六西格瑪項目管理

第一部分：六西格瑪項目管理基礎
第一章：六西格瑪流程管理
1. 以流程為重
2. 流程的定義
3. Six Sigma的焦點
4. 流程改進:尋找解決方案
5. 流程設計/再設計:重新構建更好的業務
6. 流程管理:六西格瑪領導的基礎設施
第二章：六西格瑪管理組織結構與職責
1. 六西格瑪管理組織結構與主要角色
2. 六西格瑪基礎結構
3. 六西格瑪角色及職責
4. 六西格瑪推行步驟
5. 具體實施步驟
6. 綠帶培訓流程
7. 帶培訓流程
8. 黑帶培訓計劃
第三章：DMAIC 方法論
1. 六西格瑪（DMAIC)項目實施步驟
2. 應用統計學解決問題
3. DMAIC 12步
4. 六西格瑪設計DFSS
5. DMAIC案例分析
第二部分：制定六西格瑪項目計劃
第一章：問題綜述
1. 問題現狀描述（問題現狀描述時應注意的問題）
2. 問題影響描述
3. 改善目標陳述
4. 項目范圍確定
第二章：確定項目的收益
1. 組織業績的綜合評估
2. 平衡積分卡
3. 財務業績
4. 組織內部流程
5. 客戶滿意/忠誠度
6. 學習能力
7. 六西格瑪項目收益預算例
8. 六西格瑪項目的業績評估
9. 六西格瑪項目收益預算例
第三章：制作項目計劃書
1. 項目計劃書一般內容
2. 項目計劃工作表
3. 項目計劃工作表應用案例
4. 六西格瑪項目計劃書格式
5. 六西格瑪項目計劃實例
 

機械制造專業、工業企業管理專業，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經典課程

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核等。

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 項目管理與領導力

   

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