施工項目經(jīng)理高級研修班—總承包項目管理

【培訓對象】
從事工程建設領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤(pán)高精尖項目的項目經(jīng)理

【培訓收益】

1、漫談項目管理那點(diǎn)事
什么才是項目？
項目管理的前生后世？
怎么才能管好項目？
人與項目的關(guān)系？
如何建立與項目匹配的項目團隊組織？
2、解讀項目管理的靈魂人物
什么是項目經(jīng)理？
如何拓展項目經(jīng)理的職業(yè)生涯？
法律賦予項目經(jīng)理的基本條件？
高素質(zhì)的項目經(jīng)理（一級建造師繼續培訓教材）
項目經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù)
3、如何定義項目管理的終極目標
目標如何確立？
實(shí)現目標的過(guò)程和監控組織？
4、項目管理技巧的提升之路
分析和策劃藝術(shù)
徒步的困境？
瓶子里逃生的思考？
讓干系人賺錢(qián)
做正確的事情
西天取經(jīng)成功秘訣
5、項目管理的溝通藝術(shù)
你會(huì )溝通嗎？（溝通）
羅伯特議事規則？（會(huì )議）
康熙的防人之術(shù)？（風(fēng)險管理）
項目經(jīng)理的用人之道？
 

高級工程師,

17年建筑工程施工企業(yè)工作經(jīng)歷。

曾任中鐵一局項目經(jīng)理，

陜西第六建筑工程公司項目總工，

北京城建十公司工程部經(jīng)理、項目總工，（北京城建集團大同黃河給水工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理，北京城建十公司大同市御東新區污水處理廠(chǎng)項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理，北京城建十公司大同大劇院項目經(jīng)理部項目經(jīng)理）.
在中鐵一局天津項目部任職期間，參與了逸仙園單層工業(yè)廠(chǎng)房及附樓的施工。所建工程為單層工業(yè)廠(chǎng)房，從基礎到鋼結構的安裝及廠(chǎng)區道路輔房，通過(guò)現場(chǎng)的施工，我對輕型廠(chǎng)房鋼結構及框架的施工工藝、施工工序有了一個(gè)直觀(guān)的認識。我在項目部中擔任技術(shù)員，主要工作抄平放線(xiàn)、對工人的交底及清方，工作中兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有出過(guò)大的安全、質(zhì)量事故，在工作中我學(xué)會(huì )使用了水準儀、經(jīng)緯儀的一般使用；熟練使用AutoCAD制圖，能用Word進(jìn)行一般工程中的文字處理，會(huì )用Excel進(jìn)行一般的表格的繪制。參與施工全部過(guò)程，從開(kāi)工至竣工。建筑面積7.5萬(wàn)㎡。
2003年11月進(jìn)入陜六建建大科教園項目部，所建工程為磚混結構，從基礎的明開(kāi)挖，到最后的交工，通過(guò)現場(chǎng)的施工，我對磚混結構的各項施工工藝，各項施工工序、各工序中應該注意的有關(guān)事項有了充分透徹的理解。我在項目部中擔任工長(cháng)（施工員），主要工作抄平放線(xiàn)對工人的交底及清方，在工作中通過(guò)大量的現場(chǎng)實(shí)踐及這幾年工作的積累，學(xué)會(huì )編制磚混結構、框架結構、高層的施工組織設計及一些施工工藝施工方案的編制，可以用AutoCAD及一些輔助軟件繪制工程中的施工圖、總平圖。參與施工全部過(guò)程，從開(kāi)工至竣工。建筑面積3.3萬(wàn)㎡
在城建十公司碧春園項目部技術(shù)負責人職務(wù)，負責項目中土建及各項分包協(xié)調與相關(guān)附屬工程的全面工作，全面負責技術(shù)質(zhì)量管理工作，使所有技術(shù)質(zhì)量管理工作完全處于受控過(guò)程中，施工中涉及了斜屋面混凝土一次性澆筑收面成型，采用了ZL聚苯顆粒外墻內保溫技術(shù)，對室外工程的二次設計及深化設計。負責工程施工組織設計及各項施工方案、技術(shù)交底的編制工作，工程資料的形成、傳遞、保管工作，棟號內技術(shù)、試驗、測量、質(zhì)檢等人員協(xié)調、管理工作，圖紙會(huì )審、技術(shù)洽商辦理、落實(shí)工作，解決現場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，參與人防、消防、竣工、備案等各項工程驗收，竣工資料整理移交工作。參與施工全部過(guò)程，從開(kāi)工至竣工。建筑面積7797㎡。
在城建十公司世紀星城項目部任項目總工職務(wù)，負責項目中土建及各項分包協(xié)調與相關(guān)附屬工程的全面工作，全面負責技術(shù)質(zhì)量管理工作，使所有技術(shù)質(zhì)量管理工作完全處于受控過(guò)程中，該工程為別墅工程，施工中涉及了斜屋面混凝土一次性澆筑收面成型，采用了ZL聚苯顆粒外墻內保溫技術(shù)，對室外工程的二次設計及深化設計。參與施工全部過(guò)程，從開(kāi)工至竣工。建筑面積2.7萬(wàn)㎡。
在城建十公司山東濰坊項目部任項目總工職務(wù)，本工程為高層框架-剪力墻結構。參與施工全部過(guò)程，從開(kāi)工至結構驗收。建筑面積9.8萬(wàn)㎡。
在北京城建集團大同黃河給水工程項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理一職，本工程由清水池、活性炭濾池車(chē)間、中間提升及臭氧接觸池、送水泵房及變配電間、吸水井等幾個(gè)構筑物構成。參與施工全部過(guò)程，從開(kāi)工至竣工。構筑物，日處理40萬(wàn)m³自來(lái)水。
本工程為EPC項目，在北京城建十公司大同市御東新區污水處理廠(chǎng)項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理。參與施工全部過(guò)程，從開(kāi)工至竣工。構筑物，日處理6萬(wàn)m³污水。
在北京城建十公司大同大劇院項目部任項目經(jīng)理，大同大劇院工程位于大同市御東新區文瀛北路西側，是展示大同市特色文化的窗口和展示城市魅力的地標性建筑，日本磯崎新工作室+上?，F代設計集團聯(lián)合設計，北京城建十建設工程有限公司總承包施工?？偨ㄖ娣e47376㎡,地下二層，地上四層，建筑最大高度為37.05m，建筑外形東西向最長(cháng)126m，南北向最長(cháng)162m。大劇院外部呈不規則的起伏狀，酷似縈繞的云霧，又似連綿的山脈。大同大劇院±0.00以上外部為雙曲面不規則混凝土薄殼結構，內部結構由2個(gè)異形筒、6榀混凝土桁架以及部分框架結構組成。殼體混凝土厚度為300mm，強度等級為C30（補償收縮混凝土），內側面要求清水混凝土效果。參與主體結構、屋面工程施工階段?？偨ㄖ娣e47376㎡。
獲獎情況:
編制的《斜屋面混凝土施工工法》獲北京城建十工程建設有限公司2007年度公司級優(yōu)秀工法。
編制并發(fā)表的《提高斜屋面混凝土施工質(zhì)量》Q(chēng)C科技成果獲得2008年度全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎。
獲得2009年度技術(shù)工作先進(jìn)個(gè)人。
編制并發(fā)表的《異形薄殼混凝土結構模板體系施工技術(shù)創(chuàng )新》Q(chēng)C科技成果獲得2013年度全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎。
獲得2012年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
編制的《大同大劇院清水混凝土復雜結構施工技術(shù)研究》獲北京城建集團2013年科學(xué)進(jìn)步一等獎
編制的《大同大劇院模板設計》獲北京城建集團2013年優(yōu)秀模板設計一等獎
專(zhuān)利情況：
《混凝土結構的異形薄殼的施工方法》。
《建筑混凝土結構的異形薄殼的模架結構》。

擅長(cháng)面授課程：
EPC項目管理培訓
工程總承包項目管理培訓
項目經(jīng)理專(zhuān)職培訓
施工全過(guò)程質(zhì)量安全事故案例培訓 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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