危機與責任：如何管好員工帶好團隊

第一講 危機意識與變革行動(dòng)
思考：房企暴雷的背后
一、疫情下的企業(yè)危機
1、疫情影響房地產(chǎn)銷(xiāo)售和基建投資，進(jìn)而影響建筑行業(yè)發(fā)展
2、疫情導致項目進(jìn)度遲滯
3、疫情導致項目成本增加、行業(yè)利潤受到擠壓
線(xiàn)上研討：疫情下的貴公司面臨哪些危機？
二、疫情下的職場(chǎng)危機
1、思考：為什么大企業(yè)紛紛裁員
2、疫情下的職場(chǎng)危機——降薪、調崗、破產(chǎn)、失業(yè)
3、兩面夾擊：35歲后再就業(yè)危機來(lái)臨
線(xiàn)上研討：疫情下你感受到哪些職場(chǎng)危機？
三、疫情下企業(yè)危機的四大對策
1、數智化轉型
2、高質(zhì)量發(fā)展
3、謹慎型投資
4、狠修煉內功
線(xiàn)上研討：你覺(jué)得貴公司該采取哪些應對行動(dòng)？
四、疫情下個(gè)人危機的是三大對策
1、心智突破，坦然面對
2、堅守本質(zhì)，做出價(jià)值
3、長(cháng)久規劃，提升能力
線(xiàn)上研討：你覺(jué)得個(gè)人該采取哪些應對行動(dòng)？
五、變革：企業(yè)危機和個(gè)人危機的突破口
1、關(guān)于變革的疑問(wèn)
2、討論與分享：變革的經(jīng)歷
3、變革的五大特征及變革范疇
4、變革的六個(gè)必須回答的問(wèn)題
六、變革中的阻力及應對策略
1、實(shí)驗：籠子里的六只猴子
2、變革常見(jiàn)的七大困境
3、變革的阻力及人群分類(lèi)
4、員工情緒曲線(xiàn)和企業(yè)變革模式
5、組織發(fā)展的階段與關(guān)鍵矛盾
6、變革五因素及五大要點(diǎn)
案例討論：人們對變革到來(lái)的準備

第二講 領(lǐng)導力：管好員工，帶好隊伍
一、變革的軟基礎——領(lǐng)導力
1、一個(gè)改變全球管理模式的故事
2、什么是領(lǐng)導力
3、領(lǐng)導力和員工幸福感的關(guān)系
4、領(lǐng)導力的本質(zhì)及三要素
5、管理與領(lǐng)導的區別
6、卓越領(lǐng)導者的五項行為
修煉一：以身作則
1、以身作則的兩大承諾
2、西點(diǎn)領(lǐng)導力的精神實(shí)質(zhì)
測評分享：個(gè)人價(jià)值觀(guān)測評
實(shí)戰研討：核心價(jià)值觀(guān)落地了嗎？
修煉二：共啟愿景
1、共啟愿景的兩大承諾
2、MTP：指數型組織的最強屬性
3、愿景的本質(zhì)及思考維度
4、優(yōu)秀愿景案例展示
5、愿景制定的三環(huán)模型
實(shí)戰演練：共啟愿景大討論
修煉三：挑戰現狀
1、挑戰現狀的兩大承諾
2、喬布斯：離經(jīng)叛道，非同凡響
案例；紐約警察局的奇跡
3、挑戰現狀三步法
分享：你工作中有哪些機會(huì )可以改進(jìn)?
修煉四：使眾人行
1、使眾人行的兩大承諾
2、信任度：情感賬戶(hù)
3、管理者的兩難現象：嚴格管理 OR 溫情管理
4、做個(gè)教練型領(lǐng)導者
5、教練型領(lǐng)導者的兩大核心
6、教練型領(lǐng)導者的四大能力
7、教練型領(lǐng)導的四個(gè)步驟
修煉五：激勵人心
1、激勵人心的兩大承諾
2、經(jīng)驗分享：最有效的激勵
3、管理者最常犯的十大錯誤激勵
4、激勵的本質(zhì)：腦袋+口袋
5、管理者日常激勵的八大原則
6、贊賞方法DQIHT應用及舉例
實(shí)戰演練：一分鐘激勵
實(shí)戰演練：企業(yè)激勵方面有哪些不足？應該怎樣完善目前的激勵體系？ 

u資深職業(yè)成長(cháng)教練
u職業(yè)生涯規劃導師
u中國人民大學(xué)人力資源管理博士
u人民大學(xué)人力資源理事會(huì )理事
u中組部公務(wù)員職業(yè)發(fā)展特聘專(zhuān)家
u國家高級人力資源管理師
u內蒙古、河南高中職業(yè)生涯教材主編
u累計出版職業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)書(shū)籍十多本
u累計一對一職業(yè)生涯輔導1000人以上

在人力資源管理、職業(yè)生涯規劃、職業(yè)素養提升、通用管理技能等領(lǐng)域知識經(jīng)驗豐富，具備十多年培訓及管理實(shí)踐經(jīng)驗，幫助幾十家企業(yè)很好的解決了實(shí)際中的管理問(wèn)題。授課對象包括銀行、房地產(chǎn)、煙草、電力、通訊、保險、制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)，累計培訓學(xué)員數萬(wàn)名，獲得了客戶(hù)極大的認可和高度的贊揚，并被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、北師大等多所國內頂尖院校MBA特邀講師。

部分經(jīng)典案例：
▲曾為中國建設銀行員工講授《職場(chǎng)情商與壓力管理》《職場(chǎng)溝通力打造職場(chǎng)“高光”時(shí)刻》等課程，累計6期
▲曾為中國農業(yè)銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業(yè)化修煉》《提速增效——職業(yè)化心態(tài)與內驅力》《職業(yè)化心態(tài)與情緒壓力管理》等課程，累計6期
▲曾為中國銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場(chǎng)王牌——陽(yáng)光心態(tài)與情壓管理》《爆燃——職業(yè)素養鍛造訓》等課程，累計4期
▲曾為中國煙草集團員工講授《化繭成蝶——從校園人到企業(yè)人》課程，累計3期
▲曾為華電漯河發(fā)電有限公司管理人員講授《責任與使命》《情壓管理課》課程，累計4期
▲曾為阿里巴巴、國家電網(wǎng)、中國中車(chē)等企業(yè)講授《績(jì)效管理》課程，累計20+期
▲曾為國家電網(wǎng)北京講授《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》課程，累計10+期
▲曾為前程無(wú)憂(yōu)福州、南京等城市分公司講授《非HR經(jīng)理的HR管理》課程，累計18+期

出版書(shū)籍：

主講課程：
個(gè)人職業(yè)發(fā)展系列：
1.成長(cháng)規劃——《職業(yè)生涯規劃》
2.目標管理——《目標和計劃管理》
3.效能提升——《高效能時(shí)間管理》
4.情壓管理——《壓力和情緒管理》
5.職業(yè)素養——《職業(yè)化素養提升》
通用管理技能系列：
1.有效溝通——《高效能溝通技巧》
2.團隊協(xié)作——《跨部門(mén)溝通協(xié)作》
3.高效決策——《問(wèn)題分析與解決》
4.領(lǐng)導藝術(shù)——《360度領(lǐng)導力修煉》
5.贏(yíng)在執行——《雙贏(yíng)執行力修煉》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR經(jīng)理的HR管理》
2.戰略轉型——《戰略性人力資源管理》
3.績(jì)效管理——《戰略績(jì)效管理實(shí)戰演練》
4.企業(yè)文化——《企業(yè)文化建設與落地》
沙盤(pán)模擬系列：
1.沙漠掘金沙盤(pán)
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)