課程編號:48504
課程價格:¥22000/天
課程時長:2 天
課程人氣:201
行業類別:行業通用
專業類別:項目管理
授課講師:金劍峰
課程綱要 訓練績效、工具與輸出 1.項目管理的內涵、框架體系與組織保障 項目管理的內涵、定義與概念 項目管理的系統化管理與各個階段 項目管理之啟動:立項+人力資源保障 案例學習1:是什么原因立項 案例學習2:組織保障與人力資源分工 實際操作:結合實際,進行人力資源職責分配與使命闡述 項目管理框架體系圖 項目管理人力資源職責與使命分工表 2.項目計劃階段A:如何設置清晰的項目目標 項目的目的與目標 目標管理的SMART原則與應用 項目目標的六個維度 案例學習:怎樣設置清晰的目標 實際操作:結合實際,進行目標設置與分解 項目目標分解工具表 3.項目計劃階段B:WBS工作分解與進度管控 項目工作分解WBS的概念 分解工具:腦圖+目標樹 案例學習:利用工作分解,制定執行計劃 實際操作:結合實際,制定執行計劃表/圖 腦圖+目標樹工具 項目執行計劃表 項目執行甘特圖 4.項目計劃階段C:成本管控與分解管理 項目成本怎樣做到事先有預算 成本估算、預算與確定性計劃 案例學習:利用工具表,進行成本分解和預算 實際操作:結合實際,制定成本預算表 成本預算工具表 5.項目計劃階段D:項目風險評估及控制 項目的風險關鍵點怎樣確定 項目風險對項目最后實現的影響程度 案例學習:項目執行Vs預防在先 實際操作:結合實際,制定項目風險分析表 項目風險控制分析表 6.項目實施階段A:項目采購及供應商評估 項目執行中的物資需求 項目采購的流程與作業內容 項目采購的制度與標準化建設 案例學習:怎樣評估供應商 實際操作:結合實際,制定供應商評估表 項目物資采購供應商評估表 7.項目實施階段B:項目質量控制與檢查 項目質量控制的流程 項目質量控制的方式:各類會議+檢查+分析工具 案例學習:項目質量檢查的工具 實際操作:結合實際,制定項目質量控制檢查表 質量改進:項目整改通知書 項目質量檢查控制表 項目質量檢查通知書 8.項目實施階段C:項目問題的溝通技巧 項目執行過程中的各種問題點 如何清晰地進行相關的項目工作溝通 溝通的障礙與高效溝通流程 案例學習:溝通流程與關鍵點位 實際操作:結合實際,進行項目問題的溝通 項目溝通有效度評估表 9.項目收尾階段:項目成果與驗收 項目結果的驗收與評估 項目資料階段的存檔備查、總結 項目收尾階段輸出表
中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一 世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師 資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家 清華、北大、復旦、浙大等EMBA高??妥淌?br /> 美國硅谷理工大學(中國DBA博士班)客座教授 服務各類企業1000余家,近20個行業,跨界融合,視野寬闊 國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧 融會貫通應用的專家 訓練腳踏實地,接地氣解決問題,幫助客戶拿出 “實際的、獨一無二的問題解決方案”,解決企業實際管理問題
三.訓練與輔導特色 金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練,是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中,善于結合客戶實際的產品與服務,引導客戶拿出項目方案,解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰,結構嚴謹,并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧,參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”,取得了顯著成效! 是訓戰課程(不是理論培訓課),利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法, 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”,促進自己公司的績效進步。 課堂氣勢活躍,學員必須要積極參與訓練中,去解決自己工作中的問題,學以致用。
工程項目總承包項目管理實務
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第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲:項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討:主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..
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