房地產項目運營及各部門高效協同

1 房地產運營管理目前存在的問題
1.1 缺乏有效的“分級計劃管控”體系，計劃調整有隨意性；
1.2 關鍵性節點守不住，導致措施市場銷售良機；
1.3 經常在為示范區開放、項目的交付而搶工；
1.4 部門之間業務了解不深，支持力度不夠；
1.5 跨項目、跨專業協調較困難，缺乏有效組織保障；
1.6 會議多、會議時間長、會議效率不高；
2 房地產運營管理三個階段及其主要特征
2.1 職能運營階段
2.2 計劃運營階段
2.3 經營運營階段（大運營階段）
3 運營管理四大體系-進度計劃管理體系
3.1 集團關鍵性節點計劃
3.2 項目主項計劃
3.3 項目專項計劃
4 運營管理四大體系-階段性成果管理體系
4.1 投拓階段性成果
4.2 設計研發階段性成果
4.3 工程階段性成果
4.4 成本造價階段性成果
4.5 營銷階段性成果
5 運營管理四大體系-會議報告體系
5.1 總部運營會
5.2 項目運營會
5.3 月度運營會
5.4 項目周例會
6 運營管理四大體系-知識管理體系
6.1 知識沉淀：在業務執行的過程中產生與沉淀
6.2 知識共享：通過系統全文搜索，共享企業成果文檔
6.3 知識應用與創新：管理的快速復制：模板、指引、案例庫、
7 如何做好大運營
7.1 大運營階段背景
投拓、工程、設計、營銷等部門聯動的需求
跨部門高效溝通的需求
提升項目效率的需求
7.2 大運營管理模式
大運營管理架構
大運營管理內涵：橫向協同、縱向打通
大運營的總體要求：目標協同、策劃先行、資源協同、經營決策、問題反饋
8 大運營管理的六大策劃一體及高效協同
8.1 定位策劃
8.2 工程策劃
8.3 報檢策劃
8.4 資金策劃
8.5 營銷策劃
8.6 成本策劃
9 標桿房企運營管理架構及運營特點
9.1 龍湖經營運營管理架構
9.2 碧桂園運營管理架構
9.3 中梁運營管理架構
 

朱曉波老師簡介
個人名片
華為、美國友邦、碧桂園三家世界500強職場經歷
原碧桂園集團營銷學院創始院長
原碧桂園集團川渝區域營銷金鷹總
房地產營銷標準化體系構建及營銷策劃專家
《營銷標準化體系構建》《房地產營銷操盤實戰沙盤》國家版權課程創建者
暢銷書《營銷制勝-房地產營銷標準化體系搭建的48個節點》作者
清華、北大房地產總裁班特聘講師
個人履歷
在華為、美國友邦、碧桂園三家世界500強公司從事營銷管理20多年，致力于營銷人才培養、營銷管理實踐及營銷創新，帶領營銷團隊完成了業績并為企業培養了大量營銷中高層管理人員。
朱老師在碧桂園任營銷金鷹總期間，負責川渝區域7個項目的營銷管理及業績目標達成，并于2013年創建了碧桂園營銷學院，負責萬名營銷團隊的培養，構建了從置業顧問，操盤手到營銷總的人才培養體系。作為項目主要負責人打造了營銷標準化體系，將碧桂園20多年的營銷經驗形成了300多個節點的標準化動作。碧桂園營銷標準化構建及電子化運營為碧桂園2013年過千億及后續的持續增長打下了堅實的業務基礎。
朱老師2016年起至今進行了近500場營銷內訓和公開課，服務的企業超過200多家，為95%以上的TOP100房企提供培訓服務；為建發集團、遠洋集團、泰禾集團、四川藍光、東投集團、中鐵置業、中鐵諾德、云星集團、恒信集團、泰美嘉集團、城投集團、紫薇地產搭建了其營銷標準化體系。朱老師被中鐵置業、中鐵城投、云星集團等10多家企業聘為營銷顧問，其指導的項目，如中鐵置業貴陽的云著項目、云灣項目、閱花溪項目，東投集團鄱陽湖項目，云星集團橫縣項目、中鐵置業長春博覽城項目、城投宜賓項目在市場競爭激烈，標桿房企林立的情況下，突圍而出，成為當地銷冠項目。
 

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