向稻盛和夫學(xué)習-創(chuàng )造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)

【培訓對象】
決策層 + 管理層

【培訓收益】
思維入手：解決積極性問(wèn)題 高屋建瓴--以“經(jīng)營(yíng)之圣”的成功基因和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)塑造一線(xiàn)人員的奮斗思維 操作入手：解決操作思路問(wèn)題 教會(huì )阿米巴組織實(shí)施的內容、工具和模板 教會(huì )企業(yè)如何進(jìn)行阿米巴七大步驟落地 教會(huì )企業(yè)如何日常進(jìn)行阿米巴運營(yíng) 實(shí)戰演練：解決核算與運營(yíng)實(shí)踐問(wèn)題 以通用案例和企業(yè)自己數據進(jìn)行模擬實(shí)操

第一部分：明道篇
明道：知道為什么，知道是什么
一、阿米巴創(chuàng )始人：“經(jīng)營(yíng)之圣”
1、跟“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫借鑒經(jīng)營(yíng)秘訣
2、阿米巴落地的保障：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

二、詳解阿米巴
1、為什么學(xué)習阿米巴模式
1-1、個(gè)性化釋放與組織平臺打造“平臺+賦能”
1-2、常規管理模式的“六個(gè)現狀”
高層缺乏激情、中層缺乏執行力、基層沒(méi)有感恩、績(jì)效淪為形式、問(wèn)題形成怪圈、
利潤很難提升
1-3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)關(guān)鍵目的：
-建立與市場(chǎng)直接掛鉤的制度-培養經(jīng)營(yíng)人才-逐步實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)
1-4、切實(shí)解決“公司，到底誰(shuí)為利潤負責”的問(wèn)題
2、什么是阿米巴模式
2-1、稻盛和夫關(guān)于阿米巴的定義
2-2、關(guān)于阿米巴的定義（1、2，關(guān)彬）
2-3、阿米巴定義的深度理解（5個(gè)比喻）
2-4、阿米巴的關(guān)鍵詞：利潤、算賬、切斷、合伙
2-5、阿米巴帶來(lái)的7個(gè)轉變
員工從觀(guān)眾變主角；從交付到交易；從數字到金額；從分配到分享；
從集權到量化分權；從“為公司干”變?yōu)?ldquo;為自己干”；從管理到經(jīng)營(yíng)。
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)落地執行的原則
3-1、銷(xiāo)售最大化 費用最小化
3-2、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)
3-3、客戶(hù)化的四個(gè)階段：滿(mǎn)足需求-感動(dòng)客戶(hù)-贏(yíng)得尊重-與客戶(hù)一體化
3-4、時(shí)間最短化、時(shí)間最優(yōu)化
3-5、京瓷的會(huì )計七原則
現金本位原則、一一對應原則、雙重確認原則、筋肉堅實(shí)原則
完美主義原則、提高單位核算效益的原則、玻璃般透明的原則

二、篤行篇
（一） 阿米巴模式中國化落地的七大系統

1、 自主經(jīng)營(yíng)系統（重點(diǎn)講）
1-1、 如何柔性劃分阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體
1-2、 如何根據組織狀況尋找利潤區
1-3、 阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體劃分的六個(gè)維度
1-4、 自主經(jīng)營(yíng)體大小、數量、層級
1-5、 自主經(jīng)營(yíng)體的量化分權
1-6、 充分實(shí)現阿米巴的合伙制
1-7、 阿米巴內部的二元HR體制
1-8、 阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體的風(fēng)險管控
1-9、 阿米巴模式推行的組織歸口
2、 利潤提升系統（重點(diǎn)講）
2-1、員工精打細算的工具“經(jīng)營(yíng)和會(huì )計”
2-2、經(jīng)營(yíng)會(huì )計“三素一值”：收入、支出、時(shí)間、單位時(shí)間附加值
2-3、經(jīng)營(yíng)會(huì )計與“財務(wù)會(huì )計”、“管理會(huì )計”的區別
2-4、經(jīng)營(yíng)會(huì )計的四個(gè)特點(diǎn)
2-5、如何應用經(jīng)營(yíng)會(huì )計進(jìn)行工作崗位的核算
2-6、各個(gè)阿米巴的《阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表》
2-7、關(guān)鍵的三種收入模式（誰(shuí)賣(mài)給誰(shuí)）
2-8、內部定價(jià)的要訣
2-9、費用分攤的要訣
2-10、單位時(shí)間附加值的運用
3、 日常運營(yíng)系統（重點(diǎn)講）
3-1、阿米巴的計劃體系制定
3-2、阿米巴日常的預實(shí)分析
3-3、阿米巴組織的TCD改善
3-4、阿米巴的會(huì )議系統
4、 激勵兌現系統（非重點(diǎn)講）
4-1、阿米巴經(jīng)營(yíng)中“薪酬體系的重新認識與設計”
4-2、中國阿米巴與日本阿米巴在激勵上的不同
4-3、阿米巴激勵的關(guān)鍵原則：用明天的利潤鼓勵今天的工作
4-4、阿米巴激勵方法：獎金制、利潤分成制
5、 自主創(chuàng )業(yè)系統（非重點(diǎn)講）
5-1、阿米巴自主經(jīng)營(yíng)的十大思維框架
價(jià)值主張：公司級、阿米巴級
客戶(hù)觀(guān)點(diǎn)：客戶(hù)細分、客戶(hù)關(guān)系、渠道通路
基礎觀(guān)點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、重要伙伴
財務(wù)觀(guān)點(diǎn)：成本結構、收入來(lái)源、關(guān)鍵進(jìn)度
5-2、自主經(jīng)營(yíng)體負責人的三大經(jīng)營(yíng)思維轉變
6、 巴長(cháng)成長(cháng)系統（非重點(diǎn)講）
6-1、領(lǐng)導力培養
6-2、稻盛和夫“領(lǐng)導者資質(zhì)”要求
6-3、巴長(cháng)競聘上崗
6-4、巴長(cháng)《經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)》
7、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統（非重點(diǎn)講）
奮斗的哲學(xué)

（二）阿米巴模式中國化實(shí)踐與應用
1、中國應用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的情況
1-1、數據統計
1-2、典型企業(yè)：3H（海爾、韓都衣舍、海底撈）
1-3、關(guān)彬老師經(jīng)典案例
中能硅業(yè)（光伏硅片世界第一，協(xié)信控股集團）
天津管道科技（焊接管道世界第一，天津友發(fā)鋼管集團）
2、阿米巴模式落地中的準備與角色
2-1、文化準備、機制準備、數據準備、領(lǐng)導力準備
2-2、角色：高管、中層、基層的角色
財務(wù)的角色
3、阿米巴模式中國化落地的路徑與原則
3-1、原則：道術(shù)并行、以道馭術(shù)、
3-2、阿米巴成功落地 = 奮斗哲學(xué)+阿米巴機制
3-3、方法：帶著(zhù)謙虛的心走進(jìn)去、帶著(zhù)感恩的心走出來(lái)、腳踏實(shí)地做自己

（三）、阿米巴知識原理、落地互動(dòng)問(wèn)答
 

企業(yè)管理專(zhuān)家

北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師

 

       具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規劃、以及人力資源對標管理有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。在整個(gè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐上，走過(guò)了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對企業(yè)實(shí)際進(jìn)行高度提煉，借助人力資源的各項功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

 

任職經(jīng)歷：
       1994年10月-2004年4月，臺灣玻璃集團（青島）人事課長(cháng)、管理部經(jīng)理，任職期間主管企業(yè)管理運營(yíng)的各個(gè)部門(mén)，負責公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導入并完成了360度績(jì)效管理在公司層面和部門(mén)層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵機制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jì)取得；

 

       2004年4月-2009年11月，韓國高麗制鋼中國區人力資源總監，負責中國區域內所有下屬廠(chǎng)和公司的人力資源年度預算、年度BSC-KPI考核、戰略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓計劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國總部指導下搭建全部人力資源框架，包括組織結構、職位設計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等；

 

       2009年11月-至今，世界500強某公司西北區人力資源總監，負責西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據中糧集團統一要求，全面推進(jìn)二級集團共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預算、P2W績(jì)效平臺推進(jìn)、人力成本管控、二級培訓體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰略人力資源管理》
《目標管理與績(jì)效考核》
《戰略績(jì)效管理》
《KPI的設計與建立》
《績(jì)效考核管理體系設計與實(shí)施》
《績(jì)效考核與績(jì)效管理》
《薪酬制定與設計》
《招聘與面試實(shí)戰訓練》
《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質(zhì)能力模型建立與應用》

 

課程特色：
專(zhuān) 業(yè)——多年來(lái)一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定 做——根據企業(yè)實(shí)況設計案例和知識點(diǎn)，并根據授課中學(xué)員的反映情況靈活調整，量身定做互動(dòng)式培訓。
原 則——課程設計環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗，開(kāi)啟自身智慧。

 

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)解析與實(shí)施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營(yíng)，老板疲于奔命1、傳統管理方式在國內的水土不服2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓和巨大威力（員工的老板夢(mèng)）3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與中華文化的天然合一4、流程管理與績(jì)效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營(yíng)運作系統的解讀第二單元：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦予靈魂1、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)就沒(méi)有靈魂 ..

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