yè)務(wù)成長(cháng)瓶頸，并極具落地實(shí)操性的系統方法，樊輝老師主持了幾十家企業(yè)的業(yè)務(wù)戰略規劃（BLM）、研發(fā)體系變革（IPD）、產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養的咨詢(xún)、培訓和實(shí)施輔導，均獲得了企業(yè)客戶(hù)和學(xué)員朋友的一致好評。

 擅長(cháng)領(lǐng)域

BLM業(yè)務(wù)戰略規劃，IPD研發(fā)體系變革，產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養，系統問(wèn)題分析與解決。

 

精品課程

《聚焦四個(gè)重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系》

《向華為學(xué)習，成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》

《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》

《假設思考五步法，快速成為問(wèn)題解決高手》

《從客戶(hù)需求到產(chǎn)品立項六步法》

《基于IPD的研發(fā)體系變革項目實(shí)操六步法》

《業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰略規劃七步法》

《最小阻力之路，系統問(wèn)題分析與解決八步法》

《以市場(chǎng)及客戶(hù)需求洞察驅動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng )新》

《BLM業(yè)務(wù)戰略規劃與解碼工作坊》

《研發(fā)項目管理五法則及復盤(pán)工作坊》