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【培訓對象】
企業中高層管理者
【培訓收益】
幫助管理者架好從高層到基層的橋梁，擔當起“承上啟下、承點啟面、承前啟后”的重任。 對上提高執行力，對下提升領導力，避免企業執行力在中層環節的衰減，讓中層執行力力度更大、速度更快、效果更好。 徹底改變工作標準不高、計劃性不強、檢查流于形式等問題，營造積極向上、高效率的工作氛圍。讓員工自動自發地工作，每天產出您想要的結果，讓企業利潤最大化。
企業中高層管理者
【培訓收益】
幫助管理者架好從高層到基層的橋梁，擔當起“承上啟下、承點啟面、承前啟后”的重任。 對上提高執行力，對下提升領導力，避免企業執行力在中層環節的衰減，讓中層執行力力度更大、速度更快、效果更好。 徹底改變工作標準不高、計劃性不強、檢查流于形式等問題，營造積極向上、高效率的工作氛圍。讓員工自動自發地工作，每天產出您想要的結果，讓企業利潤最大化。
第一講：高效執行力的心態和信念
1、做問題的終結者
2、承諾法則
3、堅決服從，找方法不找借口
4、你的原則性測試
5、崗位價值
第二講：高效執行力的底線
1、執行力的心理底線
2、執行力的職責底線
3、執行力的實效底線
4、執行前的復述
5、鎖定責任
6、商業人格
第三講 打造卓越執行力團隊
1、執行力的潤滑劑--真誠溝通
2、構建執行力文化
3、執行過程中的用人
4、系統執行力的優化
5、執行力思維：外包思維、果因思維
6、監督和檢查制度化
7、執行結果后的檢查
第四講 中層執行的責任管控要點
1、猴子管理法
2、組織執行力訓練
3、流程執行力訓練
4、業績管控體系實操
5、執行管控工具
第五講 4R制度執行管控
1、4R制度執行管控之R1
2、4R制度執行管控之R2
3、4R制度執行管控之R3、R4
第六部分：高效執行力的持續基因
1、執行真經24字真經
2、執行人才三大標準
3、高效執行力對管理者的要求
4、管理者的執行力與精細化管理
說明：
1、主講課程會不斷的更新升級，如有開課計劃請索取最新大綱。
2、課程大綱僅供參考，授課時將會根據學員與企業的實際情況做出調整。如以上內容不符合要求，也可根據企業要求設計課程內容。
3、安排課程請具體交流時間計劃，一定要與助理或老師確認。咨詢項目服務或其他任何問題請發郵件或電話詢問聯系。
2007年全國十大新銳培訓師
2009年培訓論壇評選全國十大企業培訓師
8年營銷管理經驗，10年咨詢培訓經驗
情境式行動培訓創始人
CCVP（中國）教育培訓委員會副主任
清華研修名師團高級講師
四川大學客座教授
國家人培南通學院特聘教授
工商管理MBA，曾任某上市公司培訓經理，營銷管理咨詢項目推廣經理等職。目前是影響力、聚成、伯樂、慧拓等國內數十家咨詢公司的簽約講師，年演講的場次超過100場。曾潛力研究眾多頂尖企業的管理、服務和行動力，課程中整合了眾多國內外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯想、華為等企業成功有效的團隊理念、方法及系統；深入企業，解決實際難題；幫助企業提升凝聚力及員工的工作激情、增強綜合競爭力，從而提高業績、增加收入，受到一致好評。并受到多家媒體、電視臺、報社的關注，影響巨大，這一切都源于他演說的魅力與效果。
2009年培訓論壇評選全國十大企業培訓師
8年營銷管理經驗，10年咨詢培訓經驗
情境式行動培訓創始人
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四川大學客座教授
國家人培南通學院特聘教授
工商管理MBA，曾任某上市公司培訓經理，營銷管理咨詢項目推廣經理等職。目前是影響力、聚成、伯樂、慧拓等國內數十家咨詢公司的簽約講師，年演講的場次超過100場。曾潛力研究眾多頂尖企業的管理、服務和行動力，課程中整合了眾多國內外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯想、華為等企業成功有效的團隊理念、方法及系統；深入企業，解決實際難題；幫助企業提升凝聚力及員工的工作激情、增強綜合競爭力，從而提高業績、增加收入，受到一致好評。并受到多家媒體、電視臺、報社的關注，影響巨大，這一切都源于他演說的魅力與效果。
培訓風格：
理論功底深厚，學科經歷豐富，能做到融會貫通；既有銷售背景，又有企業管理實戰經驗，思維敏捷、幽默，互動性強，秉承“培訓是解決問題，不是演講”的理念，注重實戰與行動力的轉化，控場能力強。
理論功底深厚，學科經歷豐富，能做到融會貫通；既有銷售背景，又有企業管理實戰經驗，思維敏捷、幽默，互動性強，秉承“培訓是解決問題，不是演講”的理念，注重實戰與行動力的轉化，控場能力強。
課程特色：
情境式行動培訓系列課程將徹底顛覆你的傳統培訓思想，獨特之處就在于它不是僅僅去“講”，而是帶著你去“練”去 “實踐”。
明確培訓的實質——結果才是硬道理，為企業解決實際問題！
一、情景模擬式的實戰培訓內容
課程內容的設置緊扣現實中工作場景和工作步驟，模擬企業里可能遇到的管理難題，使培訓內容與實際工作緊密結合，形成“情景模擬式”的實戰培訓效果。
二、把先進理念轉化為直觀的解決方案和操作步驟
把每一個問題的解決方案轉化為具體操作步驟，并教會學員舉一反三，在培訓師引導下現場演練，使學員能夠迅速吸收，學以致用。
三、注重破解問題實質的實戰培訓
針對學員普遍關心的問題，具體剖析產生的背景及實質，不但講"應該怎樣做"，還要講到"如何破解殘局"，即對已經形成的管理難題用哪些方法去化解，幫助學員解決眼前的實際問題。
情境式行動培訓系列課程將徹底顛覆你的傳統培訓思想，獨特之處就在于它不是僅僅去“講”，而是帶著你去“練”去 “實踐”。
明確培訓的實質——結果才是硬道理，為企業解決實際問題！
一、情景模擬式的實戰培訓內容
課程內容的設置緊扣現實中工作場景和工作步驟，模擬企業里可能遇到的管理難題，使培訓內容與實際工作緊密結合，形成“情景模擬式”的實戰培訓效果。
二、把先進理念轉化為直觀的解決方案和操作步驟
把每一個問題的解決方案轉化為具體操作步驟，并教會學員舉一反三，在培訓師引導下現場演練，使學員能夠迅速吸收，學以致用。
三、注重破解問題實質的實戰培訓
針對學員普遍關心的問題，具體剖析產生的背景及實質，不但講"應該怎樣做"，還要講到"如何破解殘局"，即對已經形成的管理難題用哪些方法去化解，幫助學員解決眼前的實際問題。
主講課程：
情境式行動培訓課程系列
《巔峰銷售情境訓練》
《實戰雙贏談判》
《卓越執行——執行力突破與提升訓練》
《企業微營銷系統的建立與執行》
其他課程
《金牌銷售心態塑造》
《職場正能量——我們的職業化》
《非人力資源經理的人力資源管理》
情境式行動培訓課程系列
《巔峰銷售情境訓練》
《實戰雙贏談判》
《卓越執行——執行力突破與提升訓練》
《企業微營銷系統的建立與執行》
其他課程
《金牌銷售心態塑造》
《職場正能量——我們的職業化》
《非人力資源經理的人力資源管理》
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課程時間：1-2天培訓形式： 講師講授+體驗式訓練+互動分享 培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段 課程大綱：第一部分 開訓解析：成功與心態 工作與生活中觀念的困頓和誤區 1、“對事不對人” 2、“愿不愿”和“會不會” 3、案例解析：講話與演..
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