建筑施工企業(yè)項目管理

 【課程提綱】
一、施工進(jìn)度管理
1.1 進(jìn)度管理概述
1.2 施工項目進(jìn)度控制原理
【案例】某項目施工進(jìn)度崗位職責
1.3 施工進(jìn)度計劃的編制
（1）工程進(jìn)度計劃層次劃分及定義
（2）項目施工計劃的編制依據
（3）施工進(jìn)度計劃編制原則
（4）【案例】某實(shí)驗綜合樓工程施工總體進(jìn)度計劃
（5）單位工程施工進(jìn)度的編制
1.4 施工進(jìn)度計劃實(shí)施
1.5 施工進(jìn)度計劃的調整與總結
二、施工準備工作管理
2.1 技術(shù)準備
2.2 現場(chǎng)生產(chǎn)資料準備
2.3 勞動(dòng)組織準備
2.4 施工現場(chǎng)準備
三、施工現場(chǎng)5S管理
3.1 5S管理法的基本理論
3.2 施工現場(chǎng)實(shí)施5S管理的益處
3.3 施工現場(chǎng)安全管理的5S實(shí)施內容
3.4 施工現場(chǎng)實(shí)施5S管理的基本原則
3.5 施工現場(chǎng)5S活動(dòng)的推行步驟
(1)成立推行組織，確定方針目標
(2)擬定工作計劃，編寫(xiě)實(shí)施指南
【案例】××公司2019年基建施工現場(chǎng)“5S”管理推進(jìn)工作方案
(3)加強宣傳培訓，營(yíng)造推行氛圍
(4)嚴格遵章實(shí)施，落實(shí)檢查評比
(5)鞏固實(shí)施成果，堅持持續改進(jìn)
3.6 施工現場(chǎng)開(kāi)展5S管理活動(dòng)的要領(lǐng)
（1） 狠抓現場(chǎng)的整理、整頓
（2）用管理制度鞏固5S管理成果
（3）嚴格現場(chǎng)管理檢查與考核
（4）著(zhù)重提升員工的素養
（5）班組是企業(yè)現場(chǎng)管理的保證
【案例】某變電工程施工現場(chǎng)5S標準
【案例】5S施工現場(chǎng)檢查標準
四、施工安全管理
4.1 安全管理措施
（1）落實(shí)安全責任、實(shí)施責任管理
【案例】施工現場(chǎng)終端崗位安全生產(chǎn)責任制度
（2）開(kāi)展安全教育與訓練
（3）開(kāi)展安全檢查
（4）作業(yè)標準化
（5）生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統一
4.2 施工安全危險源的辨識和防控措施
（1）施工安全重大危險源分類(lèi)
（2）施工安全危險源辨識
（3）施工安全重大危險源防控措施
4.3 施工現場(chǎng)安全管理
（1）臨時(shí)用電安全管理
（2）施工機械安全管理
（3）施工過(guò)程安全防護措施
（4）安全生產(chǎn)的保證措施
4.4 工地事故的預防與應急處理
（1）建筑工程施工特點(diǎn)及事故隱患的分布
（2）各類(lèi)事故的預防措施
（3）各類(lèi)事故的救援預案
五、施工成本管理
5.1 施工成本控制的基本原則
5.2 施工項目成本管理存在的主要問(wèn)題
（1）在成本控制認識方面存在誤區
（2）缺乏完善的責權相結合的獎勵機制
（3） 缺乏可操作的成本控制依據
（4）人工費用控制不規范
（5）材料費用控制不規范
（6）機械使用費用控制不規范
5.3 施工項目成本控制體系建立
（1）建立施工現場(chǎng)項目成本控制標準體系
（2）施工項目成本控制方法體系
【案例】項目施工成本控制實(shí)施細則
5.4 施工前的工程項目成本控制措施
（1）進(jìn)行項目目標成本測算
（2）制定合理的施工組織設計
5.5 項目施工階段成本控制
（1）加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的管理
（2）有效控制人工費
（3）科學(xué)控制材料費
（4）合理控制機械費
（5）制定合理工期
（6）優(yōu)化現場(chǎng)管理
（7）加強質(zhì)量管理
（8）安全就是效益
（9）嚴格合同管理
5.6 竣工驗收階段的成本控制措施
（1）確保工程順利交付
（2）建立簽證索賠制度
【案例】簽證、索賠管理辦法
（3）完善工程資料
（4）合理控制保修期間費用
六、施工質(zhì)量管理
6.1 質(zhì)量的控制原則、內容與方法
（1）施工質(zhì)量控制的原則
（2）施工項目質(zhì)量控制的內容
（3） 施工項目質(zhì)量控制的方法
6.2 施工質(zhì)量控制的三個(gè)階段
（1）事前質(zhì)量控制
（2）事中質(zhì)量控制
（3）事后質(zhì)量控制
6.3 建立項目質(zhì)量管理保證體系
（1）成立質(zhì)量管理小組
（2）建立現場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度
6.4 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制
（1）進(jìn)行技術(shù)交底
（2）設置質(zhì)量控制點(diǎn)，制定難點(diǎn)解決措施
6.5 施工操作的質(zhì)量控制
（1）建立樣板模型做法制度
（2）實(shí)行三檢制度
（3）建立過(guò)程監控和巡查制度
（4）分部、分項工程核驗制
（5）實(shí)行掛牌施工，執行質(zhì)量獎罰制度
（6）執行質(zhì)量跟蹤制度
（7）質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度
6.6 材料質(zhì)量的控制
（1）材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)
（2）材料質(zhì)量控制的內容
（3）材料的選擇和使用要求
6.7 施工工序質(zhì)量控制
（1）工序質(zhì)量控制的原理和步驟
（2）工序質(zhì)量控制的內容
（3）工序質(zhì)量的檢驗
（4）工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設置
（5）質(zhì)量控制點(diǎn)的管理
（6）施工工序質(zhì)量監控措施
6.8 建筑工程施工項目質(zhì)量問(wèn)題分析與處理
（1）施工項目質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)
（2）施工項目質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的原因
（3）施工項目質(zhì)量問(wèn)題分析的程序
（4）施工項目質(zhì)量問(wèn)題的處理
七、施工方合同管理
7.1 施工合同管理的必要性
（1）施工合同管理的重要性
（2）施工企業(yè)加強工程合同管理的意義
7.2 施工企業(yè)在合同管理中面臨的風(fēng)險及成因
（1）施工企業(yè)在合同管理中面臨的風(fēng)險
（2）造成施工企業(yè)合同管理風(fēng)險的原因
7.3 做好建設工程合同簽訂的嚴密性
（1）合同立項階段
（2）合同簽訂階段
7.4 合同履行階段
（1）建立和完善企業(yè)內部合同管理制度
【案例】施工企業(yè)合同管理制度
（2）做好合同交底工作，及時(shí)監控合同風(fēng)險
【案例】工程施工合同交底記錄
（3）對合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤和監督
（4）對合同實(shí)施過(guò)程加強信息管理
（5）重視合同變更
（6）合同實(shí)施的索賠與反索賠管理

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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