課程編號:42183
課程價(jià)格:¥22000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:289
行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn)
專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養
授課講師:程江
1. 戰略推進(jìn)難點(diǎn)采集 2. 戰略推進(jìn)及落地體系模型介紹 第一章 保經(jīng)營(yíng):聚焦問(wèn)題的成功標尺設定 1.1 戰略推進(jìn)過(guò)程中的種種問(wèn)題?為何層出不窮? 1.2打補?。赫易ナ值囊罁皟?yōu)先級排序 1.3定方向:橫縱拉通的問(wèn)題目標描述方法 1.4方法論:執行四原則之一——聚焦最重要的目標 1.5 案例:萬(wàn)達的瞄準文化及考核要求 1.6案例:印力的價(jià)值創(chuàng )造文化及目標管理要求 1.7群策群力的核心工作目標錨定規則 1.8解決問(wèn)題的框架體系:鎖定三大成功標尺 1.9公司領(lǐng)導對核心任務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評、明確方向 第二章 優(yōu)策略:創(chuàng )新構建關(guān)鍵性引領(lǐng)指標體系 2.1需要橫向拉通的協(xié)同部門(mén)、協(xié)同人員確定 2.2明晰各核心任務(wù)的實(shí)現策略、創(chuàng )新:優(yōu)先邏輯、創(chuàng )新工法 2.3 策略完備度、準備度、可實(shí)行性自測及優(yōu)先級 2.4世界咖啡:激發(fā)全體的智慧并修定關(guān)鍵策略 2.5關(guān)鍵策略及引領(lǐng)指標體系:鎖定關(guān)鍵策略 2.6 案例:南方商業(yè)運營(yíng)—廣州下雪了 2.6公司領(lǐng)導對關(guān)鍵策略進(jìn)行點(diǎn)評、提出建議 第三章 促執行:分解到人的人崗權責匹配體系 3.1方法論:二三級工作分解結構 3.2城鎮會(huì )議:形成關(guān)鍵策略的行動(dòng)計劃并達成共識 3.3有準備:明確需要的資源? 3.4有時(shí)效:作什么樣的努力? 3.5有結果:預期成果是什么? 3.6落地執行:落實(shí)到人的人崗權責匹配說(shuō)明書(shū) 3.7公司領(lǐng)導對落地行動(dòng)計劃進(jìn)行點(diǎn)評并修正 第四章 任務(wù)承諾:明確職責與責任 4.1問(wèn)題解決責任人職責確認及授權儀式 4.2人力部門(mén)、運營(yíng)部門(mén)訓后跟蹤、評估、考核建議
精通地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導力講師 近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓練師 地產(chǎn)行業(yè)案例教學(xué)法的傳承者、創(chuàng )新者 地產(chǎn)經(jīng)理人行動(dòng)學(xué)習構建者、推廣者 任職經(jīng)歷: 曾任:華夏幸福大學(xué)專(zhuān)業(yè)力學(xué)院負責人、鴻坤地產(chǎn)學(xué)院執行院長(cháng) 萬(wàn)達學(xué)院副總經(jīng)理、榮盛商學(xué)院負責人、東方園林大學(xué) 職業(yè)化學(xué)院負責人等; 專(zhuān)業(yè)特長(cháng): 針對地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力培養、人才梯隊建設、績(jì)效改進(jìn)、行動(dòng)學(xué)習、內部經(jīng)驗沉淀等方面有著(zhù)極其豐富的經(jīng)驗; 近二十年專(zhuān)門(mén)針對地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行教學(xué)研究、策劃及授課,積累了深厚的內容功底、形式功底、實(shí)用工具及帶教輔導經(jīng)驗??梢蕴峁└黝?lèi)經(jīng)理人培訓服務(wù)、績(jì)效改善咨詢(xún)、行動(dòng)學(xué)習策劃及實(shí)施、企業(yè)大學(xué)輔建及內訓師培養等,還可專(zhuān)門(mén)針對各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學(xué)方案。 教學(xué)邏輯及內容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實(shí)操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性?xún)热?,確保參訓單位能獲得實(shí)實(shí)在在的指導并將培訓轉化為效能。 尤其擅長(cháng)工作坊類(lèi)課程實(shí)施,基于組織問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)診斷,群策群力共創(chuàng )共建改進(jìn)策略,同時(shí)注重引導技術(shù)工具的設計及應用,能夠在公司/區域目標分解、問(wèn)題分析與解決、項目復盤(pán)、績(jì)效改進(jìn)、工作創(chuàng )新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。
阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊
第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
¥ 元/ 天
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云戰略轉型工作坊
云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹(半天)1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型,平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..
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數字化轉型的設計思維工作坊
主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維(Designthinking)&Osl..
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制造業(yè)數字化轉型工作坊: 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗,得到更多,更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù),鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗,進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能,企業(yè)可以精準的運營(yíng),得到速度,敏捷型,質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..
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修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊
課程簡(jiǎn)介: 俗話(huà)說(shuō):“江山易改,本性難移”,這“性”,指的就是個(gè)性,也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格,也可區分為個(gè)性與格局,人的成就大小,正與個(gè)性格局,有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己,知心必先正心,這是一次反求諸己,正心知心的性格聚會(huì )!來(lái)看看你是怎樣的人,不同的人看到這樣的信息,會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué),..
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卓越人生工作坊
第一單元:學(xué)習團隊的建立 第二單元:創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習: 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..
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