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              產品策劃經理綜合技能提升(電信運營商)

              產品策劃經理綜合技能提升(電信運營商)

              課程編號:500

              課程價格:¥0/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:1689

              行業類別:電力煤炭     

              專業類別:質量管理 

              授課講師:

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              電信運營商的經理人員

              【培訓收益】


              電信業的現狀與未來的贏利模式
              大環境背景
              如何掌握幾家主要運營商的競爭狀況
              如何尋找我們的贏利模式
              如何分析用戶的價值?
              如何分析用戶目前的運營或使用狀況
              如何找到用戶目前存在的優勢與劣勢
              如何發掘用戶最關心的價值取向
              案例研討與說明 

              商業客戶策劃經理必備幾種關鍵問題分析能力
              迅速思考問題的邏輯思維
              幾個關鍵的邏輯思維
              如何概括邏輯思維
              如何將幾個關鍵思想分組
              找出問題的關鍵共性
              高效解決問題的思維邏輯
              如何界定問題?
              設想問題所產生的幾個關鍵領域與結果
              結構性分析問題
              使用問題邏輯樹產生和檢驗解決方案
              解決問題的七個步驟 

              商業客戶業務產品的服務模式設計
              以客戶的需求為原則去理解我們的產品
              商業客戶業務產品的市場調研與定位
              商業客戶業務產品從成型到上市的項目管理
              如何制作相應的產品說明書
              電信業務產品的市場策略
              如何找到產品的市場宣傳點 

              幾種常用的市場運作手段
              賣點選擇與媒體選擇
              市場活動的常見項目管理表
              如何在內部組織相應的產品培訓
              演講前的準備與恐懼心理的消除
              化解壓力的三個階段及重點
              演講前的情緒準備及如何預演未來
              如何做到內容的感性與理性相結合
              21種演講技巧
              肢體語言交流技巧
              9種發問技巧
              難纏聽眾處理技巧
              專業PPT的制作與使用
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