基礎設施項目施工管理

 知識單元1：現場(chǎng)管理概述
1．施工項目現場(chǎng)管理概述。
1.1 施工項目現場(chǎng)管理概念
1.2 施工現場(chǎng)管理的作用
1.3 施工項目現場(chǎng)管理的現狀
2．施工項目現場(chǎng)管理理念。
2.1 如何理解好的現場(chǎng)管理
2.2 施工現場(chǎng)應當有法制觀(guān)念
2.3 項目的現場(chǎng)管理組織體系的規劃

知識單元2：施工現場(chǎng)進(jìn)度管理
1．進(jìn)度管理概念。
1.1對進(jìn)度和期限的管理
1.2動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理
1.3進(jìn)度管理原則
2．進(jìn)度管理內容。
2.1 項目進(jìn)度計劃的制定
2.2 項目進(jìn)度計劃的控制
3．進(jìn)度管理要點(diǎn)。
3.1 建立項目管理的模式與組織架構
3.2 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計劃
3.3 存在的問(wèn)題及相關(guān)的對策

知識單元3： 施工現場(chǎng)質(zhì)量管理
1．質(zhì)量管理概念。
1.1質(zhì)量檢查
1.2工序控制
2．質(zhì)量管理要點(diǎn)。
2.1 質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)
2.2 熟悉工程質(zhì)量標準
2.3 關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證及完工抽查
3．質(zhì)量管理制度。
3.1 技術(shù)交底制度
3.2 施工質(zhì)量檢驗制度
3.3 檢查內容

知識單元4： 施工現場(chǎng)成本管理
1．成本管理基本概念。
1.1 施工項目成本定義
1.2 施工項目成本構成
2．施工項目成本管理內容。
2.1 成本計劃
2.2 成本控制
2.3 成本分析

知識單元5： 施工現場(chǎng)安全管理
1．安全管理基本概念
1.1 安全管理的定義
2．施工安全管理目標、要求。
2.1 施工安全保證體系
2.2 施工安全管理目標
2.3 施工安全實(shí)施基本要求
3．施工安全技術(shù)措施
3.1 施工安全技術(shù)措施的編制要求
3.2 施工安全技術(shù)措施的主要內容
4．安全技術(shù)交底
4.1 交底組織
4.2 安全技術(shù)交底基本要求
4.3 技術(shù)交底重點(diǎn)
4.4 交底方法

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領(lǐng)導他人1.你屬于哪種類(lèi)型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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• 90后員工管理

   

  本課程主要針對90后新生代員工如何管理，通過(guò)問(wèn)題討論與互動(dòng)方式，引導大家共同思考，并給予實(shí)操的方法和工具，幫助管理者有效管理90后員工，從而提高90后團隊的工作效能和效率。第1章90后員工很難管理嗎？1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統的管理模式已不湊效；2.新時(shí)代的管理7項基本變化；3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理4個(gè)基本特征；4.90后員工：不主動(dòng)+不服..

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• 新生代員工管理

   

  第一章 認識人，認識大環(huán)境1. 為什么90后員工很難管理？2. 了解90后員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；3. 分析90后員工的人格特質(zhì)；4. 90后員工管理難在哪里？5. 傳統的管理模式已不湊效；6. 目前的管理發(fā)生了哪些變化？7. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理4個(gè)基本特征；8. 人力資源管理產(chǎn)生哪些新沖擊？案例：某高校新生入校的&ldqu..

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• 員工管理從心開(kāi)始

   

  第一篇 心理疏導知識 第一章心理疏導基本知識闡述第一節 心理疏導概述 一、疏導目標 1. 愿意為自己的行為負責。 2. 接納自己與他人（跟自我與環(huán)境和平共處）。 3. 發(fā)揮潛能（自我實(shí)現）。 二、疏導的過(guò)程 三、有效管理者的特質(zhì) 說(shuō) 明： 心理疏導過(guò)程是一個(gè)科學(xué)的過(guò)程，本章重點(diǎn)闡述心理疏導一般過(guò)程和對于心理疏導..

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• 80/90年代后員工管理技巧

   

  一、80/90年代后員工的特點(diǎn)＠你看得懂這些網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)言嗎？　1、時(shí)代環(huán)境特征2、行為表現3、心理特點(diǎn)4、行為或心理背后的原因分析二、破解80/90年代后員工管理5招1、影響有效管理80/90年代后的六大難點(diǎn)2、取得80/90年代后員工信賴(lài)的五個(gè)招術(shù) 走進(jìn)80/90年代人的世界與空間᠕..

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• 積分制員工管理方法實(shí)訓

   

  一．積分制管理簡(jiǎn)介1.思想基礎；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說(shuō)明1.A分管理操作說(shuō)明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被客戶(hù)退貨3. 設備故障停機后4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說(shuō)明；..

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