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【培訓收益】
一、項目管理的本質
1. 溝通貫穿于項目管理的全過程
2. 組織是項目經理的基本職責與方法
3. 協調是項目經理解決問題的主要手段
4. 總承包項目經理的組織協調能力要求
二、項目經理的任務清單
1. 項目管理中的溝通任務清單
2. 項目經理的組織任務清單
3. 項目經理協調任務清單
三、項目相關方的溝通管理
1. 項目相關方對項目的影響
2. 項目相關方的識別方法
3. 項目相關方的需求與影響分析
4. 項目相關方四象限分析矩陣
5. 相關方的溝通與組織協調
四、項目經理的溝通技巧
1. 項目經理溝通的目的
2. 與公司內部相關方的溝通
3. 與業主的溝通技巧
4. 與專業分包商、供應商的溝通技巧
5. 與社區及政府部門的溝通技巧
五、項目經理的組織技巧
1. 如何發揮好下屬職能部門的組織作用
2. 如何高效組織項目例會與專題會
3. 如何高效組織推動項目計劃
4. 如何高效組織工程技術方案
5. 如何高效組織項目施工過程
六、項目經理的協調技巧
1. 協調與政府部門的關系
2. 協調監理、勘察與設計單位
3. 協調各專業承包商、供貨商
4. 項目重大問題或爭議的協調處理
敖建強老師
u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士
u 中國知名項目管理應用實戰專家
u 微軟Project項目管理專家講師
u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師
u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師
u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師
u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師
u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問
u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
主講課程：
項目管理課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》
《企業中高層項目管理訓練課程》
PMP認證培訓
企業內訓課程：
《工程項目管理》
《房地產企業項目管理》
《項目風險管理》
《業務流程改進及項目推動執行管理》
項目管理工具實戰課程：
《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]
《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]
《項目管理技術、工具及模板實踐應用》
項目管理咨詢服務：
企業項目管理計劃模板定制和開發
企業項目管理流程咨詢及優化
企業項目化管理實施規劃及指導
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