高績(jì)效團隊的建設與管理實(shí)戰

課程背景：
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)中獲勝，關(guān)鍵在于打造一支高績(jì)效團隊，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必備的核心競爭能力。如何將顆顆金沙熔煉成金子般的團隊，創(chuàng )造1+1>2的效果，從而充分凸現出企業(yè)的核心競爭力，這是擺在眾多企業(yè)面前的重要課題。搞企業(yè)不是靠個(gè)人英雄主義，雖然說(shuō)每一個(gè)人都是獨一無(wú)二的個(gè)體，但毫無(wú)疑問(wèn)，建設企業(yè)靠的是團隊的整體功效。
 

課程特色：
實(shí)戰型職業(yè)培訓師，功底深厚，專(zhuān)注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動(dòng)式學(xué)習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學(xué)員適當筆記，既消化課程又在快樂(lè )中接受——卓越的培訓效果。
 

課程大綱：
第一講：高績(jì)效團隊及其特征
㈠團隊的概念
⒈團隊的定義
⒉團隊構成的“三大要素”
㈡企業(yè)三種類(lèi)型的團隊
㈢團隊必需的多重角色
⒈團隊多重角色的功用
⒉團隊中能缺少哪類(lèi)角色？
⒊高績(jì)效團隊的五項特征
㈣高效團隊需要營(yíng)造的人文環(huán)境
⒈天堂與地獄的區別
⒉企業(yè)團隊合作的基礎
第二講：高績(jì)效團隊的火車(chē)頭——團隊領(lǐng)導
㈠管理者的三個(gè)代表與五個(gè)滿(mǎn)足
⒈管理者的 “三個(gè)代表”
⒉管理者應該做到的 “五個(gè)滿(mǎn)足”
㈡四種類(lèi)型的團隊領(lǐng)導及其員工的成長(cháng)軌跡
㈢團隊不同發(fā)展階段管理者的領(lǐng)導風(fēng)格
第一階段 初闖期
⒈隊員的情緒狀態(tài)
⒉如何幫助團隊度過(guò)第一階段
⒊領(lǐng)導風(fēng)格
第二階段：動(dòng)蕩期
⒈團隊狀態(tài)
⒉團隊會(huì )有哪些動(dòng)蕩？
⒊如何幫助團隊度過(guò)動(dòng)蕩期？
⒋領(lǐng)導風(fēng)格
第三階段  穩定期
⒈團隊狀態(tài)
⒉如何幫助團隊度過(guò)穩定期？
⒊領(lǐng)導風(fēng)格
第四階段 高產(chǎn)期
⒈團隊狀態(tài)
⒉如何帶領(lǐng)高產(chǎn)期的團隊
第五階段 調整期
第三講 打造高績(jì)效團隊的主要方法-工作教導
工作教導技巧即是培育員工的技巧，是企業(yè)對主管的新要求。因為一旦管理者都掌握了教導即培育下屬的技巧，企業(yè)團隊的整體素質(zhì)大幅提升就有了保證。
㈠培育部屬的必要性
⒈從員工的角度看
⒉從企業(yè)的角度看
㈡了解你的部屬
㈢培育部屬三種途徑
㈣OJT工作教導技巧
⒈教導新進(jìn)人員的內容
⒉職場(chǎng)OJT常用方法
⒊員工OJT教導四階段法
第四講：高績(jì)效團隊的重要工具-管理授權
身為管理人員必須善于運用影響他人的領(lǐng)導力，發(fā)現并創(chuàng )造條件激發(fā)下屬的優(yōu)勢與潛能，同時(shí)進(jìn)行有效授權。這是作為一名管理者的具體價(jià)值體現。下屬的績(jì)效表現，就是管理人員的績(jì)效反映組成。
㈠什么是授權
㈡授權會(huì )帶來(lái)的效益
㈢管理者授權的心理障礙
㈣可以授權的事情和時(shí)機
㈤授權的本質(zhì)
㈥授權的誤區
㈦授權的工作內容
㈧授權的原則
㈨有效授權的步驟
第五講 高績(jì)效團隊成長(cháng)的主因-問(wèn)題的發(fā)掘與解決
㈠問(wèn)題的本質(zhì)
㈡問(wèn)題的根源
㈢分析與解決問(wèn)題的積極意義
㈣對問(wèn)題的評估
⒈對問(wèn)題優(yōu)先順序的確定
⒉問(wèn)題的類(lèi)型
㈤如何培育問(wèn)題意識
㈥掌握控制問(wèn)題的原則
小組研討：在我的工作中，有那些需要控制的地方？
㈦有關(guān)問(wèn)題解決的七步法
案例研究:《首席執行官》(片段)
自由問(wèn)答、互動(dòng)
 

• 打造幸福力高績(jì)效團隊

   

  課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

  ￥   元/ 天

  人氣：926  

  

• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：827  

  

• 向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1077  

  

• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1019  

  

• 打造高績(jì)效團隊

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..

  ￥   元/ 天

  人氣：4568  

  

• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

  ￥   元/ 天

  人氣：2608