深猷遠計——戰略規劃、解碼及落地工作坊

【培訓對象】
地產(chǎn)企業(yè)職能:戰略管理部、運營(yíng)管理部、總裁辦、組織發(fā)展部等戰略相關(guān)部門(mén)人員； 地產(chǎn)企業(yè)各區域公司中高層管理人員、績(jì)優(yōu)員工等。

【培訓收益】

第一章 戰略的本質(zhì)：不是參考執行的數字拼盤(pán)
1.1 典型地產(chǎn)企業(yè)戰略解析及優(yōu)化思路
1.2非典型地產(chǎn)企業(yè)戰略規劃思考
1.3不同時(shí)期、不同階段應匹配的戰略類(lèi)型
1.4萬(wàn)科“戰略系統制定八步法”模型
1.5案例1：某百強房企戰略規劃
1.6案例2：某千億房企兩年戰略構建模型
1.7測試：企業(yè)戰略實(shí)現能力測試
1.8戰略的本質(zhì)：取得最佳商業(yè)成果的方法集成
第二章 戰略規劃：保障企業(yè)競爭力的前置手段
2.1自我剖析：自身優(yōu)劣勢及核心競爭力
2.2戰略規劃的過(guò)程：就是圖表卡轉化的過(guò)程
2.3戰略定位：“角色、價(jià)值、專(zhuān)業(yè)度”錨定原則方針
2.4戰略目標：聚焦的、量化的、引領(lǐng)性的目標設定
2.5規劃內容：業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品組合、競爭策略、增長(cháng)策略等
2.6資源保障：想清楚我們達成目標的適配資源
2.7演練：戰略地圖編制
第三章 戰略解碼：可讀可測的業(yè)務(wù)推進(jìn)器
3.1根據規劃定目標
3.2練習：戰略性任務(wù)確定
3.3練習：戰略性崗位確定
3.4工具應用1：組織績(jì)效評價(jià)體系
3.5工具應用2：五階十維全面管理系統
3.6可讀可測的關(guān)鍵引領(lǐng)指標體系設定
3.7練習：戰略性任務(wù)指標體系及行動(dòng)計劃表
3.8工具3：戰略說(shuō)明書(shū)編制
第四章 戰略落地：“業(yè)務(wù)、組織、人”一體兩翼保障目標達成
4.1組織激活：制定戰略推進(jìn)人崗權責計劃
4.2練習：?jiǎn)T工積分卡（考核說(shuō)明書(shū)）編寫(xiě)
4.3復盤(pán)、總結、分享、幫扶文化的形成
4.4打造良好的協(xié)同溝通機制

注：以上培訓內容會(huì )從戰略地圖、戰略推進(jìn)表、人崗權責積分卡三個(gè)維度重點(diǎn)打磨并最終輸出可執行的戰略體系、目標計劃。 

 精通地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學(xué)法的傳承者、創(chuàng )新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動(dòng)學(xué)習構建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學(xué)專(zhuān)業(yè)力學(xué)院負責人、鴻坤地產(chǎn)學(xué)院執行院長(cháng)
萬(wàn)達學(xué)院副總經(jīng)理、榮盛商學(xué)院負責人、東方園林大學(xué) 職業(yè)化學(xué)院負責人等；
專(zhuān)業(yè)特長(cháng)：
針對地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力培養、人才梯隊建設、績(jì)效改進(jìn)、行動(dòng)學(xué)習、內部經(jīng)驗沉淀等方面有著(zhù)極其豐富的經(jīng)驗；
近二十年專(zhuān)門(mén)針對地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行教學(xué)研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實(shí)用工具及帶教輔導經(jīng)驗?？梢蕴峁└黝?lèi)經(jīng)理人培訓服務(wù)、績(jì)效改善咨詢(xún)、行動(dòng)學(xué)習策劃及實(shí)施、企業(yè)大學(xué)輔建及內訓師培養等，還可專(zhuān)門(mén)針對各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學(xué)方案。
教學(xué)邏輯及內容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實(shí)操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性?xún)热?，確保參訓單位能獲得實(shí)實(shí)在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長(cháng)工作坊類(lèi)課程實(shí)施，基于組織問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)診斷，群策群力共創(chuàng )共建改進(jìn)策略，同時(shí)注重引導技術(shù)工具的設計及應用，能夠在公司/區域目標分解、問(wèn)題分析與解決、項目復盤(pán)、績(jì)效改進(jìn)、工作創(chuàng )新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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  人氣：962  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1321  

  

• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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  人氣：1437  

  

• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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  人氣：2205  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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  人氣：2214