研發(fā)項目管理

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監、產(chǎn)品線(xiàn)總監、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等

【培訓收益】
1、分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，通過(guò)現場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結如何與公司的規模相適應來(lái)建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓
6、分享研發(fā)績(jì)效管理方面的業(yè)界最佳做法

課程背景：

       金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)，原因何在？本課程會(huì )給出我們一個(gè)合理的答案。

1、如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；
2、如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場(chǎng)需求；
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作；
4、矩陣式組織運作出現的問(wèn)題（一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項目經(jīng)理調不動(dòng)其他部門(mén)資源、是     否要給項目經(jīng)理考核權重）；
5、研發(fā)資源管理中的“會(huì )哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個(gè)     部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會(huì )上為何總是問(wèn)題不斷；
6、領(lǐng)導“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”；
7、如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本；
8、如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；
9、研發(fā)的KPI 指標體系如何進(jìn)行分解，KPI 指標如何進(jìn)行量化和過(guò)程跟蹤；
10、如何處理好考核的結果與過(guò)程并重的特點(diǎn)？
11、如何平衡研發(fā)結果的滯后和研發(fā)人員的及時(shí)激勵之間的關(guān)系？
12、研發(fā)內部如何針對不同的職位進(jìn)行分類(lèi)的考核（部門(mén)主管、項目經(jīng)理、員工……）？

課程內容與大綱：

一、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述

1.金融危機對什么企業(yè)影響最大？
2.“微笑曲線(xiàn)”的含義
3.做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）
4.正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項目管理體系）
5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
6.術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)ㄆ脚_－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）
7.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離
8.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離
9.產(chǎn)品成功的標準是什么？
10.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
11.案例研討：《我的項目為什么會(huì )失??？》

二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團隊

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
2.典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式
3.成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊具備的典型特征
4.跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊構成及角色定位
a)核心小組組長(cháng)的角色和職責、技能、領(lǐng)導資格、知識、經(jīng)驗及實(shí)例講解
b)核心小組組長(cháng)的培養和任職資格管理及實(shí)例講解
c)核心小組成員的角色和職責及實(shí)例講解
d)擴展小組組員的角色和職責及實(shí)例講解
e)職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責及實(shí)例講解
5.矩陣式組織運作容易出現的問(wèn)題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項目經(jīng)理調不動(dòng)其他  部門(mén)資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重）
6.跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
7.實(shí)例講解：某IT公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的組織運作
8.演練與問(wèn)題討論

三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
2.開(kāi)發(fā)流程需要結構化的征兆
3.開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)”
4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結構化：分層分級
a)結構化流程的層次劃分
b)業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構示例
c)業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細流程示例
d)業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
e)業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導書(shū)、模板、檢查表示例
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
a)結構化的時(shí)機
b)結構化的程度
c)結構化容易陷入兩個(gè)極端
d)結構化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
6.咨詢(xún)案例分享：如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
7.咨詢(xún)案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理的構造過(guò)程
8.研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程

四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審

1.企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題（“會(huì )哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項目資源沖突、公司優(yōu)  先級高的項目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會(huì )上為何總  是問(wèn)題不斷）
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3.為什么會(huì )有領(lǐng)導“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”
4.高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時(shí)候該管、怎么管）
5.業(yè)務(wù)決策團隊的角色構成與職責定義
6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)的設置
7.各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素
8.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
9.業(yè)務(wù)計劃實(shí)例講解
10.項目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解
11.項目管理辦公室（PMO）
12.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制
13.實(shí)例講解：某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
14.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評審有哪些？
15.如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化
16.實(shí)例講解：某IT公司技術(shù)評審的實(shí)際操作

五、項目的需求管理

1.KANO模型
2.收集需求的方法
a)演示：《需求說(shuō)明書(shū)》
b)需求收集制度
3.用戶(hù)訪(fǎng)談：抽象之梯法
a)客戶(hù)陳述－需求描述
b)需求整理：親和圖法
c)客戶(hù)需求的評估方法：＄APPEALS、層次分析法
d)演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素

六、項目的立項管理

1.研討：目前立項時(shí)遇到的問(wèn)題
2.項目立項基于何處而來(lái)？產(chǎn)品規劃？客戶(hù)需求？……
3.項目立項時(shí)要避免“師出無(wú)名”-《項目任務(wù)書(shū)》
4.項目立項時(shí)應關(guān)注“四項基本原則”
a)技術(shù)可行性
c)商業(yè)模式-如何賺到錢(qián)？
d)風(fēng)險管理：定性描述

七、研發(fā)項目計劃控制

1.項目計劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
2.項目的分層實(shí)施與分層監控
3.監控計劃
a)監控點(diǎn)設置原則
b)監控計劃總攬圖
c)監控計劃一覽表
4.項目控制手段：項目報告
a)項目報告種類(lèi)
b)項目報告機制
5.項目控制手段：項目例會(huì )
a)項目例會(huì )種類(lèi)
b)例會(huì )議程和內容
6.項目控制手段：計劃變更控制
a)變更控制流程
b)計劃滾動(dòng)刷新
7.項目控制手段：狀態(tài)轉移
8.項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
9.項目控制手段：狀態(tài)轉移
10.項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
11.產(chǎn)品規劃要合理、且有節奏感
12.項目多時(shí)，高層領(lǐng)導從事該做的事情
13.質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審
14.計劃監控：演示PERT圖等，找關(guān)鍵路徑
15.計劃模板
16.情景化的知識管理
17.項目資源使用曲線(xiàn)
18.人員梯隊化
19.時(shí)間的階段分布
20.演練與問(wèn)題討論

八、項目經(jīng)理如何管理整個(gè)團隊

1.項目經(jīng)理常用管理方法
a)時(shí)間管理
b)二八原則
c)木桶原理
d)層次分析法：AHP
e)5W2H
f)SMART
2.案例研討：如何管理好不同類(lèi)型的成員
a)指揮傾向型
b)關(guān)系傾向型
c)思考傾向型
d)聽(tīng)命行事型

九、研發(fā)績(jì)效管理概述

1.研發(fā)中高層：述職管理
a)述職報告的模板
b)演示：某公司研發(fā)高層的KPI指標
2.研發(fā)團隊和部門(mén)：BSC＋KPI
a)咨詢(xún)案例分享：項目組 & 研發(fā)系統的KPI指標說(shuō)明
3.研發(fā)基層員工：PBC+PIP
a)演示：《PBC個(gè)人績(jì)效承諾模板》
b)演示：《PIP個(gè)人改進(jìn)計劃模板》
4.案例研討：針對不同類(lèi)型的員工如何進(jìn)行績(jì)效輔導

十、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化

1.如何根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
2.案例分析：某IT公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討
3.變革失敗的八大原因分析
4.成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
5.企業(yè)如何實(shí)施變革管理
6.如何處理變革管理中人的問(wèn)題
7.成功實(shí)施管理變革的案例分享
 

華為 項目經(jīng)理
項目管理部副經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗： 
        長(cháng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì )、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )等行業(yè)協(xié)會(huì )，主講研發(fā)管理類(lèi)的課程。

       多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過(guò)項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(cháng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。 

       在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革。
        在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現狀相結合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時(shí)兼任內部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰經(jīng)驗。


       后加盟國內專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理咨詢(xún)公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了十余個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目體系的建設和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗。

 主講課程 ：
《研發(fā)項目管理實(shí)戰訓練》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術(shù)人員績(jì)效考核與激勵》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術(shù)走向管理》

……

 曾咨詢(xún)過(guò)的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢(xún)：參與了該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品規劃流程體系設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計

廣州威創(chuàng )日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢(xún)：參與該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品規劃流程體系設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統）研發(fā)管理體系咨詢(xún)項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：844  

  

• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：684  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：597  

  

• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：804  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1496  

  

• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2221