課程編號:45677
課程價(jià)格:¥21000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:532
行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用
專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力
授課講師:代志杰
第1天 一、低效執行的可能原因研討 聚焦主題 頭腦風(fēng)暴 分類(lèi)排列 提取中心詞 圖示化賦予意義 團隊共創(chuàng )法 共識導致低效執行的各類(lèi)原因
二、低效執行的3大關(guān)鍵原因 目標不明確 對集體目標缺乏熱情 責任不明確
三、高效執行4原則 聚焦最重要目標 關(guān)注引領(lǐng)性指標 堅持激勵性計分表 建立定期問(wèn)責制 富蘭克林柯維公司調查研究 了解低效執行的三大關(guān)鍵原因 掌握高效執行四大原則 四、低效執行問(wèn)題解決研討 世界咖啡研討的步驟: 1、 問(wèn)題澄清:現狀、改變、困難、期望 2、頭腦風(fēng)暴:運用頭腦風(fēng)暴法激發(fā)創(chuàng )意 3、智慧連接:小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜 4、成果共創(chuàng ):篩選問(wèn)題解決的金點(diǎn)子 世界咖啡法 鏈接多元觀(guān)點(diǎn),激蕩群體智慧,產(chǎn)出問(wèn)題解決策略及行動(dòng)計劃
第2天
五、打造高效團隊執行力研討 每個(gè)學(xué)習小組確定制定提升執行力課題 1、 聚焦問(wèn)題 2、 障礙分析 3、 厘清目標 4、 頭腦風(fēng)暴 5、 盈利矩陣 6、 行動(dòng)計劃 7、 城鎮會(huì )議 群策群力法 產(chǎn)出打造高效執行力的策略方法、行動(dòng)計劃
六、復盤(pán)總結 回顧、反思、啟發(fā)、行動(dòng) ORID聚焦式會(huì )話(huà)法 對學(xué)習成果進(jìn)行強化,激發(fā)行動(dòng)
超過(guò)25年在IT、快消、化工、管理咨詢(xún)培訓、化工行業(yè)從事培訓、人力資源、銷(xiāo)售管 理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓總監、人力資源總監、商學(xué)院執行院長(cháng)等職。 授課經(jīng)驗:超過(guò)1000+企業(yè);5000+課時(shí);50000+學(xué)員 主要作品:暢銷(xiāo)書(shū)《這樣說(shuō)服最動(dòng)心》,當當、京東、亞馬遜等各大電商平臺均有銷(xiāo)售 課程特色: 代志杰老師熟練運用被500強企業(yè)所廣泛采用的行動(dòng)學(xué)習、促動(dòng)技術(shù)、教練技術(shù)。聚焦于組織經(jīng)營(yíng)管理難題,以目標成果為導向,設計有效的研討流程,促進(jìn)參與者有效互動(dòng)、智慧連接、群策群力、達成共識、學(xué)習反思,現場(chǎng)產(chǎn)出解決方案及行動(dòng)計劃。 通過(guò)行動(dòng)學(xué)習可以讓參與者有效解決工作難題,提升績(jì)效,同時(shí)掌握有效問(wèn)題解決、激活團隊的工具、方法。不僅授之以魚(yú),更授之以漁。 管理賦能行動(dòng)學(xué)習工作坊(每個(gè)課題2天): 01《基于行動(dòng)學(xué)習的領(lǐng)導力提升》 02《基于行動(dòng)學(xué)習的團隊執行力提升》 03《基于行動(dòng)學(xué)習的跨部門(mén)溝通能力提升》 04《高效團隊引導技術(shù)》 05《引爆團隊正能量》 06《MTP中層管理者技能提升》 07《卓越領(lǐng)導力工作坊》 08《目標管理與計劃制定工作坊》 09《高效會(huì )議管理工作坊》 10《高效團隊建設工作坊》 11《問(wèn)題分析與解決》 12《行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師培養》 13《基于未來(lái)探索的戰略共識會(huì )議》 14《企業(yè)文化共創(chuàng )會(huì )議》 15《群策群力行動(dòng)學(xué)習》 針對問(wèn)題解決、人才發(fā)展、業(yè)績(jì)提升、戰略共識等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)設計的行動(dòng)學(xué)習工作坊、項目
阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊
第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
¥ 元/ 天
人氣:818
云戰略轉型工作坊
云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹(半天)1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型,平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..
人氣:958
數字化轉型的設計思維工作坊
主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維(Designthinking)&Osl..
人氣:1316
制造業(yè)數字化轉型工作坊: 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗,得到更多,更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù),鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗,進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能,企業(yè)可以精準的運營(yíng),得到速度,敏捷型,質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..
人氣:1433
修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊
課程簡(jiǎn)介: 俗話(huà)說(shuō):“江山易改,本性難移”,這“性”,指的就是個(gè)性,也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格,也可區分為個(gè)性與格局,人的成就大小,正與個(gè)性格局,有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己,知心必先正心,這是一次反求諸己,正心知心的性格聚會(huì )!來(lái)看看你是怎樣的人,不同的人看到這樣的信息,會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué),..
人氣:2202
卓越人生工作坊
第一單元:學(xué)習團隊的建立 第二單元:創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習: 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..
人氣:2208
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