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非項目經(jīng)理的項目管理
課程編號:42774
課程價(jià)格:¥18000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:330
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)中等企業(yè)中高層人員及項目執行層員工; 致力于提升項目管理技能,提升企業(yè)執行力,核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員;
【培訓收益】
本課程通過(guò)對管理中的常見(jiàn)困惑、項目管理的核心理念的介紹、項目管理常見(jiàn)工具的說(shuō)明以及對常見(jiàn)談判技巧的講述,讓學(xué)員對項目管理的工具和模板有了初步的認識和了解,便于在工作中逐步熟悉和掌握更深的項目管理知識。
第一部分:項目管理的管事技巧(五個(gè)工具與模板)
一、項目管理的困惑
1、工作中的重重困惑
a)項目之困:頭疼的項目
b)能力之困:迷你CEO
c)職場(chǎng)之困
2、項目管理的六大優(yōu)勢
1)關(guān)注結果勝于關(guān)注過(guò)程;
2)結構化流程勝于經(jīng)驗化工作;
3)時(shí)刻不忘風(fēng)險;
4)理性大于感性;
5)中西互補式思維;
6)數字化而非模擬化;
二、項目管理的核心理念
1、為何企業(yè)越來(lái)越需要項目管理
2、十大領(lǐng)域與六重約束
3、傳統組織的弊端
4、項目的組織結構
5、項目是否值得做及項目管理的成敗
6、如何控制期望值
工具:滿(mǎn)意度=滿(mǎn)足程度/期望值;
三、項目執行的五個(gè)工具
1、分析并管理干系人(干系人登記處)
2、項目啟動(dòng)會(huì )(項目章程)
a) 項目章程的三大意義
b) 制定目標的SMART原則
c) 項目啟動(dòng)會(huì )議六步法
3、分解任務(wù),核心工具WBS(WBS的分解原則與范圍管控要點(diǎn))
a)創(chuàng )建WBS的三大原則
原則一:工作禁止交叉混亂
原則二:范圍切勿擴大縮小
原則三:一項工作只有一人負責
b)WBS要分解到什么程度
4、 定時(shí)定責(任務(wù)定時(shí),責任到人)
5、分析并解決問(wèn)題
1)解決問(wèn)題的思維誤區
2)分析與解決問(wèn)題的六步法
視頻:史上最牛微電影
工具:魚(yú)骨圖、關(guān)聯(lián)圖
第二部分:項目管理實(shí)踐演練(整合匯報工具)
1、一頁(yè)紙項目管理OPPM工具介紹
2、OPPM實(shí)踐演練
1)工作任務(wù)分解:WBS
2)進(jìn)度管控:甘特圖
3)責任分配矩陣:RAM
3、小組PK,老師點(diǎn)評
【課后工具】
全套最新經(jīng)典項目管理模板:立即獲得EXCEL經(jīng)典版本的WBS工作分解,RAM責任矩陣,干系人表,風(fēng)險管理表等共計11張表格(可直接套用,還包含示范案例);
一張紙項目管理模板:助您贏(yíng)在職場(chǎng),輕松匯報項目進(jìn)展,向上領(lǐng)導從此輕松;
一套項目管理成熟度評測表(自測版):迅速了解項目管理的環(huán)境成熟度,為改進(jìn)項目管理能力提供指南;
常見(jiàn)工具和模板關(guān)鍵問(wèn)題與注意事項:對照實(shí)際情況,立即改正重大漏項與疏忽;
10年授課經(jīng)驗;500+企業(yè);2000+天數;100000+學(xué)員
20年以上企業(yè)一線(xiàn)實(shí)戰經(jīng)驗
中國移動(dòng)連續3年特聘項目顧問(wèn)/講師
美國PMI/PMP項目管理認證、ACI沙盤(pán)講師、JAVA工程師
清華大學(xué)項目管理碩士
曾任:北大縱橫集團丨合伙人
曾任:新浪網(wǎng)絡(luò )公司丨項目負責人
曾任:清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè )部丨副秘書(shū)長(cháng)
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中交集團、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項目講師。
【實(shí)戰經(jīng)驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網(wǎng)絡(luò )公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè )部擔任高級管理與咨詢(xún)職位。多年來(lái)專(zhuān)注于項目管理課程與團隊領(lǐng)導力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢(xún)、培訓工作經(jīng)歷中,操作過(guò)的項目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統項目、中石油項目經(jīng)理任職資格項目、中國電力建設集團項目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目,擁有豐富的項目管理實(shí)戰經(jīng)驗。同時(shí)是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構認證講師,學(xué)員通過(guò)率95%以上,課程滿(mǎn)意度98%以上。
【主講課程(面授)】
《項目管理五步(全套工具與模板演練)》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理(五項修煉)》
《項目領(lǐng)導力(項目經(jīng)理軟技能訓練)》
《PMP認證輔導(項目管理認證內訓)》
《MTP管理(MTP綜合技能提升)》
《技術(shù)人的領(lǐng)導力與溝通力(核心技能)》
【主講課程(網(wǎng)絡(luò )微課)】
《項目管理實(shí)戰訓練營(yíng)-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個(gè)知識要點(diǎn)與208個(gè)常見(jiàn)試題》
《培訓者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問(wèn)》
《項目管理12個(gè)微案例》
《六步學(xué)會(huì )Project軟件》
《一頁(yè)紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術(shù)管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復盤(pán)技巧與工具》
《高級管理者的項目管理(5大誤區與5大技巧)》
《企業(yè)級項目管理咨詢(xún)5大案例》
《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實(shí)戰演練-精講》
《項目管理學(xué)習資料包(全9套)》
【版權課程】
《全面項目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤(pán)》
《項目管理五步實(shí)戰演練》 《團隊領(lǐng)導力五項實(shí)戰演練》 《PMP認證培訓課程》
【版權書(shū)籍+資料】
《西游PMP備考奇書(shū)》
《項目管理知識地圖-撲克牌》
一、管理價(jià)值
二、角色轉變 1.項目管理為個(gè)人及企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值? 《淘金項目管理》(個(gè)人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術(shù)到管理,如何實(shí)現項目經(jīng)理的角色轉變 《項目經(jīng)理管理角色認知與轉換》 3H ★★
3.項目經(jīng)理應掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過(guò)PMP認證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個(gè)知識要點(diǎn)與208個(gè)常見(jiàn)試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問(wèn)》 2H ★★★★★
4.非項目管理專(zhuān)業(yè)人士如何學(xué)習項目管理,將項目管理方法應用在日常工作中,成就自身職業(yè)生涯 《非項目管理專(zhuān)業(yè)人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理(5大誤區與5大技巧)》 1H ★★★
《培訓者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2(硬技能):工具+模版+軟件 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率,應掌握哪些項目管理模板、工具,這些工具應該怎么用 《項目管理工具模板應用實(shí)踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實(shí)戰演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見(jiàn)項目管理軟件有哪些,如何有效使用 《一頁(yè)紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學(xué)會(huì )Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學(xué)習資料包(全9套)》 1H ★★★★
L3(軟技能):能力+方法+技巧 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
四、溝通困難
五、進(jìn)度/成本把控
六、風(fēng)險處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項目經(jīng)理應掌握哪些項目管理流程與方法,將項目管理核心體系及理念在實(shí)踐中有效運用 《項目管理實(shí)戰訓練營(yíng)-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個(gè)微案例》 1H ★★★
《項目四步復盤(pán)技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經(jīng)理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步(全套工具與模板演練)》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰性任務(wù),如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質(zhì)量管理》 3H ★★
《如何管控項目風(fēng)險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門(mén)溝通與協(xié)調》 6H ★★★★★
3.項目經(jīng)理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤(pán)(如何做高效能下屬)》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤(pán)(跨部門(mén)溝通與協(xié)作)》 6H ★★★★
《向下管理沙盤(pán)(如何做優(yōu)秀管理者)》 12H ★★★★
《項目領(lǐng)導力(核心技能)》 12H ★★★★
《項目執行力(贏(yíng)在執行)》 6H ★★★
《項目溝通力(DISC溝通)》 6H ★★★
《項目談判力(雙贏(yíng)談判)》 4H ★★★
《項目管理沙盤(pán)(掘金之旅)》 4H ★★★★
L4(咨詢(xún)案例):組織+環(huán)境+成熟度 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
九、落地應用 1.如何構建組織級項目管理體系,保證項目成功 《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設導入 《項目管理咨詢(xún)工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級項目管理咨詢(xún)5大案例》 3H ★★★
注明:紅色為市場(chǎng)熱度和成熟度都比較高的課程。
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一.工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設計采購施工)模式3 DB(設計施工)模式4 BOT(建設經(jīng)營(yíng)移交)模式三.工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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