基于人心了解的領(lǐng)導力

【培訓對象】
企業(yè)管理中高層

【培訓收益】
對于這個(gè)時(shí)代而言，變化最快的莫過(guò)于人的變化。我們經(jīng)常清楚地發(fā)現，現在招聘的員工學(xué)歷是一批比一批高，相應，他們掌握的知識超過(guò)了之前的幾代人，對于這些“知識型”員工，我們好像突然發(fā)現之前完全奏效的管理方法仿佛在一夜之間就行不通了，像之前小米加大棒的管理方式現在已經(jīng)成了燒雞加火柴棍，但員工的滿(mǎn)意度還是不高，心理契約越來(lái)越脆弱。越來(lái)越多的新生代員的涌入企業(yè)，管理又該怎樣，又該如何平衡新老員工，基于以上，本課程將重新定義領(lǐng)導力在現時(shí)代的意義作用，在了解人的意愿和內在需求的基礎上，強化管理心法和管理工具的使用效率，為企業(yè)目標服務(wù)。

 

第一部分：領(lǐng)導力在企業(yè)中的重要意義

 

l  企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)到底那個(gè)重要

l  小實(shí)驗對于企業(yè)管理的啟示。

l  一直伴隨管理者的四個(gè)核心問(wèn)題

l  小心制度的錯位

l  員工離職的問(wèn)題分析

l  領(lǐng)導和管理

l  領(lǐng)導力是驅動(dòng)人的行為并達成目標

 

第二部分：重塑領(lǐng)導力

 

l  領(lǐng)導力的四個(gè)功能

l  領(lǐng)導的八個(gè)角色和轉化

l  領(lǐng)導的三個(gè)基本要求

l  從專(zhuān)業(yè)向管理思維的轉變

l  重新理解公平和敬業(yè)

l  領(lǐng)導力的核心是員工精神的締造者

l  領(lǐng)導力的共識

l  領(lǐng)導的自我管理

l  優(yōu)秀領(lǐng)導人的行為習慣

 

 

第三部分：了解人重建心理契約

 

l  中國人的特性和管理的本土化

l  如何發(fā)現員工的閃光點(diǎn)

l  歸屬感的營(yíng)造

l  尊重的體現形式

l  員工工作中的不良情緒是怎么產(chǎn)生的

l  員工價(jià)值觀(guān)的塑造

l  新生代員工的職場(chǎng)需求

l  員工的內在需求是什么

l  “問(wèn)題員工”的問(wèn)題

                

 

第四部分：從目標到結果的管理游戲                  

l  目標的意義和傳輸

l  SMARTC原則

l  反饋的設定和反饋要點(diǎn)

l  行動(dòng)計劃與工作委派

l  執行與過(guò)程中的問(wèn)題解決

l  復盤(pán)

l  管理游戲的工作啟示

 

第五部分： 領(lǐng)導力的工作運用和過(guò)程把控

l  如何進(jìn)行目標導入

l  正確下達指令的原則

l  工作任務(wù)部署的流程

l  員工輔導技術(shù)及應用

l  現場(chǎng)管理的十六字工作法

l  員工面談的黃金三要素

l  如何減少誤解發(fā)生

l  工作面談技巧

l  贊美在實(shí)際工作中的作用

l  優(yōu)勢溝通法

l  蓋洛普對于領(lǐng)導力的啟示和實(shí)際意義

案例分析：為什么剛來(lái)不久的小李會(huì )提出離職

u 團隊管理升級的大推手

u 清華大學(xué)客座教授

u 北京大學(xué)客座教授

u 中國管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級研究員

u 中科院心理所高級工商管理師 EMBA

u 總裁班領(lǐng)導力課程特聘培訓專(zhuān)家

u 金融銀行保險建筑能源系統特聘講師

u 國家心理咨詢(xún)師。

u 企業(yè)員工心理健康的倡導者和推進(jìn)者。

u 中國競爭力研究中心 特聘管理專(zhuān)家

u 全國企業(yè)家協(xié)會(huì )高級培訓師、咨詢(xún)顧問(wèn)         

u 國家經(jīng)理人培訓中心 特聘講師

u 北京市社會(huì )關(guān)愛(ài)與心理咨詢(xún)項目策劃人

u 暢銷(xiāo)管理書(shū)《道場(chǎng)管理》作者

 

 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：974  

  

• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1087  

  

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1164  

  

• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：1374  

  

• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：2246  

  

• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：1297