商業(yè)項目全流程復盤(pán)與成果輸出群策群力工作坊

【培訓對象】
項目核心骨干團隊及以上管理者

【培訓收益】
《復盤(pán)議題沉淀管理文件》1套 《復盤(pán)議題改進(jìn)策略文件》1套

第一階段：復盤(pán)工作坊準備階段（至少提前復盤(pán)工作坊1周完成），此步驟可以保證復盤(pán)議題精準，素材準備充分，是復盤(pán)工作坊效率和成功的保障：
第一步：教練提供《復盤(pán)策劃調研表》（模板），由人力資源復盤(pán)組織人協(xié)調所有參訓人員完成填寫(xiě)，將成果電子版發(fā)教練，由教練完成復盤(pán)資料的研究與整理，對復盤(pán)的議題范圍、內容、脈絡(luò )有較為清晰的掌握，并形成《復盤(pán)議題清單》1.0版。
第二步：由教練就提取的《復盤(pán)議題清單》與相關(guān)人員進(jìn)行補充性信息采集（采用電話(huà)+現場(chǎng)溝通方式），對議題進(jìn)行澄清、細化，完成《復盤(pán)議題清單》2.0版，并約請公司領(lǐng)導進(jìn)行《復盤(pán)議題清單》的審議（一般只需占用領(lǐng)導20-30分鐘時(shí)間），形成《復盤(pán)議題清單》（終稿）。
第三步：由復盤(pán)組織者（一般為綜管、人力或運營(yíng)）與教練一起完成復盤(pán)議題的分類(lèi)、復盤(pán)小組成員、復盤(pán)素材資料（復盤(pán)小組成員）的計劃安排，保證具備復盤(pán)的基礎條件。
第二階段：復盤(pán)工作坊實(shí)施方案（集中1天，約7個(gè)小時(shí)）
第一部分 講授復盤(pán)工具的本源和價(jià)值
1. 互動(dòng)：復盤(pán)的來(lái)源與價(jià)值
2. 案例：以萬(wàn)達為例看復盤(pán)
3. 復盤(pán)的要領(lǐng)和注意事項（從策劃到落地的基本流程和操作要點(diǎn)）
4. 本期復盤(pán)的整體步驟、議題和工作坊安排
第二部分 如何能夠保證復盤(pán)高質(zhì)量的完成
1. 案例：GE的群策群力工作法（去中心化）的由來(lái)和本質(zhì)
2. 理解并承諾遵守”團隊致勝、兼顧個(gè)體”的復盤(pán)規則
3. 理順復盤(pán)過(guò)程中教練與參訓者的角色定位與分工
4. 領(lǐng)導點(diǎn)評：本期復盤(pán)的意義、價(jià)值和關(guān)注的關(guān)鍵議題
第三部分 開(kāi)啟《項目復盤(pán)與成果輸出群策群力工作坊》之旅
第1步：明確復盤(pán)議題
1. 教練介紹：本次《復盤(pán)議題》的產(chǎn)生過(guò)程及關(guān)鍵信息通報
2. 教練介紹：本次《復盤(pán)議題》推進(jìn)步驟及對應的復盤(pán)小組成員名單
成果：《復盤(pán)議題及復盤(pán)小組名單》
第2步： 經(jīng)驗沉淀類(lèi)議題復盤(pán)—未來(lái)可形成內訓課程或對外宣傳材料（現場(chǎng)結成小組）
1.事件還原—五維歷史重現工具+欣賞式探尋工具+三維筆記工具
2.價(jià)值鎖定—兩維思考工具
3.脈絡(luò )梳理—魚(yú)骨圖工具
4.案例編寫(xiě)—3步案例編制法工具
5.形成課程—5步課程形成法工具
6.成果展示及點(diǎn)評—教練點(diǎn)評邏輯+領(lǐng)導點(diǎn)評內容
作業(yè)：完成課程成果終稿提交時(shí)間承諾，并提交《成果三級大綱》終稿。
第3步：經(jīng)驗沉淀類(lèi)議題復盤(pán)—可形成管理文件清單及主責人承諾（現場(chǎng)結成小組）
1.管理文件分類(lèi)及沉淀文件結構說(shuō)明—制度/規范、流程、案例
2.議題澄清—歷史重現工具+欣賞式探尋工具
3.議題分析—影響因素分析（形成議題影響因素圖并分享、點(diǎn)評）
4.輸出議題子成果清單（要求到具體文件名）
5.明確成果責任人并完成《子成果素材清單》的編制
6.完成成果關(guān)鍵內容確定及領(lǐng)導指導—廣場(chǎng)會(huì )議工具+城鎮會(huì )議工具
7.完成《子成果編制清單及承諾書(shū)》
作業(yè)：完成成果《對應植入位置及建議實(shí)施步驟及風(fēng)險策略》編制，并提交
第4步：業(yè)務(wù)改進(jìn)類(lèi)議題復盤(pán)—可形成改進(jìn)策略報告（現場(chǎng)結成小組）
1.改進(jìn)項重現—欣賞式探尋工具
圍繞時(shí)間、成果/成效、成本/收益三個(gè)方面對議題的預期目標進(jìn)行回顧和思考。
2.議題背景原因分析及成果分享—魚(yú)骨圖工具
引導學(xué)員對差距存在的原因進(jìn)行系統分析，找到關(guān)鍵影響因素，導師進(jìn)行點(diǎn)評總結。
3.議題解決策略制定—團隊共創(chuàng )工具
引導團隊集思廣益共同找到解決問(wèn)題或實(shí)現業(yè)務(wù)精進(jìn)的方法及策略，導師質(zhì)疑并進(jìn)行點(diǎn)評優(yōu)化，公司領(lǐng)導進(jìn)行點(diǎn)評補充。
4.議題關(guān)鍵決策事項分析與決策—城鎮會(huì )議工具
作業(yè)：完成《議題中風(fēng)險、決策事項的梳理》
第四部分：復盤(pán)工作坊的復盤(pán)與反思、沉淀
4.1教練分享：復盤(pán)全過(guò)程關(guān)鍵事件、整體流程與既得成果回顧
4.2教練點(diǎn)評：復盤(pán)過(guò)程中的經(jīng)驗沉淀和問(wèn)題解決策略
4.3分組研討與學(xué)員分享：我的收獲、我的反思、我的行動(dòng)
4.4領(lǐng)導點(diǎn)評：目標、過(guò)程、內容及期待 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰略創(chuàng )新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習專(zhuān)家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問(wèn)題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團
曾擔任集團 運營(yíng)及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔任集團核心高管職務(wù)（運營(yíng)及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢(xún)背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創(chuàng )新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗，并有數門(mén)《精品原創(chuàng )課程》及豐富的《培訓項目設計》實(shí)施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶(hù)提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對行動(dòng)學(xué)習、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長(cháng)期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過(guò)30家百強和超過(guò)200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問(wèn)題解決型咨詢(xún)服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營(yíng)思維下全流程復盤(pán)提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問(wèn)題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導力》
《房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通群策群力工作坊（知識學(xué)習+問(wèn)題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓練與落地輔導方案》
《高績(jì)效團隊建設與領(lǐng)導力發(fā)展》
《基于問(wèn)題解決的內訓課程研發(fā)項目（內訓師培養）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營(yíng)視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng )落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報賦能培訓》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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