規行矩步——基于流程總圖的項目標準化體系搭建工作坊

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)骨干40-50人

【培訓收益】

前言 流程總圖對地產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)價(jià)值鏈提質(zhì)增效的意義
1. 以項目為核心，通過(guò)大運營(yíng)，建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機制
2. 梳理各業(yè)務(wù)條線(xiàn)在價(jià)值鏈各個(gè)階段的關(guān)鍵動(dòng)作，實(shí)現項目管理協(xié)同高效
3. 從開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的角度，明確各專(zhuān)業(yè)之間的界面、接口及配合關(guān)系
4.明確會(huì )議體系在整個(gè)開(kāi)發(fā)流程中的節點(diǎn)位置
第一章 項目操盤(pán)中的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)與做優(yōu)意識
1、地產(chǎn)下半場(chǎng)衡量項目成功的法則
2、提升項目自有資金年化收益率的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、示例：某項目1400%的自有資金年化收益率的總結
4、示例：極致335，速度快、質(zhì)量?jì)?yōu)
5、示例：某公司六個(gè)城市經(jīng)營(yíng)數據對比
6、提升項目經(jīng)營(yíng)結果的關(guān)鍵點(diǎn)一：以項目為中心
7、提升項目自有資金年化收益的做法建議
8、示例：某項目極致追求利潤
9、示例：三年從區域副總至集團副總裁的升遷之路
10、提升項目經(jīng)營(yíng)結果的關(guān)鍵點(diǎn)二：以效益為中心
11、基于總圖的效率管控做法建議
12、示例：某公司開(kāi)發(fā)總圖調整點(diǎn)給我們的思考
13、示例：打節奏、促效率的操盤(pán)要點(diǎn)
14、項目操盤(pán)中的算賬意識：OKR思維、創(chuàng )新意識、算到做到
第二章 項目操盤(pán)中的節點(diǎn)管控與標準體系搭建
第一部分 項目定位與定案階段節點(diǎn)要求與標準體系
1. 投前階段各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能標準體系
2. 土地是福之源禍之首——優(yōu)化取地路徑，保障土地獲取的注意事項
3. 不打無(wú)準備之仗——政府總規批復的各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能標準體系
案例：集中供地應對舉措、極致拿地（算出來(lái)的3倍利潤）、區域深耕之道及典型做法
實(shí)操：搭建自身的投前及定位定案標準體系
第二部分 展示區亮相階段節點(diǎn)要求與標準體系
1. 工程、設計線(xiàn)在標準化示范區、非標示范區建設各節點(diǎn)的要求及相關(guān)職能標準體系
2. 營(yíng)銷(xiāo)、客服線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能標準體系（營(yíng)銷(xiāo)輸出信息排查+售樓處開(kāi)放前風(fēng)險檢查）
3. 前置動(dòng)工與總規批復的6項風(fēng)險提示
案例：產(chǎn)品力第一的展示區效果、快速報批報建30天總規、既精又準的營(yíng)
實(shí)操：搭建自身的示范區標準體系
第三部分 項目開(kāi)盤(pán)階段節點(diǎn)要求與標準體系
1. 開(kāi)盤(pán)階段工程線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及標準體系
2. 開(kāi)盤(pán)階段成本線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及標準體系
3. 開(kāi)盤(pán)階段招采線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及標準體系
4. 開(kāi)盤(pán)階段設計線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及標準體系
5. 開(kāi)盤(pán)階段物業(yè)線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及標準體系
6. 開(kāi)盤(pán)階段營(yíng)銷(xiāo)、客服線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及標準體系
7. 開(kāi)盤(pán)階段各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)協(xié)同增效要求及注意事項
案例：營(yíng)銷(xiāo)機制創(chuàng )新及激勵做法、143攻堅突擊之戰、95.47回款之道與術(shù)
實(shí)操：搭建自身的開(kāi)盤(pán)標準體系
第四部分 回正清算階段節點(diǎn)要求與標準體系
1. 經(jīng)營(yíng)性現金流回正的原則、要求及激勵機制設計及相關(guān)部門(mén)職責設定
2. 經(jīng)營(yíng)性現金流回正的方法論依據
3. 項目整盤(pán)清算的原則、要求及激勵機制設計及相關(guān)部門(mén)職責設定
4. 申請退出清算重點(diǎn)項的清算條件、未售存貨收入確認原則及彈性系數設定
案例：疫情下的回正清算動(dòng)作、極致做優(yōu)利潤、過(guò)程管控之算到做到
實(shí)操：搭建自身的回正清算標準體系
第五部分 建設交付階段節點(diǎn)要求與標準體系
1. 建設階段各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的時(shí)間點(diǎn)要求及標準體系
2. 標準工期的計算規則及時(shí)間要求
3. 交付前風(fēng)險檢查原則、各專(zhuān)業(yè)職能聯(lián)合自查要求及事項
4. 產(chǎn)權辦理的歸口職能設定及注意事項
案例：數據晾曬公式算法建議、五星外線(xiàn)案例、投訴變宣傳
實(shí)操：搭建自身的建設交付標準體系
第六部分 大運營(yíng)階段的各類(lèi)節點(diǎn)要求與標準體系
1. 13項里程碑會(huì )議，貫穿項目全周期，管控項目流程中各重要環(huán)節
2. 大運營(yíng)其他重點(diǎn)項：景觀(guān)設計的協(xié)同要求及注意事項
3. 大運營(yíng)其他重點(diǎn)項：工地開(kāi)放的協(xié)同要求及注意事項
案例：打造小城市明星盤(pán)、謀出來(lái)的機會(huì )、恒大巔峰之戰
實(shí)操：搭建自身的大運營(yíng)管控標準體系
 

 精通地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學(xué)法的傳承者、創(chuàng )新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動(dòng)學(xué)習構建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學(xué)專(zhuān)業(yè)力學(xué)院負責人、鴻坤地產(chǎn)學(xué)院執行院長(cháng)
萬(wàn)達學(xué)院副總經(jīng)理、榮盛商學(xué)院負責人、東方園林大學(xué) 職業(yè)化學(xué)院負責人等；
專(zhuān)業(yè)特長(cháng)：
針對地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力培養、人才梯隊建設、績(jì)效改進(jìn)、行動(dòng)學(xué)習、內部經(jīng)驗沉淀等方面有著(zhù)極其豐富的經(jīng)驗；
近二十年專(zhuān)門(mén)針對地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行教學(xué)研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實(shí)用工具及帶教輔導經(jīng)驗?？梢蕴峁└黝?lèi)經(jīng)理人培訓服務(wù)、績(jì)效改善咨詢(xún)、行動(dòng)學(xué)習策劃及實(shí)施、企業(yè)大學(xué)輔建及內訓師培養等，還可專(zhuān)門(mén)針對各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學(xué)方案。
教學(xué)邏輯及內容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實(shí)操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性?xún)热?，確保參訓單位能獲得實(shí)實(shí)在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長(cháng)工作坊類(lèi)課程實(shí)施，基于組織問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)診斷，群策群力共創(chuàng )共建改進(jìn)策略，同時(shí)注重引導技術(shù)工具的設計及應用，能夠在公司/區域目標分解、問(wèn)題分析與解決、項目復盤(pán)、績(jì)效改進(jìn)、工作創(chuàng )新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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