決勝項目管理

【培訓對象】
企業項目負責人、項目管理者及中高層經理人、

【培訓收益】
1、掌握項目管理的內涵與框架體系（系統化解決方案）； 2、掌握項目管理九大知識技能領域與各階段的管理工具； --- 啟動階段：立項與組織保障（人力資源） --- 計劃階段：目標設置清晰目標、WBS工作分解、進度管控與執行計劃、 風險評估工具、成本管理與分解管理等 --- 實施階段：采購與供應商評估（相關評估）、質量檢查與控制等 --- 收尾階段：品質驗收與資料存檔等 3、掌握項目各階段的輸入與結果輸出； 4、結合實際，對照自己，進行相關的項目工作改進。

 課程綱要 訓練績效、工具與輸出
1.項目管理的內涵、框架體系與組織保障
 項目管理的內涵、定義與概念
 項目管理的系統化管理與各個階段
 項目管理之啟動：立項+人力資源保障
 案例學習1：是什么原因立項
 案例學習2：組織保障與人力資源分工
 實際操作：結合實際，進行人力資源職責分配與使命闡述 項目管理框架體系圖
項目管理人力資源職責與使命分工表
2.項目計劃階段A：如何設置清晰的項目目標
 項目的目的與目標
 目標管理的SMART原則與應用
 項目目標的六個維度
 案例學習：怎樣設置清晰的目標
 實際操作：結合實際，進行目標設置與分解 項目目標分解工具表
3.項目計劃階段B：WBS工作分解與進度管控
 項目工作分解WBS的概念
 分解工具：腦圖+目標樹
 案例學習：利用工作分解，制定執行計劃
 實際操作：結合實際，制定執行計劃表/圖 腦圖+目標樹工具
項目執行計劃表
項目執行甘特圖
4.項目計劃階段C：成本管控與分解管理
 項目成本怎樣做到事先有預算
 成本估算、預算與確定性計劃
 案例學習：利用工具表，進行成本分解和預算
 實際操作：結合實際，制定成本預算表 成本預算工具表
5.項目計劃階段D：項目風險評估及控制
 項目的風險關鍵點怎樣確定
 項目風險對項目最后實現的影響程度
 案例學習：項目執行Vs預防在先
 實際操作：結合實際，制定項目風險分析表 項目風險控制分析表
6.項目實施階段A：項目采購及供應商評估
 項目執行中的物資需求
 項目采購的流程與作業內容
 項目采購的制度與標準化建設
 案例學習：怎樣評估供應商
 實際操作：結合實際，制定供應商評估表 項目物資采購供應商評估表
7.項目實施階段B：項目質量控制與檢查
 項目質量控制的流程
 項目質量控制的方式：各類會議+檢查+分析工具
 案例學習：項目質量檢查的工具
 實際操作：結合實際，制定項目質量控制檢查表
 質量改進：項目整改通知書 項目質量檢查控制表
項目質量檢查通知書
8.項目實施階段C：項目問題的溝通技巧
 項目執行過程中的各種問題點
 如何清晰地進行相關的項目工作溝通
 溝通的障礙與高效溝通流程
 案例學習：溝通流程與關鍵點位
 實際操作：結合實際，進行項目問題的溝通 項目溝通有效度評估表
9.項目收尾階段：項目成果與驗收
 項目結果的驗收與評估
 項目資料階段的存檔備查、總結 項目收尾階段輸出表

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高?？妥淌?br /> 美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

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