企業(yè)財務(wù)與運營(yíng)分析（一）

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程致力于使高級管理人員，特別是財務(wù)管理人員通過(guò)對經(jīng)濟增加值、成本、投資、融資和現金流量進(jìn)行分析，對企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合評價(jià)，找出企業(yè)運營(yíng)中出現的問(wèn)題，從而可以將財務(wù)分析在本企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)中落到實(shí)處。 本課程將幫助您掌握企業(yè)財務(wù)與運營(yíng)分析的方法和技能，通過(guò)財務(wù)分析識別和防范運營(yíng)風(fēng)險、提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、經(jīng)濟增加值分析
1.企業(yè)財務(wù)分析為什么要引入經(jīng)濟增加值？
釋例1：引入案例（一）經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)濟增加值。
釋例2：引入案例（二）銀行客戶(hù)經(jīng)理的價(jià)值分析。
2.傳統的企業(yè)業(yè)績(jì)衡量方法并不完善。
釋例3：某項目傳統投資分析與EVA管理投資分析。
3.用經(jīng)濟增加值（EVA）可以估量企業(yè)的盈利水平。
4.用“EVA=稅后凈利潤－資本成本”評價(jià)業(yè)績(jì)。
釋例4：EVA的意義以及在業(yè)績(jì)衡量中的作用。
釋例5：新舊投資項目EVA分析與決策。
二、成本分析
1.成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系（成本習性）。
2.成本可以根據不同的標準進(jìn)行分類(lèi)。
3.成本分析的基本工具（1）：作業(yè)成本法。
釋例6：紅都服裝公司2010年11月傳統成本計算表與作業(yè)成本計算表對比。
釋例7:某企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)傳統成本費用明細表與作業(yè)成本費用明細表對比。
成本分析的基本工具（2）：作業(yè)成本法與傳統成本法之間的比較。
釋例8：作業(yè)成本法與傳統成本法之間的比較。
釋例9：將傳統成本信息轉換為作業(yè)成本信息。
4.成本分析的基本工具（3）：量本利分析法。
釋例10：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品（項目）、多個(gè)產(chǎn)品（項目）的盈虧平衡分析。
盈虧臨界圖分析。
釋例11：邊際貢獻分析。
釋例12：因素分析、敏感性分析。
5.成本分析的基本工具（4）：營(yíng)運杠桿分析法
釋例13：營(yíng)運杠桿分析。
三、投資分析
1.投資分析概論。
2.投資分析通常被用作對于投資決策的支持。
3.投資機會(huì )分析：一般分析步驟。
4.投資分析工具（1）：投資回收期。
釋例14：投資回收期的計算。
5.投資分析工具（2）：內部投資回報率（IRR）
釋例15：內部投資回報率的計算與運用。
6.投資分析工具（3）：凈現值（NPV）
釋例16：凈現值的計算與運用。
投資分析總結。
四、融資分析
1.融資分析概論
2.融資過(guò)程與融資方式分析
3.融資優(yōu)序理論
4.融資六因素分析
5.融資需求分析
釋例17：信達公司融資需求分析。
五、現金流量分析
1.現金流量分析概論
2.凈利潤與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量的關(guān)系
3.現金流量質(zhì)量分析
（1）現金流量的質(zhì)量特征
（2）三種活動(dòng)現金流量質(zhì)量分析
釋例18：四家企業(yè)現金流量項目對比表。
（3）現金流量組合的可能性—七種情形
釋例19：A企業(yè)2017年現金流量組合分析。
釋例20：寶山鋼鐵集團2017年現金流量質(zhì)量分析。
4.現金流動(dòng)性分析和現金流量獲取能力分析
釋例21：A企業(yè)現金流動(dòng)性分析和現金流量獲取能力分析
三、課程范圍
本課程適于各類(lèi)企業(yè)的董事會(huì )成員、高中級管理人員、各級財務(wù)管理人員，如集團主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì )計師、主任會(huì )計師、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管及其他財務(wù)管理人員等。
 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導教師
中國注冊會(huì )計師
高級審計師

能力證書(shū)：
1993年獲得中國注冊會(huì )計師證書(shū)，同年加入中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )。
會(huì )計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會(huì )計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會(huì )計師）證書(shū)。
2000年獲得高級審計師證書(shū)，同年加入中國內部審計協(xié)會(huì )。

兼職情況：
中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員。中國會(huì )計學(xué)會(huì )會(huì )員、中國管理會(huì )計學(xué)會(huì )常務(wù)理事。
財政部企業(yè)會(huì )計準則委員會(huì )咨詢(xún)專(zhuān)家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專(zhuān)家委員會(huì )專(zhuān)家。
清華大學(xué)長(cháng)三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢(xún)公司、北京鵬翔管理咨詢(xún)公司首席財務(wù)顧問(wèn)。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會(huì )計、稅收方面的培訓、財務(wù)預測與規劃、內部控制與風(fēng)險管理設計以及其他管理咨詢(xún)。

 

• 國內企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精要實(shí)訓

   

  第一講 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述1 風(fēng)險定義2 風(fēng)險類(lèi)別3 風(fēng)險層次4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內訓案例!案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險2 資金安全風(fēng)險及其管理3 資金短缺風(fēng)險及其管理 ..

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  課程背景面對不斷加速變化的運營(yíng)環(huán)境，企業(yè)中各級營(yíng)銷(xiāo)人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷(xiāo)售人員對企業(yè)銷(xiāo)售相關(guān)財務(wù)管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執行公司營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理政策、規避銷(xiāo)售風(fēng)險、強公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫藥行業(yè)現狀分析 2. 醫藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈分析 3..

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  課程方式：情景演練、換位思考、體驗訓練、現場(chǎng)收錄情景回放、角色扮演 課程內容： 1、 服裝服飾導購的未來(lái)在哪里 ● 服裝服飾行業(yè)發(fā)展方向 ● 常見(jiàn)服裝服飾店的類(lèi)型 ● 導購熟知的八種服飾類(lèi)別 ● 服裝服飾導購的能力模型 ● 服裝服飾導購的職業(yè)前景2、 積極的心態(tài)與執行力 ● 終端是我夢(mèng)想起飛的地方 ● 顧客是我..

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• 證券營(yíng)銷(xiāo)與財富管理（一）

   

  課程目的： 未來(lái)證券公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢和核心競爭力是培養自身強大的營(yíng)銷(xiāo)能力和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。本課程通過(guò)討論專(zhuān)業(yè)化證券營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)中投資顧問(wèn)（業(yè)務(wù)）的定義、定位和發(fā)展趨勢，介紹投資顧問(wèn)必備的客戶(hù)需求分析、投資品種的選擇與組合和理財規劃知識、技能，最后，我們還系統介紹、分享發(fā)達國家投資顧問(wèn)工作模式和成功的經(jīng)驗。 通過(guò)培訓，從理念上促使營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理和..

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• 小微企業(yè)財務(wù)報表構建-銀行信貸角度

   

  一、會(huì )計引入 （一）會(huì )計是啥 （二）會(huì )計原則 （三）會(huì )計要素 （四）兩大平衡 （五）實(shí)務(wù)解析 二、會(huì )計術(shù)語(yǔ) （一）會(huì )計科目 （二）會(huì )計賬戶(hù) （三）樣物展示 三、授信調查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實(shí)物清查 3、債權核實(shí) 4、清查處理 5、現場(chǎng)沙盤(pán) （二）資產(chǎn)分類(lèi) （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財務(wù)報表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓時(shí)間：客戶(hù)經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長(cháng)—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險 ---側重非財務(wù)因素中的風(fēng)險分析 客戶(hù)行業(yè)風(fēng)險分析 行業(yè)與經(jīng)濟周期 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析 2、財務(wù)管理 3、..

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