課程編號:43671
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:217
行業類別:行業通用
專業類別:項目管理
授課講師:黃海生
第一部分:EPC的理論概念和現實情況 1、EPC的理論概念 2、EPC模式的發展歷程 3、EPC的承包模式 4、EPC項目實施基本流程 5、EPC項目的優缺點 6、EPC項目的現實情況
第二部分:EPC項目的前期談判合約管理 1、EPC項目合同談判前的準備工作 2、EPC合同談判中的技巧 3、EPC合同談判中的注意點 4、EPC合同簽訂
第三部分:EPC項目的設計管理 1、了解EPC項目設計 2、設計管理流程 3、EPC項目設計之間的協同工作 4、設計的深度管理 5、設計對EPC總承包的成本影響
第四部分:EPC項目的采購管理 1、EPC項目的采購內容 2、EPC項目施工總承包供應商采購 3、EPC項目專業分包、材料、設備供應商采購 4、EPC項目采購管理的注意事項
第五部分:EPC項目的施工管理 1、EPC項目施工管理內容 2、EPC項目進度管理 3、簡述質量、安全管理 4、創優管理
第六部分:EPC項目的商務管理 1、商務策劃 2、合同管理 3、成本管理 4、商務管理的要點
第七部分:EPC項目的風險管理 1、風險管理的內容 2、風險的識別 3、各類風險的防范、管理措施
第八部分:結語總結 EPC模式在我國的發展雖然已有一段時間,國內也涌現了一大批EPC總承包項目。同時由于國情、以及國人獨有的中國式文化,現有存在的EPC項目有很多其實不是真正意義上的EPC項目。所以對當前EPC模式特點的把握與風險管理的探討,通過實際案例的經驗總結對于推動EPC模式在行業內的發展有一定意義。并使EPC總承包模式蓬勃發展下去。當前的經濟形勢低迷,地產到了舉步維艱的地步了,總承包單位必須從管理要出效益,大膽的去承擔EPC項目,雖然充滿了高風險,也同樣充滿高收益機遇,并提高了管理能力。承包商在項目進行過程中能強化風險管理意識,科學的識別風險和管理風險,就能最大限度地將風險轉化為利潤,讓自己立于不敗之地。
黃海生老師 工程項目管理實戰專家 吉林大學土木工程本科 一級建造師(建筑、市政)、高級工程師 上海市優秀項目經理、全國優秀項目經理 上海市建設工程評標專家、國際招標專家 上海申康、招商局集團專家 安徽省滁州市工程質量安全評審專家 實戰經歷: 獲得2項發明專利、2項上海市工法、一項全國優秀項目管理成果; 有20年大型施工和建設單位任職經歷,曾供職蘇中建設集團、上海鵬欣集團、華夏幸?;鶚I、中建八局、安徽金鵬地產集團、通州建總集團等大型施工和建設單位; 從技術員、項目經理、工程管理中心總經理、項目總、區域總、集團工程總經理等職務;現任某建筑工程集團有限公司工程副總; 黃老師有豐富的EPC和PPP項目管理經驗;有統籌管理多項目的經驗,有同時在管20個以上項目,共計400萬方以上。 部分實操項目經歷: 云南年屠宰60萬頭肉?;谽PC項目(工業廠房)、中山市民眾產業新城PPP項目、安慶會展中心、蘇州環秀湖大酒店、昆山杜克大學等。 主講課程: 《EPC項目全生命周期項目管理》
工程項目總承包項目管理實務
一.工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設計采購施工)模式3 DB(設計施工)模式4 BOT(建設經營移交)模式三.工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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