非項目經(jīng)理的項目管理

【培訓對象】
企業(yè)中等企業(yè)中高層人員及項目執行層員工； 致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執行力，核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員；

【培訓收益】
本課程通過(guò)對管理中的常見(jiàn)困惑、項目管理的核心理念的介紹、項目管理常見(jiàn)工具的說(shuō)明以及對常見(jiàn)談判技巧的講述，讓學(xué)員對項目管理的工具和模板有了初步的認識和了解，便于在工作中逐步熟悉和掌握更深的項目管理知識。

 第一部分：項目管理的管事技巧（五個(gè)工具與模板）
一、項目管理的困惑
1、工作中的重重困惑
a）項目之困：頭疼的項目
b）能力之困：迷你CEO
c）職場(chǎng)之困
2、項目管理的六大優(yōu)勢
1)關(guān)注結果勝于關(guān)注過(guò)程；
2)結構化流程勝于經(jīng)驗化工作；
3)時(shí)刻不忘風(fēng)險；
4)理性大于感性；
5)中西互補式思維；
6)數字化而非模擬化；
二、項目管理的核心理念
1、為何企業(yè)越來(lái)越需要項目管理
2、十大領(lǐng)域與六重約束
3、傳統組織的弊端
4、項目的組織結構
5、項目是否值得做及項目管理的成敗
6、如何控制期望值
工具：滿(mǎn)意度=滿(mǎn)足程度/期望值；
三、項目執行的五個(gè)工具
1、分析并管理干系人（干系人登記處）
2、項目啟動(dòng)會(huì )（項目章程）
a) 項目章程的三大意義
b) 制定目標的SMART原則
c) 項目啟動(dòng)會(huì )議六步法
3、分解任務(wù)，核心工具WBS（WBS的分解原則與范圍管控要點(diǎn)）
a)創(chuàng )建WBS的三大原則
原則一：工作禁止交叉混亂
原則二：范圍切勿擴大縮小
原則三：一項工作只有一人負責
b)WBS要分解到什么程度
4、 定時(shí)定責（任務(wù)定時(shí)，責任到人）
5、分析并解決問(wèn)題
1）解決問(wèn)題的思維誤區
2）分析與解決問(wèn)題的六步法
視頻：史上最牛微電影
工具：魚(yú)骨圖、關(guān)聯(lián)圖
第二部分：項目管理實(shí)踐演練（整合匯報工具）
1、一頁(yè)紙項目管理OPPM工具介紹
2、OPPM實(shí)踐演練
1）工作任務(wù)分解：WBS
2）進(jìn)度管控：甘特圖
3）責任分配矩陣：RAM
3、小組PK，老師點(diǎn)評
【課后工具】
全套最新經(jīng)典項目管理模板：立即獲得EXCEL經(jīng)典版本的WBS工作分解，RAM責任矩陣，干系人表，風(fēng)險管理表等共計11張表格（可直接套用，還包含示范案例）；
一張紙項目管理模板：助您贏(yíng)在職場(chǎng)，輕松匯報項目進(jìn)展，向上領(lǐng)導從此輕松；
一套項目管理成熟度評測表（自測版）：迅速了解項目管理的環(huán)境成熟度，為改進(jìn)項目管理能力提供指南；
常見(jiàn)工具和模板關(guān)鍵問(wèn)題與注意事項：對照實(shí)際情況，立即改正重大漏項與疏忽；

10年授課經(jīng)驗；500+企業(yè)；2000+天數；100000+學(xué)員
20年以上企業(yè)一線(xiàn)實(shí)戰經(jīng)驗
中國移動(dòng)連續３年特聘項目顧問(wèn)／講師
美國PMI/PMP項目管理認證、ACI沙盤(pán)講師、JAVA工程師
清華大學(xué)項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網(wǎng)絡(luò )公司丨項目負責人
曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè )部丨副秘書(shū)長(cháng)
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中交集團、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項目講師。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網(wǎng)絡(luò )公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè )部擔任高級管理與咨詢(xún)職位。多年來(lái)專(zhuān)注于項目管理課程與團隊領(lǐng)導力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢(xún)、培訓工作經(jīng)歷中，操作過(guò)的項目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統項目、中石油項目經(jīng)理任職資格項目、中國電力建設集團項目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，擁有豐富的項目管理實(shí)戰經(jīng)驗。同時(shí)是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構認證講師，學(xué)員通過(guò)率95%以上，課程滿(mǎn)意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理（五項修煉）》
《項目領(lǐng)導力（項目經(jīng)理軟技能訓練）》
《PMP認證輔導（項目管理認證內訓）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術(shù)人的領(lǐng)導力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網(wǎng)絡(luò )微課）】
《項目管理實(shí)戰訓練營(yíng)-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個(gè)知識要點(diǎn)與208個(gè)常見(jiàn)試題》
《培訓者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問(wèn)》
《項目管理12個(gè)微案例》
《六步學(xué)會(huì )Project軟件》
《一頁(yè)紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術(shù)管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復盤(pán)技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》
《企業(yè)級項目管理咨詢(xún)5大案例》
《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實(shí)戰演練-精講》
《項目管理學(xué)習資料包（全9套）》
【版權課程】
《全面項目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤(pán)》
《項目管理五步實(shí)戰演練》 《團隊領(lǐng)導力五項實(shí)戰演練》 《PMP認證培訓課程》
【版權書(shū)籍+資料】
《西游PMP備考奇書(shū)》
《項目管理知識地圖-撲克牌》

一、管理價(jià)值
二、角色轉變 1.項目管理為個(gè)人及企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值？ 《淘金項目管理》(個(gè)人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術(shù)到管理，如何實(shí)現項目經(jīng)理的角色轉變 《項目經(jīng)理管理角色認知與轉換》 3H ★★
3.項目經(jīng)理應掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過(guò)PMP認證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個(gè)知識要點(diǎn)與208個(gè)常見(jiàn)試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問(wèn)》 2H ★★★★★
4.非項目管理專(zhuān)業(yè)人士如何學(xué)習項目管理，將項目管理方法應用在日常工作中，成就自身職業(yè)生涯 《非項目管理專(zhuān)業(yè)人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應該怎么用 《項目管理工具模板應用實(shí)踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實(shí)戰演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見(jiàn)項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁(yè)紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學(xué)會(huì )Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學(xué)習資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
四、溝通困難
五、進(jìn)度/成本把控
六、風(fēng)險處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項目經(jīng)理應掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實(shí)踐中有效運用 《項目管理實(shí)戰訓練營(yíng)-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個(gè)微案例》 1H ★★★
《項目四步復盤(pán)技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經(jīng)理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰性任務(wù)，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質(zhì)量管理》 3H ★★
《如何管控項目風(fēng)險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門(mén)溝通與協(xié)調》 6H ★★★★★
3.項目經(jīng)理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤(pán)（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤(pán)（跨部門(mén)溝通與協(xié)作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤(pán)（如何做優(yōu)秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領(lǐng)導力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執行力（贏(yíng)在執行）》 6H ★★★
《項目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項目談判力（雙贏(yíng)談判）》 4H ★★★
《項目管理沙盤(pán)（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢(xún)案例）：組織+環(huán)境+成熟度 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
九、落地應用 1.如何構建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設導入 《項目管理咨詢(xún)工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級項目管理咨詢(xún)5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場(chǎng)熱度和成熟度都比較高的課程。

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

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  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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