萬(wàn)科千億戰略支點(diǎn)—企業(yè)執行的起點(diǎn)與終點(diǎn)

第一部分：兩次戰略變革為何讓萬(wàn)科領(lǐng)先對手二十年
1、第一次變革：萬(wàn)科執行文化 DNA
2、第二次變革：客戶(hù)終生鎖定模型原理 產(chǎn)品及服務(wù)的重新定義（以客戶(hù)為中心的客戶(hù)價(jià)值）
3、房地產(chǎn)行業(yè)基本屬性
4、萬(wàn)科執行體系——一張牌的兩面

第二部分：企業(yè)業(yè)績(jì)從哪里來(lái)
1、業(yè)績(jì)——業(yè)績(jì)從哪里來(lái)
2、團隊——團隊從哪里來(lái)
3、文化——文化從哪里來(lái)
4、業(yè)績(jì)定律（可持續業(yè)績(jì)能力的不二法門(mén)）

第三部分：企業(yè)執行力體系（執行起點(diǎn)）
1、結果定義
2、一對一責任
3、跟蹤檢查
4、即時(shí)激勵
5、企業(yè)執行的起點(diǎn)

第四部分：客戶(hù)價(jià)值訓練（執行終點(diǎn)）
1、客戶(hù)價(jià)值定義
2、客戶(hù)價(jià)值作用
3、客戶(hù)價(jià)值的實(shí)現
4、客戶(hù)價(jià)值執行操作手冊 1.0

第五部分：內部客戶(hù)價(jià)值（跨部門(mén)溝通偽命題）
1、誰(shuí)是你的客戶(hù)
2、如何理解內部客戶(hù)價(jià)值
3、如何提供內部客戶(hù)價(jià)值
4、內部客戶(hù)價(jià)值操作手冊 1.0 

咨詢(xún)式培訓專(zhuān)家
房地產(chǎn)企業(yè)團隊核心競爭力打造專(zhuān)家
匯豐商學(xué)院領(lǐng)導力研究中心課題組成員
國家二級心理咨詢(xún)師
曾任萬(wàn)科《千億計劃發(fā)展戰略》項目組顧問(wèn)
曾任中國執行力咨詢(xún)第一品牌 錫恩公司高級管理顧問(wèn)
曾任匯才人力技術(shù)有限公司 企業(yè)教練
現任世界500強 中國地產(chǎn)TOP10區域總部 總經(jīng)理助理、學(xué)院負責人
實(shí)戰經(jīng)驗：
(曾任職錫恩公司高級管理顧問(wèn)，與顧問(wèn)團隊一起屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢(xún)公司， 曾為萬(wàn)科集團提供《千億計劃發(fā)展戰略》項目服務(wù)。)
2010年萬(wàn)科提前4年首家進(jìn)入千億級地產(chǎn)企業(yè)，萬(wàn)科千億計劃發(fā)展戰略項目獲得巨大成功，萬(wàn)科常年行業(yè)領(lǐng)跑，兩次變革領(lǐng)先對手至少二十年。林老師深諳萬(wàn)科變革之道，對萬(wàn)科團隊核心競爭力建設有著(zhù)深刻認識，曾多年為本土企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)遍布地產(chǎn)、教育、制造、服裝及服務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域。
【TOP10地產(chǎn)集團區域總部：總經(jīng)理助理、學(xué)院負責人】：
（負責公司企業(yè)大學(xué)（學(xué)院），全面主持一線(xiàn)團隊執行力體系建設、組織發(fā)展變革等相關(guān)工作，以文化推動(dòng)業(yè)務(wù)流程體系再造，降低變革成本，連續多年獲得優(yōu)秀經(jīng)理人特別貢獻獎。）
工作實(shí)踐：
1、多年企業(yè)組織變革與團隊管理能力提升的工作經(jīng)驗，始終從業(yè)績(jì)出發(fā)，堅持“團隊—文化—制度設計”的方法論，以客戶(hù)價(jià)值與團隊成長(cháng)為企業(yè)可持續經(jīng)營(yíng)的入口，打造團隊核心能力。
2、多年企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)及教練式引導方式，幫助企業(yè)中高層管理者優(yōu)化團隊管理，在企業(yè)變革、團隊管理能力升級等方面的工作，得到領(lǐng)導和同事一致認可。
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
領(lǐng)導力體系、團隊執行力體系、客戶(hù)關(guān)系管理體系、教練型領(lǐng)導訓練、企業(yè)團隊核心競爭力打造等
授課風(fēng)格：
【痛點(diǎn)出發(fā)】針對一線(xiàn)標桿企業(yè)管理原點(diǎn)進(jìn)行講解，先問(wèn)道后馭術(shù)！
【立足實(shí)戰】甲乙方雙料高管，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)幾十家，實(shí)戰落地性極強！
【底層邏輯】關(guān)注管理場(chǎng)景的心理分析，重塑團隊內驅力，在各種技巧和解密的汪洋中，求實(shí)用！
【立竿見(jiàn)影】教練型授課方式，全程地產(chǎn)案例/體驗教學(xué)，現學(xué)現用，當天操作！
主講課程：
《橫向影響力-地產(chǎn)經(jīng)理人“跨部門(mén)溝通”實(shí)戰訓練》
《客戶(hù)時(shí)代的大戰略低成本營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰訓練》
《MTP實(shí)用訓練-地產(chǎn)中層管理者能力提升》
《房企客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)戰訓練-萬(wàn)科穩定增長(cháng)的真相》
《萬(wàn)科千億戰略支點(diǎn)—企業(yè)執行的起點(diǎn)與終點(diǎn)》
《壓力管理—別讓壓力左右你的職場(chǎng)人生》
《業(yè)績(jì)倍增—團隊執行力系統打造訓練營(yíng)》
《企業(yè)核心競爭力—中高管領(lǐng)導力實(shí)戰訓練營(yíng)》