- 質(zhì)量功能展開(kāi)QFD
- QFD-質(zhì)量功能展開(kāi)
- 高級QFD+田口+TRIZ
- QFD質(zhì)量功能展開(kāi)
- QFD-質(zhì)量功能展開(kāi)
- 以客戶(hù)為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊
- NLP親子關(guān)系工作坊
- 自我認知,輕松馭人:九型人格工作坊
- 管理智慧工作坊
- NLP和諧親子關(guān)系工作坊
- 生命之火*團隊素質(zhì)工作坊
- 精益套路工作坊
- 幸福,從激活內在領(lǐng)導力開(kāi)始——企業(yè)高
- 招聘甄選技能實(shí)戰演練工作坊高級培訓班
- 卓越人生工作坊
- 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊
FDT團隊協(xié)作工作坊
課程編號:44554
課程價(jià)格:¥0/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:201
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
組織管理者(真實(shí)領(lǐng)導團隊一起參與,效果最佳)
【培訓收益】
1、學(xué)習團隊協(xié)作的FDT模型 ; 2、理解克服團隊協(xié)作的五種障礙模型; 3、提高團隊協(xié)作的途徑和方法; 4、掌握團隊協(xié)作的工具構建高效團隊。
開(kāi)場(chǎng):提問(wèn)互動(dòng)。
組織成功的兩個(gè)要素
聰明(戰略、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、制造、技術(shù)等)
健康(高漲的士氣、高效率、優(yōu)秀員工的低流失率、最少的
辦公室政治,最少的信息混亂等)
認識團隊
團隊的定義
FDT中對團隊的定義
團隊的基石
團隊的本質(zhì)
內容:核心內容介紹。
團隊協(xié)作的五項障礙模型
模塊一:建立信任
模塊二:掌控沖突
模塊三:做出承諾
模塊四:共擔責任
模塊五:關(guān)注結果
模塊一:建立信任
信任的定義
團隊信任
團隊信任的痛點(diǎn)
建立信任的關(guān)鍵點(diǎn)
成果輸出(一)個(gè)人經(jīng)歷練習,團隊行為風(fēng)格練習
模塊二:掌控沖突
沖突的定義
團隊沖突
良性沖突點(diǎn)
掌控沖突的關(guān)鍵點(diǎn)
成果輸出(二)影響沖突風(fēng)格的因素,沖突契約
模塊三:做出承諾
承諾的定義
團隊承諾
做出承諾的團隊行為
做出承諾的關(guān)鍵點(diǎn)
成果輸出(三)做出承諾練習,主題目標練習
模塊四:共擔責任
責任的定義
團隊責任
共擔責任的團隊行為
共擔責任的關(guān)鍵點(diǎn)
成果輸出(四)團隊議事規則,TEE練習
模塊五:關(guān)注結果
關(guān)注結果的難點(diǎn)
關(guān)注結果的團隊行為
關(guān)注結果的關(guān)鍵點(diǎn)
成果輸出(五)會(huì )議系統,可視化計分板
結課
結尾:課程回顧
EMBA
《U型領(lǐng)導力》版權認證導師
領(lǐng)越領(lǐng)導力認證講師
國家ISP認證績(jì)效改進(jìn)師
引導式學(xué)習地圖項目認證講師
6Ds將培訓轉化為商業(yè)結果版權認證導師
心理咨詢(xún)師、企業(yè)培訓師、人力資源管理師
中國管理科學(xué)研究院智庫專(zhuān)家
揚州市企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)商會(huì )專(zhuān)家顧問(wèn)
北京大學(xué)MBA江西總裁班特約講師
南通理工企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員
江蘇恒升之佑管理咨詢(xún)有限公司首席知識官
成勢商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng )始人兼首任院長(cháng)
江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)
講師短評
陳老師曾先后在外資化工企業(yè)(法資:紅寶油墨)、大型建筑民企(江蘇柏誠)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型企業(yè)(山東城城通網(wǎng)絡(luò ))等企業(yè)從事管理工作。在十多年的管理歷練中,從企業(yè)內訓師到職業(yè)培訓師,從人力資源助理到企業(yè)培訓總監,從優(yōu)秀員工到公司執行總經(jīng)理,工作經(jīng)驗豐富并熟知企業(yè)管理模式及組織運營(yíng)流程,富有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及民間專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )高管的長(cháng)期磨礪,加之對中國企業(yè)的調研與實(shí)踐,使陳老師在組織領(lǐng)導力、企業(yè)人力資源管理和人才傳承發(fā)展等方面具有深厚功底和獨到見(jiàn)解。
陳老師擅長(cháng)在課堂上使用巔峰的肢體語(yǔ)言、風(fēng)趣的語(yǔ)言表達、深刻的人生哲理以及嚴謹而系統的解決方案組織完成教學(xué)傳授工作。陳老師不僅關(guān)注學(xué)員在課堂中的刻意練習,同時(shí)強調課后結果導向的學(xué)習實(shí)踐,以此更好幫助組織進(jìn)行培訓效果的轉化與落地。
知識產(chǎn)權
擁有獨立課程商標
專(zhuān)著(zhù)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》人民郵電 2020年2月首印/2020年5月加印
專(zhuān)欄《成勢工坊》
領(lǐng)導力直通車(chē)ETC版權所有人
知識傳承寶版權所有人
U型領(lǐng)導力版權所有人
突出重圍版權聯(lián)合所有人
另有十余門(mén)版權所有及版權認證
主講課程或產(chǎn)品
【版權課或產(chǎn)品】
《U型領(lǐng)導力——企業(yè)熵減之路》 線(xiàn)下親授10天+線(xiàn)上輔導4次
《知識傳承寶——企業(yè)“傳幫帶”落地六大秘籍》 線(xiàn)下親授6天+線(xiàn)上輔導6次
【返聘率高的課】
《OKR中國式工作法》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《金牌面試官》
《激活績(jì)效管理》
《問(wèn)題分析與解決》
《6Ds培訓轉化為商業(yè)結果》
《崗位經(jīng)驗萃取實(shí)戰應用》
《團隊引導式教練輔導與激勵》
《3T中層管理精進(jìn)訓練營(yíng)》
主導咨詢(xún)項目(顧問(wèn)/輔導)
中國石化長(cháng)嶺石化股份公司(上市公司)
項目周期:2個(gè)月 項目交付:“十四五”培訓規劃體系建設
岳陽(yáng)興長(cháng)石化股份公司(上市公司)
項目周期:3個(gè)月 項目交付:工作分析及崗位價(jià)值評估
中國移動(dòng)咪咕文化(上市公司)
項目周期:3個(gè)月 項目交付:知識傳幫帶
無(wú)錫國聯(lián)集團無(wú)錫市人才集團(上市公司)
項目周期:10個(gè)月 項目交付:中層管理干部訓練營(yíng)
無(wú)錫南大綠色環(huán)境友好材料技術(shù)研究院有限公司
項目周期:1個(gè)月 項目交付:中小企業(yè)薪酬體系改革
無(wú)錫托達康機床附件有限公司
項目周期:1.5個(gè)月 項目交付:MTP中層管理干部賦能營(yíng)
牧野(昆山)機床有限公司
項目周期:10個(gè)月 項目交付:企業(yè)人力資源戰略規劃(顧問(wèn))
客戶(hù)見(jiàn)證
陳老師的《知識傳承寶》項目很實(shí)際,對我們的國家能源各級公司的人才梯隊“傳幫帶”培養管理工作有很多新的啟示,給了我們很多工具和案例,很好!后續的輔導也是一個(gè)很好的促進(jìn)和檢驗的過(guò)程。再次感謝陳老師!
---國家能源集團準能集團工會(huì )閆主席
近年服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)
制造業(yè):國家能源(準能集團)、中建三局、中國兵器研究所、中海油(渤海)、中國石油(上海)、中石化(江蘇)、LG化工(北京)、寶鋼集團(南京)冷軋廠(chǎng)、杭蕭鋼構、唐山鋼鐵、一汽(長(cháng)春)、蘇州金龍、東風(fēng)汽車(chē)(襄陽(yáng))、五征集團(日照)、江鈴汽車(chē)(江西)、長(cháng)安福特(重慶)、上海大眾(儀征)、宜家工廠(chǎng)(南通)、偉星管業(yè)(臺州)、戈美琪鞋業(yè)(溫州)、新憶迪安防(蘇州)、常鋁股份(常熟)、合肥經(jīng)緯、雷柏科技、菲利華玻璃、康迪克電機、英利奧器材、敏華實(shí)業(yè)、杭州聯(lián)川生物、泰州巨鯊、艾蘭得醫藥、國藥集團、千金藥業(yè)、航天738基地(無(wú)錫)、華海藥業(yè)、華潤醫藥、華健醫藥、精華藥業(yè)、山西振東藥業(yè)、圣象地板、靈山實(shí)業(yè)、恒生陽(yáng)光集團(合肥)、南京康道建筑、南京中新地產(chǎn)、神華集團寧煤公司、華東地質(zhì)勘探局、南京四建、鎮江凱邇必、蘇州星諾奇、昆山佳途、康佳集團(昆山)、萬(wàn)寶至馬達(蘇州)、英格斯模具(杭州)、圣得曼汽車(chē)零配件(上海)等
金融業(yè):人民銀行(常州中心支行)、農行(遼寧省行、南通分行)、中行(南京分行)、郵儲行(北京分行)、交通銀行(湖北省行、海南省行)、廣發(fā)銀行(上海)、光大銀行(煙臺)、浙商行、農商行(湘潭、南潯、吳江)、江西銀行、大都會(huì )(蘇州)、華夏保險(山東、陜西)等
通訊業(yè):中國移動(dòng)(浙江、四川、江蘇、廣東、廣西、河北)、中國電信(安徽、湖南、云南、浙江、貴州等)、中國聯(lián)通(海南、廣東)、中通服(新疆)、NSB(上海貝爾)、華為(西安)等
電力電網(wǎng):國家電網(wǎng)(天津、四川、江西、江蘇、南京、無(wú)錫、宜興、安吉、甘孜州、涼山州)、南方電網(wǎng)(云南、廣西)、華電(濰坊)、大唐電力(長(cháng)春)、葛洲壩(宜昌)等
服務(wù)業(yè):廣州白云機場(chǎng)、順豐快遞(上海)、前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘、新安人才網(wǎng)、匯通人才網(wǎng)、無(wú)錫新新人力資源、中北集團(南京)、印象城(常熟)、靈山經(jīng)營(yíng)(無(wú)錫)、廣汽順捷物流(長(cháng)沙)、國際服裝招商城(常熟)、保時(shí)捷汽車(chē)、南京港集團、廣西路橋集團、浙江交投集團、貝殼集團等
其他:北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、上海財大、南昌大學(xué)、蘇州大學(xué)、江南大學(xué)、江蘇海洋大學(xué)、內蒙古科技大學(xué)、常熟理工大學(xué)、亞太建筑研究院、寧夏銀川經(jīng)信委、長(cháng)沙經(jīng)開(kāi)區、江西省人才市場(chǎng)、丹陽(yáng)市人才市場(chǎng)、蘇州市吳江區人力資源局、湖州市吳興區人力資源局、寧波江東區政府、金華金西區經(jīng)信委、常熟黨校、湖州黨校、人才金港(江陰、鹽城)、無(wú)錫市濱湖區高層人才中心、桂林高新區、鎮江經(jīng)濟干部學(xué)校、泉州國資委、湖北隨州組織部、無(wú)錫地鐵集團、無(wú)錫第二中醫院、蘇州園區人力資源部、哈爾濱鐵路局、湖南中小企局、南京水務(wù)、蕪湖水務(wù)等
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹(半天)1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型,平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..
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主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維(Designthinking)&Osl..
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制造業(yè)數字化轉型工作坊: 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗,得到更多,更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù),鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗,進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能,企業(yè)可以精準的運營(yíng),得到速度,敏捷型,質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..
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課程簡(jiǎn)介: 俗話(huà)說(shuō):“江山易改,本性難移”,這“性”,指的就是個(gè)性,也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格,也可區分為個(gè)性與格局,人的成就大小,正與個(gè)性格局,有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己,知心必先正心,這是一次反求諸己,正心知心的性格聚會(huì )!來(lái)看看你是怎樣的人,不同的人看到這樣的信息,會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué),..
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第一單元:學(xué)習團隊的建立 第二單元:創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習: 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..