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【培訓收益】
一、項目與項目管理的要求與環境
1. 項目是什么？什么是項目管理？
2. 項目管理的三個層次
3. 不同類型和環境下的項目特點
4. 項目與項目管理的過程
5. 項目到底管什么-項目管理十大領域
6. 實現項目成功管理的內涵與核心要素
7. 不同企業項目組織結構與企業文化對項目管理的影響
分享：你在項目管理過程中的困惑與挑戰
討論：技術能力不強的唐僧是一個合格的項目經理嗎？項目經理需要哪些素質？
二、微權力環境下的項目經理的角色認知
1. 項目經理在項目管理中的價值
2. 資深項目經理與一般項目經理的區別
3. 企業需要什么樣的項目經理：官方說法和事實真相
4. 為什么是微權？有責無權的由來？
5. 項目經理的角色的自我認知
6. 微權力下能把項目管好嗎？項目經理應如何開展項目的管理
7. 優秀項目經理的四大素質
8. 國際項目經理的46項能力基準要素
項目情景案例互動：
1. 從某互聯網企業的招聘要求看項目經理的角色與職責要求
2. 項目經理的權限不夠大、地位不夠高怎么辦？
三、微權環境下如何開展項目管理-項目啟動與策劃管理
1. 混亂的項目管理：三邊、四沒、六拍
2. 項目立項決策的依據
3. 識別項目的內外環境和風險約束
4. 認清發起人的意圖，確保項目價值和收益
5. 定義項目的范圍和目標和評價標準
6. 為項目構建規則和受控環境
7. 編制和發布《項目章程》
8. 開好項目啟動會和開踢會
9. 學會借力，項目經理應該向誰借力？
項目案例與互動演練：
a) 情景案例互動：領導對項目支持不夠怎么辦？
b) 項目管理策劃與分析的工具
c) 編制《項目章程》和《項目任務書》
四、微權環境下如何把項目管理做好-獲得項目干系人的支持與滿意
1、 干系人管理的價值：項目成功與干系人滿意
2、 識別與平衡干系人的需求與期望
3、 構建和諧環境：干系人的分析與管理策略
4、 規劃干系人管理策略：四象限法
5、 基于利益、目標的干系人管理策略
6、 共贏：如何爭取和平衡關鍵干系人的利益沖突
7、 用好你的領導，學會做“仆人式領導”
8、 項目干系人管理在項目組織協作中的四向應用
A. 向上管理：如何更好影響項目發起人，贏得高層領導的支持
B. 向下管理：如何領導與影響項目團隊成員，提升團隊的執行力
C. 橫向管理：如何更好地引導跨部門、跨專業團隊，進行項目協同與配合
D. 外部管理：如何更好地影響客戶及相關合作方，營造一個合作的項目環境
9、 化解干系人沖突、提升滿意度
干系人管理策略的方法與應用實踐演練與案例
五、微權環境下如何開展項目管理-有效的項目計劃與過程管理
1、 項目管理者必須掌握的硬技能：項目策劃與計劃管理
2、 學會項目工作的有效規劃：WBS工作分解方法
3、 運用WBS實現項目規劃的步驟、標準與有效性
4、 運用甘特圖和網絡圖合理制定項目進度計劃
5、 項目進度計劃執行的保障：項目的資源計劃
6、 項目計劃能有效執行嗎：項目的關鍵路徑與制約因素分析
7、 規則與方圓：建立基于PDCA的項目的跟蹤與控制體系
8、 建立推動項目執行、度量和項目溝通的管理機制
9、 項目總有變化：項目管理者如何做好項目的質量保證與變更控制
項目案例與互動演練：
運用高效的計劃管理工具實現對項目計劃的制定與動態跟蹤
六、微權環境下如何開展項目管理-項目風險的識別與有效管控
1、 從不斷救火到事前預控：風險管理的理解與認知
2、 項目風險管理的過程與方法
3、 風險應該如何識別：風險分類、識別和描述
4、 什么風險對項目影響大：項目風險的分析
5、 建立有效的風險管理機制：風險的四大管理策略
6、 建立風險應對措施的預控方案與措施
7、 把風險管理納入常態：風險管理庫與風險管理計劃
項目案例與互動演練：
1. 領導和隊員們會重視風險？如何避免風險管理被忽視或走形式
2. 某跨國合作項目的項目經理通過推動項目風險管理保障項目成功
3. 演練案例項目的風險識別分析與風險管理計劃制定
七、微權環境下如何開展項目管理-項目領導力與溝通管理
1. 什么是“管理”，什么是“領導力”？
2. 項目經理都有哪些權力：項目經理的權力來源
3. 影響和權力哪個更重要?
4. 什么是項目的領導力
5. 領導力的五個層級
6. 項目領導力的三步曲
7. 項目領導力的四原則
8. 優秀團隊及管理者的特征
9. 塔克曼團隊發展模型
10. 項目團隊發展中運用領導力與管理策略
11. 從個人績效到團隊績效：面向團隊的項目領導力與激勵
案例分享：跨部門協調中的項目經理領導力藝術
八、微權環境下項目管理實戰沙盤互動游戲（沙盤案例演練分析）
基于項目管理沙盤情景案例的互動、分析與團隊表現點評
敖建強老師
u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士
u 中國知名項目管理應用實戰專家
u 微軟Project項目管理專家講師
u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師
u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師
u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師
u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師
u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問
u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
主講課程：
項目管理課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》
《企業中高層項目管理訓練課程》
PMP認證培訓
企業內訓課程：
《工程項目管理》
《房地產企業項目管理》
《項目風險管理》
《業務流程改進及項目推動執行管理》
項目管理工具實戰課程：
《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]
《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]
《項目管理技術、工具及模板實踐應用》
項目管理咨詢服務：
企業項目管理計劃模板定制和開發
企業項目管理流程咨詢及優化
企業項目化管理實施規劃及指導
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